任正非對(duì)中國(guó)科技的貢獻(xiàn)，還是被大大低估了！2025年，AI硬件產(chǎn)品層出不窮，一大批企業(yè)借著這股風(fēng)悶聲發(fā)大財(cái)。但你知道嗎？這些企業(yè)創(chuàng)始人都共享著一個(gè)神秘背景——華為-艾默生系。可能很多人沒(méi)聽(tīng)過(guò)這個(gè)派系，但在電力電子和工業(yè)控制領(lǐng)域，這可是響當(dāng)當(dāng)?shù)慕鹱终信?，堪稱中國(guó)電氣行業(yè)的黃埔軍校。而這一切的源頭，要追溯到2001年華為的一次“斷腕求生”。

2000年前后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，全球電信設(shè)備市場(chǎng)一片哀嚎，華為也沒(méi)能幸免。當(dāng)時(shí)華為不僅被外資巨頭圍追堵截，在CDMA和小靈通業(yè)務(wù)上還接連失利，日子難過(guò)得很。

為了活下去，華為不得不戰(zhàn)略瘦身，把所有精力都聚焦到核心的通信業(yè)務(wù)上，非核心業(yè)務(wù)必須剝離。而當(dāng)時(shí)華為最大的子公司，年銷(xiāo)售額26億、手握48項(xiàng)國(guó)家專利的安圣電氣，就成了被割舍的對(duì)象。2001年10月，華為以5億美元的價(jià)格，把安圣電氣賣(mài)給了美國(guó)的艾默生集團(tuán)，這筆錢(qián)在當(dāng)時(shí)相當(dāng)于華為年收入的四分之一，純現(xiàn)金交易，直接成了華為過(guò)冬的“小棉襖”。

交易完成后，安圣電氣的2000多名員工跟著轉(zhuǎn)入艾默生，成了外企的金領(lǐng)。本以為這就是個(gè)普通的企業(yè)并購(gòu)案，沒(méi)想到幾年后，劇情發(fā)生了反轉(zhuǎn)。這些在華為和艾默生都?xì)v練過(guò)的技術(shù)骨干，陸續(xù)放棄了高薪，扎堆出來(lái)創(chuàng)業(yè)，這就形成了后來(lái)赫赫有名的“華為-艾默生創(chuàng)業(yè)系”。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)，單單A股上市公司里，至少有10家是這個(gè)派系出來(lái)的，而且個(gè)個(gè)是各自細(xì)分領(lǐng)域的狠角色。

最有代表性的是匯川技術(shù)，這絕對(duì)是華為-艾默生系的“帶頭大哥”，市值常年穩(wěn)居千億以上，創(chuàng)始人朱興明，當(dāng)年在華為電氣擔(dān)任產(chǎn)品線總監(jiān)，是妥妥的核心骨干。2003年他出來(lái)創(chuàng)業(yè)，起步條件那叫一個(gè)艱苦，連正經(jīng)實(shí)驗(yàn)室都沒(méi)有，調(diào)試設(shè)備只能在走廊里搭桌子。

當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域，變頻器、控制器這些核心設(shè)備全被西門(mén)子這些歐美品牌壟斷，不僅價(jià)格貴，維修配件還得等一兩個(gè)月。朱興明就瞄準(zhǔn)了這個(gè)國(guó)產(chǎn)替代的機(jī)會(huì)，一門(mén)心思搞研發(fā)。朱興明又當(dāng)老板又當(dāng)銷(xiāo)售，白天跑客戶，晚上和工程師一起畫(huà)圖紙，經(jīng)常通宵達(dá)旦。

功夫不負(fù)有心人，現(xiàn)在的匯川，堪稱“工控小華為”。國(guó)內(nèi)平均每四臺(tái)電梯，就有一臺(tái)用的是匯川的控制器；新能源電控產(chǎn)品市占率僅次于比亞迪；工業(yè)機(jī)器人國(guó)內(nèi)排名第三，變頻器國(guó)內(nèi)市占率直接穩(wěn)居第一。更厲害的是，2025年從匯川拆分出來(lái)的聯(lián)合動(dòng)力也成功上市，市值近700億，朱興明一人手握兩家上市公司，實(shí)力可見(jiàn)一斑。

接下來(lái)這家叫鼎漢技術(shù)的企業(yè)，是做軌道交通電源系統(tǒng)的，創(chuàng)始人顧慶偉也是華為電氣出來(lái)的，當(dāng)年還是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。鼎漢技術(shù)的中層管理和核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)幾乎都是華為系出身，完全繼承了華為注重技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)的基因?，F(xiàn)在鼎漢在軌道交通電源領(lǐng)域已經(jīng)穩(wěn)居領(lǐng)先地位，國(guó)內(nèi)很多地鐵、高鐵項(xiàng)目用的都是他們的產(chǎn)品，為軌道交通的安全運(yùn)行保駕護(hù)航。

然后是英威騰，2002年成立的，雖然創(chuàng)始人黃申力不是華為系的，但公司真正能在工業(yè)自動(dòng)化江湖站穩(wěn)腳跟，靠的是2006年從華電-艾默生引進(jìn)的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)。有了這些技術(shù)骨干加持，英威騰在工業(yè)自動(dòng)化和能源電力領(lǐng)域一路高歌，業(yè)務(wù)覆蓋了新能源汽車(chē)、網(wǎng)絡(luò)能源、軌道交通等多個(gè)領(lǐng)域，現(xiàn)在也是A股上市公司，市值穩(wěn)定在40億左右。

中恒電氣也得提一嘴，這是國(guó)內(nèi)最早做高頻開(kāi)關(guān)電源技術(shù)研發(fā)的企業(yè)之一，核心團(tuán)隊(duì)里有不少華電-艾默生系的成員。公司主要聚焦電力電子和新能源領(lǐng)域，在通信電源、電動(dòng)汽車(chē)充電樁這些細(xì)分賽道做得有聲有色，現(xiàn)在也是A股響當(dāng)當(dāng)?shù)目萍计髽I(yè)了。

還有麥格米特，創(chuàng)始人童永勝是華為電氣前副總裁，公司從平板電視電源起步，慢慢拓展到工業(yè)自動(dòng)化、智能家電、新能源汽車(chē)等多個(gè)領(lǐng)域，靠著電力電子和自動(dòng)控制技術(shù)的核心優(yōu)勢(shì)，成了全球電氣自動(dòng)化領(lǐng)域的一流解決方案提供商，現(xiàn)在業(yè)務(wù)遍及全球。

最后說(shuō)一個(gè)逆襲最精彩的，英維克。這家公司的創(chuàng)始人齊勇，也是華為電氣出來(lái)的老員工，后來(lái)跟著轉(zhuǎn)入艾默生。2005年辭職創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)就8個(gè)人，租了個(gè)30平米的小場(chǎng)地，連實(shí)驗(yàn)室和車(chē)間都沒(méi)有，只能在樓下空地自己搭測(cè)試房，在樓道里搞焊接，條件艱苦到極致。

當(dāng)時(shí)通信行業(yè)正從3G向4G迭代，基站功率暴漲，散熱成了大難題，而國(guó)內(nèi)溫控市場(chǎng)全被外資壟斷。齊勇憋著一股勁，就認(rèn)準(zhǔn)了通信戶外柜專用空調(diào)這個(gè)細(xì)分賽道。創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊(duì)每天工作16個(gè)小時(shí)是常態(tài)，研發(fā)時(shí)還遭遇過(guò)壓縮機(jī)高溫爆裂的危險(xiǎn)，金屬碎片擦著齊勇的耳朵飛過(guò)去，就這都沒(méi)退縮，硬是做了數(shù)百次實(shí)驗(yàn)攻克了難關(guān)。

2006年英維克就拿下了400套基站熱交換溫控系統(tǒng)的大訂單，還拿到了海外800臺(tái)的訂單，賺到了第一桶金。之后一路發(fā)展，2011年成為華為、中興的一級(jí)供應(yīng)商，2016年成功上市?，F(xiàn)在趕上AI算力降溫的風(fēng)口，英維克直接站上了風(fēng)口浪尖，不僅拿下了騰訊、阿里、百度這些大廠的訂單，還入選了英偉達(dá)的合格供應(yīng)商名錄。今年12月，英維克市值有史以來(lái)第一次突破1000億，齊勇身價(jià)直接超200億，從樓道創(chuàng)業(yè)的小老板逆襲成了百億富豪。

為什么華為-艾默生系能這么牛，核心原因就是這兩家企業(yè)的氣質(zhì)，給這些創(chuàng)業(yè)者打下了雙重烙印。華為的狼性文化、對(duì)技術(shù)的極致追求、客戶導(dǎo)向的理念，相信大家都有耳聞。在華為待過(guò)的人，早就習(xí)慣了高強(qiáng)度的工作節(jié)奏，也養(yǎng)成了不服輸、啃硬骨頭的韌勁。而艾默生作為美國(guó)的跨國(guó)巨頭，有著成熟的規(guī)范化管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化的流程和全球化的視野。這些華為出來(lái)的員工，在艾默生又學(xué)到了跨國(guó)公司的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)了創(chuàng)業(yè)初期可能遇到的管理短板。這些創(chuàng)業(yè)者既有華為的技術(shù)功底和狼性拼搏精神，又有艾默生的規(guī)范化管理思維，相當(dāng)于既有“矛”又有“盾”，這才是華為-艾默生系能批量孵化優(yōu)質(zhì)企業(yè)的核心原因。

當(dāng)年任正非忍痛賣(mài)掉安圣電氣，是為了讓華為活下去，沒(méi)想到這次“斷腕”，不僅讓華為熬過(guò)了冬天，更給中國(guó)科技埋下了一顆希望的種子。華為從來(lái)都不只是一家企業(yè)，它更像一個(gè)科技人才的“黃埔軍?！?，不僅自己在前沿領(lǐng)域攻堅(jiān)克難，還為中國(guó)科技行業(yè)輸送了大量的頂尖人才和創(chuàng)業(yè)力量，成為中國(guó)科技發(fā)展的重要助推器。