哎呀，說起郭臺銘這個人，大家都知道他是富士康的頭頭，臺灣鴻海集團的創(chuàng)始人。

這家伙從年輕時候就挺會折騰的，生于1950年，在臺灣長大，家里條件一般，父親是警察，母親管家務(wù)。

他上學時讀了海事?？茖W校，畢業(yè)后先在航運公司干了幾年，覺得沒意思，就自己出來創(chuàng)業(yè)。

1974年，他湊了點錢辦了個小塑料廠，專做電視旋鈕啥的，那時候臺灣電子業(yè)剛起步，他抓住了機會，慢慢把公司搞大。

1985年在美國開了分公司，1988年跑到大陸深圳建廠，那時候大陸改革開放，他看準了便宜勞動力和大市場，富士康就這么一步步成了全球代工老大，主要給蘋果組裝手機啥的，員工一度上百萬，貢獻了不少稅收和就業(yè)崗位。

但他這個人總愛說些大話，比如以前說過大陸離不開富士康啥的，讓人聽著不舒服。

富士康在大陸干得風生水起，可郭臺銘不滿足，總想著分散風險。

2015年，他就計劃在印度投50億美元，建10到12個工廠，還想搞數(shù)據(jù)中心啥的，跟當?shù)卣劻撕脦讉€邦的廠址。 那時候印度莫迪政府推“印度制造”，給外資不少優(yōu)惠，郭臺銘覺得機會來了。

2017年，蘋果已經(jīng)在印度建生產(chǎn)線，富士康作為蘋果的鐵桿代工廠，自然得跟上。

郭臺銘決定把部分產(chǎn)能移過去，主要是為了降低成本，印度勞動力便宜，人口多，市場潛力大。

他在馬哈拉施特拉邦簽協(xié)議，承諾投一大筆錢建廠，生產(chǎn)半導體和顯示屏啥的。但事情沒那么順，計劃拖了好幾年，2020年那個邦的部長說合作取消了，富士康在那沒搞成。

不過郭臺銘沒死心，繼續(xù)往印度砸錢。

2023年，他跟印度韋丹塔集團合資，計劃投195億美元搞半導體項目，那可是富士康海外最大投資。

但沒多久，項目就黃了，印度政府干預，富士康撤資，損失不小。接著又跟HCL集團合作，投3720萬美元建芯片封裝廠。

到2024年，富士康在印度總投資超過100億美元，大概716億人民幣，還計劃2025年繼續(xù)加碼。

郭臺銘說要在印度再造一個富士康，目標是組裝更多蘋果手機，2025年計劃在那產(chǎn)3000萬部iPhone。

印度工廠主要在泰米爾納德邦和卡納塔克邦，追加了1391億盧比投資，建新廠生產(chǎn)電子零部件。聽說還想搞鋰電儲能子公司，跟當?shù)卣労献鳌?/p>

為什么郭臺銘這么執(zhí)著去印度呢？

第一，成本低。印度工資水平比大陸低多了，很多窮地方的人找工作難，富士康去那招人容易，不用給高薪，就能省一大筆運營費，提高利潤。

第二，跟蘋果捆綁緊。富士康大部分訂單來自蘋果，蘋果從2017年就在印度擴產(chǎn)，2023年又加大力度，富士康不想丟這個金主，蘋果去哪它跟哪。

第三，受美方影響。美國對大陸科技打壓，郭臺銘想討好美國，穩(wěn)住訂單來源，繼續(xù)從蘋果那賺大錢。加上全球供應(yīng)鏈調(diào)整，分散風險是必須的，印度市場大，政府補貼多，看起來挺吸引人。

但人民日報對這事有看法，早就有評論說要獨立自主，丟掉不切實際的幻想，才能贏得未來。 意思是別太依賴蘋果訂單，早晚被卡脖子。

國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)在芯片領(lǐng)域發(fā)力，自力更生才是王道。郭臺銘這么干，看起來是商業(yè)決定，但也暴露了點問題，忽略了大陸市場的重要性。

人民日報還強調(diào)減輕對蘋果依賴，拋棄幻想，這話說得挺中肯的。

實際情況呢，富士康在印度沒那么好混。工廠建起來后，問題一大堆。

印度基礎(chǔ)設(shè)施差，電力不穩(wěn)，經(jīng)常停電停產(chǎn)，供應(yīng)鏈不完整，80%零部件還得從大陸進口，成本反而高了。

工人培訓難，綜合素質(zhì)跟大陸比差遠了，組裝iPhone時間長，良品率低，長期在50%左右晃蕩。

2023年，印度工廠單月虧6000萬美元，補貼遲遲不到賬，關(guān)稅還加了。首批印度產(chǎn)iPhone出問題，攝像頭進灰，主板虛焊，蘋果股價都跌了。

2025年，印度政府推“90%崗位本地化”，逼富士康撤走300名中國工程師，工廠運轉(zhuǎn)更亂。 事故不斷，火災(zāi)啥的都有，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，客戶退貨多，聲譽受損。

2023年郭臺銘還豪言不給大陸賞飯吃，結(jié)果現(xiàn)在富士康在大陸投資新總部大樓，10億元建鄭州新事業(yè)總部。

裁了32萬大陸員工，轉(zhuǎn)投印度670億，結(jié)果印度工廠喝西北風。 鴻海股價跌62%，郭臺銘財富縮水154億，掉出富豪榜前200。

國內(nèi)企業(yè)趁機崛起，立訊精密凈利潤上百億，營收2688億，把富士康甩遠了。 比亞迪、藍思科技啥的搶了訂單，蘋果Vision Pro獨家代工給了立訊。

富士康在印度的同行緯創(chuàng)和和碩工廠被印度塔塔收購，富士康獨木難支。 印度被叫“外企火葬場”，政策不穩(wěn)，競爭激烈，富士康丟了195億項目，注資110億也沒見起色。

郭臺銘73歲了，還在折騰，2023年參選臺灣領(lǐng)導人失敗，2025年出席鴻?？萍既眨^發(fā)白了，身家雖135億美金，但重回臺灣首富也掩蓋不了損失。

印度產(chǎn)手機質(zhì)量差，砸了富士康牌子，訂單減少，工廠部分關(guān)門，工人抗議。郭臺銘想回頭，大陸市場已變，蘋果訂單分給別人，供應(yīng)鏈占比降了。

這事告訴我們，商業(yè)決定不能光看眼前，忽略根基容易栽跟頭。郭臺銘的舉動暴露了依賴外單的弱點，大陸制造業(yè)升級快，外資撤了機會就給本土企業(yè)。印度看起來好，實際坑多，富士康的教訓挺深刻。