咱們做倉(cāng)儲(chǔ)或產(chǎn)品的都清楚，貨位設(shè)計(jì)這事兒看著不起眼，實(shí)則全是坑！尤其是從“一貨一位”升級(jí)到“一貨多位”，前期想不明白，后期返工能把人折騰瘋，成本更是高到離譜。

最近有位PM分享了存揀分離方案的全鏈路復(fù)盤(pán)，我結(jié)合2025年最新行業(yè)案例和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，把一貨多位的門(mén)道徹底說(shuō)透，幫大家避開(kāi)那些前人踩過(guò)的雷。

先把兩個(gè)核心概念講明白，不然后面容易繞暈。貨位就是倉(cāng)庫(kù)里最小的存貨格子，比如A-01-01這種編號(hào)，就是一個(gè)貨位；

商品指的是SKU，比如一瓶500ml的礦泉水、一部iphone 16 256g藍(lán)色，都是單獨(dú)的SKU，能精準(zhǔn)定位到具體商品。

貨位和SKU搭配，主要有四種模式：一貨一位、一貨多位、多貨一位、多貨多位。

很多倉(cāng)庫(kù)剛起步時(shí)，只支持前兩種模式，可隨著業(yè)務(wù)做大，用戶(hù)囤貨量越來(lái)越大，一個(gè)貨位根本放不下，一貨多位的需求就迫在眉睫了。

這時(shí)行業(yè)里有兩種解決方案：全場(chǎng)通揀和存揀分離。

全場(chǎng)通揀就是整個(gè)倉(cāng)庫(kù)不分區(qū)域，哪兒都能揀貨，看著省事，實(shí)則藏著大問(wèn)題，揀貨路徑繞、貨物容易混放，旺季時(shí)收貨和揀貨擠在一塊，找貨要翻半天，效率低得嚇人。

存揀分離就不一樣了，專(zhuān)門(mén)劃分存貨區(qū)和揀貨區(qū)：存貨區(qū)面積大，主打囤貨，用超高貨架做立體存儲(chǔ)，最大化利用空間；揀貨區(qū)靠近出庫(kù)口，專(zhuān)門(mén)放高頻出庫(kù)的商品，方便快速揀貨發(fā)貨。

說(shuō)白了，2025年主流倉(cāng)儲(chǔ)都在選存揀分離。比如某力智倉(cāng)給精密制造企業(yè)做的立體倉(cāng)庫(kù)，就用了這套邏輯：

存貨區(qū)搭三層超高貨架，把1000㎡的空間用出3000㎡的效果，揀貨區(qū)配四向穿梭機(jī)器人，不用人工跑斷腿，最終倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)效率直接提升200%。

那位PM的團(tuán)隊(duì)也選了存揀分離，核心原因是他們的目標(biāo)用戶(hù)多是中小商品賣(mài)家。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這類(lèi)賣(mài)家的倉(cāng)庫(kù)基本都分存揀兩區(qū)，而且揀貨區(qū)適合一貨一位（方便快速找貨），存貨區(qū)適配一貨多位（能囤更多貨），剛好匹配業(yè)務(wù)需求。

初始方案做了五項(xiàng)改動(dòng)：庫(kù)存維度從SKU改成SKU+貨位（精準(zhǔn)定位每個(gè)貨位的庫(kù)存）；寫(xiě)死揀貨、存貨兩個(gè)區(qū)域，貨位關(guān)聯(lián)區(qū)域定功能；

設(shè)計(jì)二段預(yù)占庫(kù)存邏輯；出入庫(kù)必須選SKU+貨位，明確貨物進(jìn)出的具體位置；新增補(bǔ)貨功能，但限制同一時(shí)間只能有一筆補(bǔ)貨單在作業(yè)。可上線沒(méi)多久，五個(gè)大坑就全暴露了。

你知道不，很多倉(cāng)儲(chǔ)方案的漏洞，都藏在“考慮不周全”里——要么是對(duì)倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)抽象不足，要么是漏了關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景，這個(gè)存揀分離方案也沒(méi)逃過(guò)。

第一個(gè)坑：庫(kù)區(qū)抽象太敷衍。初期只分了揀貨和存貨兩區(qū)，完全忽略了倉(cāng)庫(kù)的三層核心架構(gòu)：倉(cāng)庫(kù)>庫(kù)區(qū)>貨位。

2025年主流的WMS系統(tǒng)，早就把庫(kù)區(qū)設(shè)為可自定義的基礎(chǔ)資料了，能細(xì)分出收貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)、退貨區(qū)、質(zhì)檢區(qū)、巷道、月臺(tái)等，每個(gè)區(qū)域各司其職。

只固定兩個(gè)區(qū)域，根本適配不了復(fù)雜倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)景，比如旺季時(shí)退貨和收貨擠在一塊，很容易出現(xiàn)貨物丟失、盤(pán)點(diǎn)出錯(cuò)的問(wèn)題。

第二個(gè)坑：貨位類(lèi)型綁死區(qū)域。方案里靠區(qū)域來(lái)定義貨位類(lèi)型，比如揀貨區(qū)的貨位就是揀貨位，存貨區(qū)的就是存貨位。

可實(shí)際場(chǎng)景里，一個(gè)區(qū)域里完全可能既有揀貨位又有存貨位，比如中高位貨架，下層放常用貨當(dāng)揀貨位，上層放囤貨當(dāng)存貨位，這樣能最大化利用立體空間。

某力智倉(cāng)的立體庫(kù)就特意給貨位加了獨(dú)立類(lèi)型屬性，脫離區(qū)域限制，完美解決了這個(gè)問(wèn)題。

第三個(gè)坑：庫(kù)存維度拓展性太差。初期把庫(kù)存最小維度定為SKU+貨位，可遇到混批存儲(chǔ)場(chǎng)景就歇菜了。

第四個(gè)坑：補(bǔ)貨場(chǎng)景考慮太片面。初期限制同一時(shí)間只能有一筆補(bǔ)貨單作業(yè)，導(dǎo)致很多場(chǎng)景根本覆蓋不了。

第五個(gè)坑：存貨位不支持預(yù)占庫(kù)存。遇到爆款商品或者大批量批發(fā)單時(shí)，從揀貨位出庫(kù)會(huì)頻繁觸發(fā)補(bǔ)貨，嚴(yán)重拖慢效率。要知道，揀貨位容量有限，還都是零散庫(kù)存，根本撐不起大批量出庫(kù)

從另一個(gè)角度看，這些坑本質(zhì)上都是前期沒(méi)考慮方案的完整性和拓展性。結(jié)合2025年倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，正確的優(yōu)化思路其實(shí)很清晰，咱們一條條說(shuō)。

首先是庫(kù)區(qū)與貨位優(yōu)化。一定要搭建倉(cāng)庫(kù)>庫(kù)區(qū)>貨位的三層架構(gòu)，庫(kù)區(qū)和貨位都設(shè)為可自定義的基礎(chǔ)資料，貨位類(lèi)型作為獨(dú)立屬性，徹底脫離區(qū)域限制。

比如可以細(xì)分出收貨區(qū)（暫放剛到的貨物）、退貨區(qū)（處理客戶(hù)退貨）、質(zhì)檢區(qū)（檢查貨物是否合格）等，每個(gè)區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)，避免混亂。

某力智倉(cāng)的立體庫(kù)就是這么設(shè)計(jì)的，不僅適配了近萬(wàn)種SKU的存儲(chǔ)需求，還預(yù)留了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的拓展空間，后期加新區(qū)域、新貨位都不用大改架構(gòu)。

其次是庫(kù)存維度升級(jí)。直接預(yù)留SKU+貨位+批次的最小維度，哪怕初期用不到批次管理，也別省這步。

2025年行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，提前預(yù)留批次管理的倉(cāng)庫(kù)，后續(xù)升級(jí)成本能降低60%以上。要知道，倉(cāng)儲(chǔ)管理離不開(kāi)“收、存、發(fā)、盤(pán)、管”這五字真言，精準(zhǔn)的庫(kù)存維度是做好這些環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。

然后是補(bǔ)貨功能迭代。必須區(qū)分日常補(bǔ)貨和緊急補(bǔ)貨，給緊急補(bǔ)貨設(shè)更高優(yōu)先級(jí)，避免耽誤訂單出庫(kù)。

同時(shí)設(shè)置多維度補(bǔ)貨策略，支持按SKU種類(lèi)、重量、體積分配任務(wù)，允許多單據(jù)并行作業(yè)。

最后是預(yù)占邏輯完善。新增存貨位預(yù)占策略，針對(duì)爆款商品、大批量訂單單獨(dú)設(shè)置規(guī)則，比如訂單SKU數(shù)量超閾值、爆款商品自動(dòng)優(yōu)先預(yù)占存貨位庫(kù)存。

這樣能大幅減少補(bǔ)貨頻次，提升整體作業(yè)效率，也符合倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)“降本增效”的核心需求。

倉(cāng)儲(chǔ)貨位設(shè)計(jì)沒(méi)捷徑可走，前期多花點(diǎn)心思考慮拓展性，后期就能少踩無(wú)數(shù)坑。別等業(yè)務(wù)倒逼整改時(shí)才后悔，要知道倉(cāng)儲(chǔ)架構(gòu)返工的成本，比前期設(shè)計(jì)的投入高得多。2025年的倉(cāng)儲(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)，拼的不是誰(shuí)的倉(cāng)庫(kù)大，而是誰(shuí)的設(shè)計(jì)更周全、誰(shuí)的流程更高效。這道理咱得刻在心上，不然很容易被同行甩在身后！