在開國上將的序列中，有一位將軍的外號格外溫情——“媽媽主任”。他就是鐘期光，曾歷任新四軍團政治處主任、師政治處主任，華中野戰(zhàn)軍政治部副主任、主任，華野（三野）政治部副主任等職。“主任”是他的職務標識，而“媽媽”二字，則凝聚著戰(zhàn)士們對他的無限信賴——在工作中，他總能無微不至地關(guān)照戰(zhàn)士的思想與生活，用溫暖化解矛盾，用智慧凝聚軍心。更令人欽佩的是，這位“媽媽主任”還是我軍政治工作的創(chuàng)新先鋒，他主導的立功運動、評定傷亡研究戰(zhàn)術(shù)、即俘即補即戰(zhàn)三大創(chuàng)舉，成為解放戰(zhàn)爭時期華野克敵制勝的重要法寶，為革命勝利立下汗馬功勞。

1947年2月，萊蕪戰(zhàn)役勝利結(jié)束，時任華野政治部副主任的鐘期光乘坐吉普車緊急趕往野司開會。途中，一群亟待轉(zhuǎn)運的傷員攔住了車輛，希望能借用吉普車前往醫(yī)院救治。一邊是緊急的會議任務，一邊是戰(zhàn)士的生命安危，鐘期光沒有絲毫猶豫，當即向傷員們承諾：“我乘車是為了執(zhí)行公務，等抵達野司后，立刻把車送回來接你們。”

然而，一名情緒激動的排長卻沒能聽進解釋，上前一把抓住鐘期光的胳膊，態(tài)度粗暴地要求立即騰車，混亂中還扯掉了他衣服上的扣子。此事很快在部隊中傳開，引發(fā)不小反響。經(jīng)調(diào)查，這名排長來自華野6縱，6縱司令員王必成得知后怒不可遏，認為其嚴重違反軍紀，影響惡劣，計劃嚴肅處理。

6縱政委江渭清介入調(diào)查后，了解到這名排長的特殊經(jīng)歷：他自幼家境貧寒，被抓壯丁加入國民黨軍，后在戰(zhàn)斗中被俘，經(jīng)思想改造后加入解放軍。雖身上仍有不成熟之處，但早已心向人民，在漣水保衛(wèi)戰(zhàn)中作戰(zhàn)勇猛，負傷后仍堅守戰(zhàn)場，因此才被提拔為排長。不久，這名排長被押到鐘期光住處請罪，一進門便愧疚地跪下，眼含熱淚懺悔。

鐘期光一眼認出了他，連忙上前扶起，溫和地安慰道：“認錯就好，這點小事不用如此鄭重請罪。你以后吸取教訓，加強自身修養(yǎng)就行?！币娕砰L神情沮喪，鐘期光還特意安排警衛(wèi)員帶他去洗澡、吃飯。當晚，他親自致電江渭清，為這名排長求情：“他認錯態(tài)度誠懇，且作戰(zhàn)勇敢，建議不再追究責任?！弊罱K，這名排長未受任何處分，繼續(xù)留任崗位，此事也讓全軍將士更加感念鐘期光的寬厚與溫情。

溫情之外，鐘期光更有著敏銳的政治工作洞察力。在數(shù)十年的軍旅生涯中，他立足基層實際，提煉出三大影響深遠的創(chuàng)舉，被后世廣為傳頌。第一個創(chuàng)舉便是立功運動，這一舉措的靈感源自基層部隊的創(chuàng)新實踐。蘇中戰(zhàn)役結(jié)束后，華中野戰(zhàn)軍某團率先推行《功勞簿》制度：戰(zhàn)后將戰(zhàn)士的戰(zhàn)功記錄在功勞簿上，頒發(fā)功勞證，還會把證書寄往戰(zhàn)士家鄉(xiāng)。這一做法極大激發(fā)了戰(zhàn)士們的榮譽感與自豪感，部隊戰(zhàn)斗力顯著提升。

鐘期光發(fā)現(xiàn)這一做法后，立即大力推廣，并上報中央。很快，這一制度得到中央認可，《解放日報》專門發(fā)表社論推廣經(jīng)驗，在全軍掀起立功運動熱潮。戰(zhàn)士們?nèi)巳藸幭攘⒐?，“為人民立功”成為全軍上下的共同追求，為解放?zhàn)爭注入強大精神動力。

第二個創(chuàng)舉是“評定傷亡、研究戰(zhàn)術(shù)”。漣水保衛(wèi)戰(zhàn)后，華中部隊基層官兵積極總結(jié)戰(zhàn)斗經(jīng)驗，1師3旅通過召開小型會議，逐人分析作戰(zhàn)得失，深入研究傷亡原因，最終發(fā)現(xiàn)有三起傷亡本可避免。官兵們集思廣益，改進作戰(zhàn)方法，提升戰(zhàn)斗技能，訓練學習效果遠超平時。鐘期光敏銳捕捉到這一做法的價值，將其推廣至全軍，并進一步發(fā)展為技術(shù)評論和戰(zhàn)術(shù)評論制度。這一制度不僅有效提升了部隊戰(zhàn)斗力，更大幅減少了戰(zhàn)斗傷亡，讓華野成為一支既能殲滅敵人、又能有效保存自己的精銳之師。

第三個創(chuàng)舉“即俘即補即戰(zhàn)”，更是在解放戰(zhàn)爭關(guān)鍵階段發(fā)揮了決定性作用。濟南戰(zhàn)役期間，鐘期光率先提出“隨俘隨補隨打”方針，在淮海戰(zhàn)役中全面推行，渡江戰(zhàn)役時普及至全軍。這一政策打破了傳統(tǒng)兵員補充模式，讓被俘的國民黨士兵在經(jīng)過簡短思想教育后，迅速補充到作戰(zhàn)部隊，立即投入戰(zhàn)斗。

這一創(chuàng)舉帶來的效果堪稱奇跡：淮海戰(zhàn)役前，華野兵力僅36萬人；戰(zhàn)役結(jié)束后，總兵力增至55.1萬人；到1949年6月渡江戰(zhàn)役結(jié)束時，華野兵力已達63.5萬人。兵力的快速補充，不僅保證了戰(zhàn)斗的持續(xù)性，更彰顯了我軍政治工作的強大威力——讓被俘士兵迅速轉(zhuǎn)變立場，成為為人民而戰(zhàn)的勇士。

鐘期光的三大創(chuàng)舉，還曾有過一次經(jīng)典的融合實踐。1948年夏天，華野剛贏得兗州戰(zhàn)役勝利，在一次部隊討論會上，一名普通小戰(zhàn)士脫口而出：“我們下一步應該打進濟南府，活捉王耀武！”鐘期光聽后眼前一亮，覺得這句口號簡潔有力、極具號召力，當即決定將其寫入濟南戰(zhàn)役動員令。這句源自基層戰(zhàn)士的口號，成為解放戰(zhàn)爭中最著名的口號之一，極大鼓舞了部隊士氣。

濟南戰(zhàn)役結(jié)束后，國民黨軍將領(lǐng)王耀武偽裝逃跑，最終被我軍抓獲。當他得知那句震撼人心的口號竟出自一名普通戰(zhàn)士時，不禁大為震驚，也深刻體會到我軍基層官兵的戰(zhàn)斗意志與必勝信念。

曾任華野參謀長的張震上將，晚年在《回憶鐘期光同志》一文中，對這三大創(chuàng)舉給予高度評價，認為這些創(chuàng)新實踐為華野在解放戰(zhàn)爭中的勝利作出了突出貢獻。1955年，鐘期光被授予上將軍銜，實至名歸。

從關(guān)愛戰(zhàn)士的“媽媽主任”，到開拓創(chuàng)新的政治工作先鋒，鐘期光用一生詮釋了一名革命軍人的責任與擔當。他的溫情化解了矛盾，凝聚了軍心；他的創(chuàng)新激活了戰(zhàn)力，助力了勝利。如今，歲月流轉(zhuǎn)，鐘期光的故事仍在流傳，他立足基層、以人為本的工作理念，至今仍為后人提供著寶貴的借鑒與啟示。