商場(chǎng)與職場(chǎng)的博弈：利益漩渦里的底線堅(jiān)守

上周聽兩個(gè)朋友聊起各自的經(jīng)歷，一個(gè)在創(chuàng)業(yè)路上栽了跟頭，一個(gè)在職場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，都繞不開“利益與底線”的老話題。

先說(shuō)說(shuō)創(chuàng)業(yè)的林野。去年他好友陳默開的“拾光文創(chuàng)”剛有起色，陳默卻突發(fā)心梗倒在辦公室。林野之前投了300萬(wàn)進(jìn)來(lái)，不想看著心血打水漂，更放不下和陳默一起攢的“讓小眾文創(chuàng)走進(jìn)大眾”的想法，索性接手了公司。可團(tuán)隊(duì)里幾個(gè)老員工有點(diǎn)“不見兔子不撒鷹”，私下嘀咕沒奔頭。林野咬咬牙，把陳默手里15%的股份以干股形式分給了跟著陳默干了三年以上的老員工——“算給大家的定心丸，也是圓陳默的夢(mèng)”。

沒過多久，投資人趙磊找上門，說(shuō)愿意追加200萬(wàn)，但條件苛刻：原來(lái)35%的股份要漲到45%，而且三個(gè)月內(nèi)市場(chǎng)份額必須沖到30%。林野想著能拿到錢撐過難關(guān)，硬著頭皮答應(yīng)了?？蓜偰玫酵顿Y，趙磊就找林野喝茶：“不如把公司賣給頭部平臺(tái)‘文創(chuàng)匯’，你拿一筆錢走人，平臺(tái)收了資源，員工也能拿補(bǔ)償，三贏??！”林野當(dāng)場(chǎng)黑臉：“這是我和陳默的命根子，賣了就沒了念想?！壁w磊笑他“太天真，做生意哪講情懷”。

林野沒在意這話，鉚足勁干，一周就把份額拉到12%?？伤麤]料到，趙磊暗地里聯(lián)系了那幾個(gè)拿干股的老員工，用比市價(jià)高兩成的價(jià)格把股份全收了。等林野發(fā)現(xiàn)時(shí)，趙磊已經(jīng)成了最大股東，直接罷免了他的CEO職位。林野這才懂：趙磊從一開始就沒打算幫他做大，只想著套現(xiàn)。

再說(shuō)說(shuō)職場(chǎng)的蘇曉。上個(gè)月她剛升為市場(chǎng)部主管，第一天報(bào)到就被老員工張嵐“下馬威”。張嵐當(dāng)著全組人的面喊“曉姐”，蘇曉才28歲，比張嵐小5歲，聽著刺耳，直接說(shuō)：“我是來(lái)管業(yè)務(wù)的，你叫我蘇主管更合適?！睆垗共环猓髞?lái)帶方案見客戶時(shí)故意漏了幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，讓客戶擺了一天臭臉。轉(zhuǎn)頭她就找蘇曉組里的骨干李哲挑唆：“蘇主管剛上來(lái)就壓人，你跟著她沒前途?！崩钫苤苯踊兀骸拔抑徽J(rèn)工作能力，不搞這些?！?/p>

張嵐見挑撥不成，又動(dòng)了歪心思——她發(fā)現(xiàn)李哲上個(gè)月用公司批的電腦款，先墊了3000塊給生病的同事買應(yīng)急物資，就寫匿名信舉報(bào)李哲“公款私用”。公司行政部把單子送到蘇曉手里，蘇曉沒急著處理，先找李哲問清楚，又查了同事的就醫(yī)記錄，確認(rèn)是事實(shí)。她沒幫李哲瞞，但轉(zhuǎn)頭就跟部門經(jīng)理申請(qǐng)：“張嵐多次故意擾亂團(tuán)隊(duì)秩序，還造謠傳謠，留著她遲早出問題?！弊詈髲垗贡徽{(diào)去了后勤，算是自食惡果。

林野后來(lái)跟我說(shuō)：“我不是傻，是欠陳默一個(gè)交代?？缮虉?chǎng)里，談情懷就是錯(cuò)？”蘇曉則說(shuō)：“職場(chǎng)里別想著‘扮好人’，該硬氣的時(shí)候就得硬氣，不然刺頭會(huì)騎到你頭上?！?/p>

其實(shí)啊，無(wú)論是商場(chǎng)還是職場(chǎng)，都像一個(gè)漩渦——有人盯著利益往前沖，不管腳下踩不踩底線；有人守著初心慢慢走，哪怕被人說(shuō)“天真”。但底線這東西，就像船底的鋼板，捅破了，再大的利益也填不上窟窿。林野的教訓(xùn)夠深，蘇曉的經(jīng)驗(yàn)也實(shí)在：別讓利益蒙了眼，也別讓算計(jì)寒了心，守住自己的那點(diǎn)“執(zhí)念”，或許走得慢，但至少走得穩(wěn)。