新華社北京12月30日電　2025年12月的一個(gè)午后，達(dá)因藥業(yè)總裁辦公室。時(shí)隔一年多，記者再次見到了楊杰。她是中國(guó)兒童制藥領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，同時(shí)也是一名馬拉松愛好者。于是，我們展開了一場(chǎng)關(guān)于“長(zhǎng)跑”的對(duì)話，關(guān)乎個(gè)人“跑道”，亦關(guān)乎企業(yè)“賽道”和“商道”。

　　她用馬拉松的精神，定義著她的人生與企業(yè)——每一次腳踏實(shí)地的積累，每一次突破“撞墻期”的堅(jiān)持，都在向著同一個(gè)終點(diǎn)：讓“使千千萬(wàn)萬(wàn)中國(guó)兒童健康強(qiáng)壯”不只是企業(yè)的使命，而是一代人看得見的未來(lái)。

　　圖為楊杰參加2025尚義草原天路越野跑

　　楊杰的職業(yè)生涯始于兒科醫(yī)生。這段經(jīng)歷讓她對(duì)當(dāng)年兒童“缺醫(yī)少藥”的困境有著切膚之痛?！坝盟幙筷?、劑量靠猜”的普遍現(xiàn)象背后，是對(duì)兒童專用藥物匱乏的無(wú)奈。帶著這份醫(yī)者初心，2007年，楊杰帶領(lǐng)達(dá)因藥業(yè)做出重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——全面聚焦兒童健康領(lǐng)域。

　　“這看似選擇了一條‘窄路’?！睏罱芴寡裕?dāng)時(shí)兒童用藥市場(chǎng)并不被看好——研發(fā)周期長(zhǎng)、劑型和口味要求高、臨床試驗(yàn)開展難、用量少，經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)不如成人藥品。“但我看到的不是數(shù)字，是真實(shí)的需求?！?/p>

　　圖為楊杰參加阿里健康大藥房9周年慶典

　　曾經(jīng)，提起達(dá)因藥業(yè)，人們首先想到的是“伊可新”維生素AD滴劑。如今，在楊杰的掌舵下，達(dá)因已經(jīng)成長(zhǎng)為一整片“兒童健康森林”，完成了從明星單品到立體化矩陣的系統(tǒng)跨越。

　　這片“森林”包括兩大生態(tài)系統(tǒng)：一是圍繞“伊可新”做品類延伸，形成完整的兒童用藥體系，在營(yíng)養(yǎng)、呼吸、消化、精神、神經(jīng)等領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)品布局。二是圍繞“伊可新”做品牌延伸，系統(tǒng)布局兒童大健康產(chǎn)品矩陣，形成基礎(chǔ)營(yíng)養(yǎng)、眼腦發(fā)育、腸道健康、免疫健康、皮膚護(hù)理五大產(chǎn)品線，覆蓋0-18歲兒童。

　　在馬拉松訓(xùn)練中，有個(gè)重要原則叫“慢即是快”——通過低心率、低配速的長(zhǎng)距離慢跑提升基礎(chǔ)耐力，再逐步增加強(qiáng)度。

　　楊杰將這個(gè)理念注入到達(dá)因的發(fā)展戰(zhàn)略中。在她看來(lái)，“慢即是快”的道理，在兒童用藥研發(fā)中尤為關(guān)鍵。兒童藥研發(fā)周期長(zhǎng)、回報(bào)慢，更需要“耐得住寂寞、抵得住誘惑”的定力，朝著正確的方向小步高頻、堅(jiān)持不懈、穩(wěn)扎穩(wěn)打。

　　為此，達(dá)因每年將營(yíng)業(yè)收入的5%以上投入研發(fā)，分別在山東榮成和北京建成我國(guó)首個(gè)兒童藥物研發(fā)技術(shù)中心和國(guó)內(nèi)唯一專注于兒童制劑研發(fā)的藥物研究院，形成了“產(chǎn)學(xué)研醫(yī)用”協(xié)作、自研和外部合作相結(jié)合的研發(fā)體系，搭建了兒童藥物關(guān)鍵技術(shù)平臺(tái)。

　　這種“慢”，換來(lái)的是長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如今，達(dá)因藥業(yè)在兒童用藥領(lǐng)域的市場(chǎng)份額持續(xù)領(lǐng)先，擁有40多個(gè)兒童專用藥品，承擔(dān)了多項(xiàng)國(guó)家“十三五”“十四五”重大新藥創(chuàng)制專項(xiàng)。2025年，達(dá)因在兒童高端制劑領(lǐng)域取得系列突破：吸入氣霧劑、緩釋干混懸劑、緩釋微片等多個(gè)新劑型獲得臨床試驗(yàn)許可，并建立了多條智能化生產(chǎn)線。

　　“每一步看似走得慢，但很扎實(shí)。”楊杰總結(jié)道。

　　馬拉松跑者往往會(huì)遇到“撞墻期”——通常在30-35公里處，體能瀕臨極限，意志經(jīng)受考驗(yàn)的時(shí)刻?！芭荞R撞墻期，恰似企業(yè)發(fā)展的瓶頸期。”楊杰說，企業(yè)面對(duì)困境，應(yīng)該重視技術(shù)創(chuàng)新、管理升級(jí)、商業(yè)模式迭代主動(dòng)求變，去不斷突破瓶頸、持續(xù)前行。

　　近年來(lái)，醫(yī)藥行業(yè)面臨集采常態(tài)化、醫(yī)保支付改革等帶來(lái)的深刻變革，達(dá)因藥業(yè)也感受到了“風(fēng)阻”——兒童藥品研發(fā)投入高、周期長(zhǎng)，劑型改良、口感優(yōu)化、安全性驗(yàn)證等隱性成本難以在集采競(jìng)價(jià)中充分體現(xiàn)。新一代家長(zhǎng)健康意識(shí)提升，但信息碎片化也帶來(lái)認(rèn)知誤區(qū)……

　　面對(duì)這些“風(fēng)阻”，達(dá)因的應(yīng)對(duì)策略是“調(diào)呼吸、穩(wěn)步頻”：基于用戶真實(shí)需求做產(chǎn)品創(chuàng)新，結(jié)合業(yè)態(tài)做策略調(diào)整；加強(qiáng)品牌建設(shè)，依靠品牌力占領(lǐng)用戶心智；全渠道推動(dòng)“線上線下一體化”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品供應(yīng)到健康解決方案的升級(jí)。

　　“爬坡雖難，但頂峰的視野更開闊?！睏罱苷f，“我們感受到的‘風(fēng)阻’，恰恰證明了我們走在正確的方向上。就像馬拉松賽道越難，能堅(jiān)持到最后的人越少，但對(duì)有準(zhǔn)備的跑者來(lái)說，這反而是機(jī)會(huì)?！?/p>

　　如果把中國(guó)的億萬(wàn)兒童視為未來(lái)的“長(zhǎng)跑選手”，那么達(dá)因又將扮演怎樣的角色？面對(duì)記者的提問，楊杰似乎早已有著深入思考：“我們希望成為‘五邊形戰(zhàn)士’陪跑員——以專業(yè)能力提供精準(zhǔn)產(chǎn)品，以守護(hù)能力保障安全可靠，以陪伴能力覆蓋全周期，以創(chuàng)新能力引領(lǐng)行業(yè)，以整合能力構(gòu)建生態(tài)。”

　　在楊杰看來(lái)，孩子的成長(zhǎng)是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的“馬拉松”，達(dá)因的使命就是做最堅(jiān)定的陪跑者，守護(hù)每一位“小選手”少生病、長(zhǎng)得高、學(xué)得好、跑得歡，擁有身心健康的美好未來(lái)。

　　今年4月，山東榮成馬拉松中楊杰以4小時(shí)33分完賽，在女子組排名第90名，拿到了人生中第一筆馬拉松獎(jiǎng)金——稅后160元?！斑@筆錢不多，卻意義非凡?！?/p>

　　圖為楊杰參加2025榮成馬拉松

　　楊杰今年已經(jīng)完成10場(chǎng)全馬、3場(chǎng)半馬、2場(chǎng)越野賽。作為一位“跑者”，楊杰的步伐穩(wěn)健而堅(jiān)定，正如她帶領(lǐng)達(dá)因藥業(yè)深耕兒童健康領(lǐng)域的執(zhí)著。

　　當(dāng)被問及達(dá)因藥業(yè)的下一段“終點(diǎn)線”在哪里時(shí)，楊杰的回答意味深長(zhǎng)：“我希望實(shí)現(xiàn)兒童大健康產(chǎn)品與兒童藥品的規(guī)模并駕齊驅(qū)，讓保健與治療形成協(xié)同效應(yīng)?！钡o接著說：“其實(shí)，兒童健康事業(yè)沒有真正的終點(diǎn)。所謂的‘終點(diǎn)’，只是下一段征程的起點(diǎn)。”

　　“使千千萬(wàn)萬(wàn)中國(guó)兒童健康強(qiáng)壯”——這句話被確立為達(dá)因藥業(yè)的使命，刻在公司最醒目的位置，也刻進(jìn)了楊杰的戰(zhàn)略思考框架中。每天清晨，當(dāng)楊杰結(jié)束晨跑來(lái)到辦公室，總會(huì)在字前駐足片刻。對(duì)她而言，這不僅是掛在墻上的宣言，更是指引她在漫長(zhǎng)賽道上持續(xù)奔跑的那座燈塔。

　　從兒科醫(yī)生到企業(yè)掌舵人，從馬拉松跑者到兒童健康事業(yè)的領(lǐng)跑員，楊杰將個(gè)人的熱愛、專業(yè)的洞察與企業(yè)的使命完美融合。在她身上，記者看到了一種由內(nèi)而外的韌性、一種深植于心的責(zé)任感，以及一種“跑下去”的堅(jiān)定信念。

　　她的馬拉松，還在繼續(xù)；她的守護(hù)，永不停步。（經(jīng)濟(jì)參考報(bào)記者　班娟娟）