西方國家開始焦慮，琢磨怎么通過政策干預(yù)把它們要回來。想想看，二十年前歐美企業(yè)為了追高利潤，把制造業(yè)環(huán)節(jié)外包出去，當時覺得這是聰明買賣。

拿IBM的PC業(yè)務(wù)來說，2004年底賣給聯(lián)想，價格才12.5億美元。IBM想專注軟件和服務(wù)，聯(lián)想則拿到了ThinkPad品牌和全球團隊。收購后，聯(lián)想整合供應(yīng)鏈，幾年內(nèi)就成了世界前幾大PC廠商。

西方媒體當初還夸這是全球化雙贏，中國有就業(yè)機會，他們有資金回籠。

可現(xiàn)在，聯(lián)想掌控大量硬件生產(chǎn)，西方在芯片短缺時就得看別人臉色。西方媒體將此類交易解讀為 “不僅是資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，更導(dǎo)致部分產(chǎn)業(yè)鏈控制權(quán)轉(zhuǎn)移”。

再看德國的庫卡機器人，2016年被美的集團花50億美元買下。

美的從家電起步，收購庫卡后直接進入工業(yè)自動化領(lǐng)域。德國政府當時審查了幾個月，擔(dān)心技術(shù)流失，但最終放行。

美的承諾不裁員不關(guān)廠，到現(xiàn)在庫卡還在運營，美的卻用它的技術(shù)優(yōu)化自家生產(chǎn)線。西方現(xiàn)在后悔，因為機器人是智能制造核心，中國企業(yè)掌握這塊，歐美工廠效率就跟不上。

瑞士的先正達農(nóng)業(yè)公司，2017年被中國化工430億美元收購。

這是當時最大一筆中資海外并購。先正達有全球頂尖種子和農(nóng)藥技術(shù)，中國化工接手后，整合進中化集團。歐盟和美國審查了反壟斷問題，但批準了。

現(xiàn)在，中國在農(nóng)業(yè)科技上影響力大增，西方擔(dān)心糧食安全依賴別人。彭博社分析，這些瑰寶當初賤賣，是因為西方精英只看短期利潤，沒想長遠后果。

最近的iRobot案更扎心，2025年12月中旬，這家美國吸塵器公司申請破產(chǎn)，計劃賣給中國供應(yīng)商派賽機器人。

iRobot欠派賽上億美元貨款，派賽是它主要制造商。破產(chǎn)前，iRobot試過找其他伙伴，但關(guān)稅和競爭壓垮了它。

派賽同意收購，取消債務(wù)，繼續(xù)運營Roomba品牌。西方媒體說，這等于把智能家居技術(shù)拱手讓人。中國企業(yè)從供應(yīng)商變老板，控制了產(chǎn)品鏈條。

荷蘭的恩智浦案也鬧得沸沸揚揚，2025年10月，政府用老法條干預(yù)中國聞泰科技旗下的半導(dǎo)體分公司。聞泰2018年收購后，擴大芯片生產(chǎn)。荷蘭派人進監(jiān)事會，理由是保護本土產(chǎn)能。

中國回應(yīng)強硬，荷蘭11月談判后暫停干預(yù)。彭博社說，這顯示西方想搶回資產(chǎn)，但動輒行政干預(yù)，容易破壞市場規(guī)則。企業(yè)間正常買賣，現(xiàn)在成了國家安全借口。

中國企業(yè)通過市場收購，爬上價值鏈頂端，西方就慌了。想搶回？談何容易，重建成鏈條要花巨資，找回工人和工程師更難。政策翻臉，全球資本會繞著走。

彭博社點明，真正的邏輯是供應(yīng)鏈主導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)移。

中國則積極推進供應(yīng)鏈自主可控與合理的出口管制，保障自身產(chǎn)業(yè)安全與可持續(xù)發(fā)展。西方后悔賣掉的，不止工廠，還有技術(shù)主導(dǎo)。

想想西方精英的短視，當年為利潤甩包袱，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)制造業(yè)是根基。彭博社呼吁一件件搶回，但現(xiàn)實骨感。

荷蘭案就是例子，干預(yù)后退縮，暴露無力。中國企業(yè)布局早，早從引進轉(zhuǎn)向輸出。西方能做的，無非加強審查，但已賣出的資產(chǎn)，難倒手。

未來競爭更烈，誰有耐力誰贏。

這不是簡單貿(mào)易戰(zhàn)，而是發(fā)展權(quán)爭奪。西方可以焦慮，但改變不了事實。中國掌握生產(chǎn)資料，西方得適應(yīng)新格局。

像iRobot這樣，破產(chǎn)后靠中國供應(yīng)商續(xù)命，諷刺味十足。彭博社沒給出方案，只說西方得想想辦法?？上胂耄肯谱雷幽苄袉?？長遠看，還是得重振制造業(yè)。

西方企業(yè)賣資產(chǎn)時開心，現(xiàn)在悔青腸子。中國企業(yè)則穩(wěn)扎穩(wěn)打，占得先機。博弈繼續(xù)，誰笑到最后，還得看行動。