12月30日的上海，羅永浩的“科技春晚”終究沒能復(fù)刻七年前的榮光。

一場(chǎng)遲到近50分鐘的發(fā)布會(huì)，布滿PPT錯(cuò)亂、視頻放錯(cuò)的瑕疵，最終以全場(chǎng)退票的反轉(zhuǎn)收尾。

▲圖源：視頻截圖

混亂是這場(chǎng)發(fā)布會(huì)的底色。

原定19點(diǎn)開場(chǎng)的活動(dòng)，讓4000名現(xiàn)場(chǎng)觀眾在廣告循環(huán)中等待近一小時(shí)。羅永浩登臺(tái)后的致歉，起初并未平息不滿。

隨后的環(huán)節(jié)里，PPT排版失誤、演示視頻播放失敗、批注痕跡遺漏等問題接連出現(xiàn)，就連收尾階段歌手仁科的表演，也因音樂突然中斷陷入尷尬。

事后，羅永浩將遲到歸因于ADHD（注意缺陷與多動(dòng)障礙）。這個(gè)醫(yī)學(xué)名詞的解釋，讓部分觀眾選擇理解，但也有人質(zhì)疑這是否是輿論公關(guān)的話術(shù)。

這場(chǎng)發(fā)布會(huì)的票價(jià)不便宜，在300-1000元不等，開售不久就被一掃而光，可見羅永浩還是有十足的號(hào)召力。

而當(dāng)初的門票的熱銷與現(xiàn)場(chǎng)的失望形成強(qiáng)烈反差。

羅永浩團(tuán)隊(duì)宣稱此次活動(dòng)“不帶貨”，但發(fā)布的10個(gè)產(chǎn)品中，多數(shù)與團(tuán)隊(duì)無直接關(guān)聯(lián)，僅以“年度好產(chǎn)品推薦”的名義呈現(xiàn)。

沒有深度的技術(shù)解析，只有標(biāo)準(zhǔn)的宣傳演示，難怪有觀眾中途離場(chǎng)，吐槽“科技含量太低，對(duì)不起票價(jià)”。

實(shí)際上，這場(chǎng)混亂的發(fā)布會(huì)，更像是羅永浩多年身份搖擺的縮影。

從早期的英語(yǔ)教師，到錘子科技的理想主義創(chuàng)業(yè)者，再到直播帶貨的債務(wù)救贖者，接著是播客主理人，如今又試圖轉(zhuǎn)型為AI領(lǐng)域的探索者

他的每一次轉(zhuǎn)身都自帶流量，輿論操控能力堪稱頂級(jí)。但輿論熱度終究無法替代實(shí)業(yè)根基。

錘子科技的轟然倒塌，留下數(shù)億債務(wù)的爛攤子；直播帶貨雖讓他完成“真還傳”的逆襲，卻也讓他貼上“帶貨主播”的標(biāo)簽；如今押注AI，推出的“且聽”APP仍處于初級(jí)階段，尚未形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

不可否認(rèn)，羅永浩總能精準(zhǔn)抓住時(shí)代風(fēng)口，但在產(chǎn)品打造和品牌建設(shè)上，始終差著關(guān)鍵一步。

回歸這場(chǎng)發(fā)布會(huì)的核心問題：羅永浩究竟想通過發(fā)布會(huì)實(shí)現(xiàn)什么？

最合理的解讀，是他試圖完成一次關(guān)鍵的身份躍遷——從“直播帶貨者”升級(jí)為“科技內(nèi)容分發(fā)者”，甚至成為“創(chuàng)新判斷力的提供者”。

這一定位的轉(zhuǎn)變，本質(zhì)上是想擺脫帶貨主播的商業(yè)屬性，建立更權(quán)威的行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。

他在發(fā)布會(huì)上特意強(qiáng)調(diào)，“再好的產(chǎn)品，只要沒有創(chuàng)新，給多少錢也不上場(chǎng)”。甚至對(duì)部分推薦產(chǎn)品直言“不建議現(xiàn)在買”，還為初創(chuàng)企業(yè)站臺(tái)背書，試圖傳遞“內(nèi)容優(yōu)先”的信號(hào)。

相較于親自下場(chǎng)做產(chǎn)品，以“創(chuàng)新推薦官”的身份整合資源，或許更契合他的表達(dá)天賦。

但身份轉(zhuǎn)型的前提，是建立穩(wěn)定的信任關(guān)系。而信任的構(gòu)建，從來不是靠一次戲劇性的退票就能完成的。

全場(chǎng)退票+等額捐贈(zèng)的操作，確實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)掀起高潮，也讓輿論風(fēng)向出現(xiàn)反轉(zhuǎn)。

可這種情緒層面的救贖，難以掩蓋內(nèi)容層面的缺失。觀眾需要的不是事后的補(bǔ)償，而是事前的專業(yè)與尊重。

一場(chǎng)號(hào)稱“科技創(chuàng)新分享”的大會(huì)，連基本的流程銜接都無法保障，很難讓人相信其對(duì)“創(chuàng)新判斷力”的把控能力。

這次的退票或許能獲得諒解，但如果下次再出現(xiàn)類似的混亂，觀眾的耐心恐怕會(huì)消耗殆盡。

羅永浩的困境，也是當(dāng)下許多流量創(chuàng)業(yè)者的通病。過度依賴輿論造勢(shì)，卻忽視了核心能力的打磨。

他總能用一次又一次的“反轉(zhuǎn)”抓住公眾眼球，卻始終沒能在一個(gè)領(lǐng)域沉淀出真正的核心價(jià)值。

53歲的羅永浩仍保持著創(chuàng)業(yè)者的熱血。但創(chuàng)業(yè)從來不是靠熱血就能成功的，更需要對(duì)專業(yè)的敬畏和對(duì)用戶的尊重。

如果不能沉下心打磨內(nèi)容，不能建立穩(wěn)定的信任體系，再精妙的輿論操作，也只能是短期的流量狂歡。

這場(chǎng)意外頻出的發(fā)布會(huì)，終究成了一次未完待續(xù)的實(shí)驗(yàn)。全場(chǎng)退票是一次成功的危機(jī)公關(guān)，但遠(yuǎn)不是身份轉(zhuǎn)型的終點(diǎn)。

未來，羅永浩能否真正站穩(wěn)“科技內(nèi)容分發(fā)者”的位置，取決于他能否放下對(duì)輿論技巧的依賴，深耕內(nèi)容本身。

信任的建立是漫長(zhǎng)的過程，而破壞卻只在一瞬間。

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