時代拋棄你時，等到上熱搜就晚了。

最近，“網(wǎng)紅面包賣不動了”上了熱搜，讓小生意創(chuàng)業(yè)久違地出現(xiàn)在大眾視野。有人吐槽，“看著平平無奇，又貴又難吃，好久沒去過了”，引發(fā)不少共鳴。

何止是網(wǎng)紅面包店的日子不好過，2025年的商業(yè)戰(zhàn)場，不少中小創(chuàng)業(yè)者的“尸體”不在少數(shù)。

這一年，用“冰火兩重天”來形容再合適不過。一邊是AI、機器人等高科技概念被資本熱捧，另一邊是無數(shù)實體創(chuàng)業(yè)者血本無歸，哀鴻遍野。

當?shù)陡绶_2025年的創(chuàng)業(yè)死亡名單，發(fā)現(xiàn)有些行業(yè)看似門檻低、回報高，實則是專割韭菜的“萬人坑”。

類似的案例不在少數(shù)。曾經(jīng)風光無限的黃金自助店一夜人去樓空，寄托著文藝夢想的奶茶店在旺季前夜突然崩盤，連富二代押注數(shù)億的汽車機器人也難逃慘淡收場。

商業(yè)世界最殘酷的莫過于，你用情懷開店，現(xiàn)實用賬單給你送葬。這些血淋淋的案例背后，是相同致命規(guī)律的重演：低估運營，高估市場。

當一個人用“我要我覺得”來決定創(chuàng)業(yè)方向，當有人堅信復(fù)制蜜雪冰城的套路能贏，這場商業(yè)游戲早已注定了結(jié)局。

最“悲情”生意：

大酒樓，慘遭倒閉潮

曾經(jīng)承載著無數(shù)人家庭聚會記憶的老牌大酒樓，正在以驚人的速度消失。

2023年至2025年，全國近5萬家大酒樓經(jīng)營異常，一批老字號更是批量倒閉，就連30年老店也難逃厄運。

婚宴市場遭遇斷崖式下跌，給大酒樓帶來了第一記重錘。

結(jié)婚登記人數(shù)連續(xù)8年下降，2024年僅為610.6萬對。更致命的是，年輕人連結(jié)婚都不選大酒樓了，森林婚禮、海邊儀式、麥當勞主題婚禮成為新寵，傳統(tǒng)酒樓的“大場面”反而成了累贅。

成本暴漲與客流量銳減的雙重擠壓，則讓這些大酒樓陷入絕境。

深圳某商圈的店鋪租金已飆升至每平方米135元，較2024年上漲了8.7%。人力成本更是驚人。一家綜合性大酒樓通常配備數(shù)百名員工，從廚師到服務(wù)生再到后勤，薪資總額極為驚人。有酒樓老板算過一筆賬：每天一睜眼，就是4.5萬元的固定成本，這還不包括其他開銷。

預(yù)制菜危機，成為壓垮大酒樓的最后一根稻草。一桌6000元的婚宴被曝七成是預(yù)制菜，原料成本不足1500元。消費者憤怒吐槽：“花高價吃預(yù)制菜，還不如便利店19.9元的套餐！”

面對危機，大酒樓紛紛開始“變形記”。

徐記海鮮支起鹵味攤，井榕大酒樓門口擺起平價快餐攤，五星級酒店集體下場擺攤。有老板直言：“活命比堅守更重要。”

真正的競爭壁壘，從來不是那些裝X的磚瓦與裝修，而是企業(yè)能否持續(xù)響應(yīng)市場變化、重塑用戶價值的能力。

大酒樓的集體倒閉，給所有傳統(tǒng)行業(yè)敲響了警鐘：在這個快速變化的時代，要么奮力求生，要么狼狽退場。

最“瘋狂”生意：

大廠寵兒，只剩一地雞毛

曾幾何時，無人超市被寄予厚望，各大巨頭紛紛入局，阿里、京東紛紛入局，一年開出200多家門店，無人貨架更是動輒鋪設(shè)2萬個點位。

然而到了2025年，這個行業(yè)卻成為“最瘋狂的敗局”。

亞馬遜關(guān)閉最后一家無人超市，國內(nèi)無人零售品牌如多米諾骨牌般接連倒下。曾經(jīng)估值百億的資本寵兒，如今已無人問津。

無人零售的第一個謊言是“降低成本”。

表面上，無人店砍掉了收銀員、理貨員，但技術(shù)成本卻成了新的“吞金獸”。一個15平方米的無人超市，要安裝傳感器、攝像頭、自動識別裝置等硬件設(shè)備，加上后臺數(shù)據(jù)庫和算法開發(fā)，投入高達數(shù)千萬元。

更諷刺的是，亞馬遜無人超市被曝“無人”背后，竟然有1000個印度人遠程監(jiān)控。所謂的“黑科技”，不過是用人海戰(zhàn)術(shù)偽裝成的技術(shù)幻覺。

無人零售的第二個死穴是人性考驗。

2019年，有無人便利店在4天內(nèi)被同一人偷走近800件商品，損失慘重。即便是最簡單的無人貨架，損耗率也高達30%-50%。

更致命的是，當顧客遇到問題時，連個求助的對象都沒有。結(jié)賬遇到問題不知找誰，商品質(zhì)量問題無處咨詢，冰冷的機器無法提供任何情緒價值。

技術(shù)理想敵不過現(xiàn)實痛點。無人零售柜面臨著難以想象的運營挑戰(zhàn)：設(shè)備頻繁故障、商品被盜、補貨不及時等問題層出不窮。

更殘酷的是消費端的不買賬。消費者很快發(fā)現(xiàn)，無人零售的價格并不比便利店便宜，卻失去了人際互動的溫度。當經(jīng)濟下行時，價格敏感度上升，體驗需求下降，無人零售的劣勢被無限放大。

無人零售的倒閉潮，給所有追逐風口的人上了最痛的一課。

任何不能真正創(chuàng)造價值的技術(shù)應(yīng)用，最終都會在殘酷的市場檢驗中現(xiàn)出原形。

最“狼狽倒閉”生意：

眼鏡店，被拋棄比翻書快

曾經(jīng)燈箱亮得比飯店還刺眼的暴利行業(yè)，如今正在批量消失。

曾幾何時，眼鏡店是最吸金的行業(yè)之一，甚至有不少地方靠賣眼鏡成了當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)，好幾棟大樓都要給眼鏡店讓路。

如今數(shù)量銳減約7萬家，成為零售業(yè)中下跌最猛的細分領(lǐng)域之一。

隨著電商平臺提供更廉價的配鏡服務(wù)，以及智能驗光設(shè)備的普及，傳統(tǒng)眼鏡店的“信息差”優(yōu)勢蕩然無存。消費者發(fā)現(xiàn)，同樣一副鏡架，線上價格僅為線下三分之一。

成本壓力同樣不容小覷。租金和人工成本持續(xù)上漲，而眼鏡作為低頻消費商品，難以支撐高昂的運營開支。有業(yè)者透露：“現(xiàn)在開眼鏡店，更像是為房東打工?！?/p>

還有行業(yè)人士指出，眼鏡店的根本問題在于商業(yè)模式陳舊。在個性化需求日益增長的今天，傳統(tǒng)眼鏡店仍停留在“驗光+配鏡”的老路上，缺乏體驗創(chuàng)新和服務(wù)升級。

狼狽倒閉的背后，是行業(yè)對消費變革的漠視。當年輕人可以在家自測視力、在線選購數(shù)百種鏡框時，傳統(tǒng)眼鏡店的價值主張已然崩塌。

眼鏡店從暴利到衰敗，本質(zhì)是消費市場的覺醒?？啃畔⒉钯嵖戾X的模式，在市場透明化之后，注定無法長久。

未來的眼鏡店，不是拼誰能把鏡片賣得更貴，而是拼誰能更懂用戶的需求。

要么做專業(yè)服務(wù)，要么走極致性價比，要么把體驗做到極致。

最“燒錢”生意：

人形機器人，被1萬拖垮

2025年，第一批人形機器人公司倒閉了。

AI風口，即便是含著金鑰匙出生的汽車機器人項目，在2025年也難逃厄運。

多個知名項目宣布停擺，硅谷明星公司K-Scale Labs燒光400萬美元融資，創(chuàng)始人發(fā)郵件給客戶退款關(guān)賬，連1.5萬元勞動仲裁款都無力支付，最終被迫破產(chǎn)清算。

資本撤退是第一個信號。2025年新創(chuàng)AI公司存活率僅7%，當巨頭免費開放同類工具時，耗資1.2億研發(fā)的創(chuàng)業(yè)團隊只能解散。缺乏資本支撐的技術(shù)公司正加速淪為科技巨頭的生態(tài)養(yǎng)分。

以某知名汽車機器人項目為例。曾拿下兩輪數(shù)億元融資，發(fā)布炫酷產(chǎn)品，卻因集團內(nèi)部戰(zhàn)略重疊，成立5個月即原地解散，員工未轉(zhuǎn)正就失業(yè)，辦公室logo一夜拆除。

更深層的問題是技術(shù)商業(yè)化路徑不清晰。許多汽車機器人項目停留在概念階段，無法實現(xiàn)規(guī)?；慨a(chǎn)和商業(yè)化應(yīng)用。投入越大，虧損越多，形成惡性循環(huán)。

汽車機器人的寒冬告訴我們：靠PPT造不出真正的機器人，靠炒作概念撐不起萬億市場。

或許正如本田工程師那句：“我們不是輸給技術(shù)，是輸給對捷徑的貪婪?！?/p>

最“意外跑路”生意：

快遞驛站，成跑路重災(zāi)區(qū)

曾經(jīng)被宣傳為“躺賺”項目的快遞驛站，在2025年底直接成為跑路重災(zāi)區(qū)。

在58同城、閑魚上掛滿“急轉(zhuǎn)”廣告，有些轉(zhuǎn)讓價甚至低至一兩萬，老板們甩鍋的理由五花八門：“家中有事”“回老家休息”。

臨近年底，許多加盟商發(fā)現(xiàn)，這個看似穩(wěn)定的生意，實則暗藏玄機。全國超過18萬家驛站中，近一半處于虧損狀態(tài)。

平臺政策收緊是直接原因。隨著主要快遞公司自建末端網(wǎng)絡(luò)，第三方驛站的派件費用被不斷壓縮。有驛站老板表示：“單件利潤從1.2元降到0.8元，還不夠支付房租。”

說白了就是，單子越多反而越虧，純屬賣力不討好。

同時，投訴壓力還與日俱增。快遞延誤、包裹損壞、丟件等問題，讓驛站經(jīng)營者疲于應(yīng)對。一位從業(yè)者坦言：“每天處理客訴就占用了大量時間，根本無暇顧及其他?！?/p>

更嚴峻的是，平臺算法不斷調(diào)整，流量分配越來越向自營網(wǎng)點傾斜。第三方驛站的訂單量大幅下滑，許多店鋪難以維持基本運營。

很多人這才意識到，意外跑路的背后，是輕信了“躺賺”的虛假宣傳。

任何商業(yè)行為都需要辛勤付出和健康商業(yè)模式考量，從來沒有真正的“躺贏”模式。

最“暴利”生意：

黃金投資，人去樓空

今年，黃金成了最炙手可熱的香餑餑。

價格暴漲下，不少人開始涉足黃金投資。然而他們想不到，今年一些店或平臺突然關(guān)門，幾千萬的托管黃金一夜人去樓空。

這也徹底掀開了行業(yè)的遮羞布。有媒體爆料，加盟模式失控是核心問題。

智慧金店本質(zhì)上做的是“價格差生意”，盈利完全依賴金價波動。當金價單邊上漲，許多加盟商因前期鎖定的低價黃金無法兌現(xiàn)，面臨巨額虧損。

與之相比，運營商通過“千城萬店”戰(zhàn)略瘋狂擴張，收取高額加盟費和設(shè)備費后，對加盟商的實際經(jīng)營漠不關(guān)心。一旦某個商場人流不足，負資產(chǎn)越來越多，加盟商只能自認倒霉。

更殘酷的是，某些平臺所謂的“透明化”只是個噱頭，甚至成了騙局。雖然機器宣稱檢測過程全程可視化，但初檢與熔檢結(jié)果經(jīng)常不一致，消費者與加盟商糾紛不斷。有消費者憤怒表示：“我的金飾放入前68克，熔檢后變成65克，找誰理論？”

任何脫離商業(yè)本質(zhì)的“創(chuàng)新”，最終都會露出原形。

最“難干”生意：

死在旺季的奶茶店

奶茶店，成為2025年最慘烈的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場沒有之一。

一組扎心數(shù)據(jù)顯示：90%新手熬不過半年，40萬加盟費打水漂是常態(tài)。上海某商圈半年內(nèi)4家奶茶店接連掛出轉(zhuǎn)讓橫幅。在過去一年里，大大小小的奶茶店倒閉了15.7萬家。

縱觀奶茶行業(yè)最大的關(guān)鍵詞就是：卷！

同質(zhì)化競爭是致命傷。一條商業(yè)街上同時存在多家奶茶店，產(chǎn)品相似、價格相近、營銷手段雷同。為吸引顧客，只能不斷降價促銷，利潤空間被壓縮到極限。

網(wǎng)紅品牌的曇花一現(xiàn)更是雪上加霜。一個品牌剛通過社交媒體火爆，很快就被新的網(wǎng)紅取代。消費者追求新鮮感，品牌忠誠度極低。避風塘、鹿角巷、貢茶……最終都成了明日黃花。

有從業(yè)者無奈表示：“熬過了淡季，卻死在了旺季前夜。”旺季前夕的備貨、人員培訓、營銷推廣需要大量投入，許多店鋪就在臨門一腳時資金鏈斷裂。

難干背后的真相是：創(chuàng)業(yè)者在盲目跟風中迷失了方向。沒有真正的差異化競爭力，再熱鬧的賽道也是死路一條。

最“作死”生意：

女人天堂，忽悠不動了

曾經(jīng)依靠信息不對稱獲取暴利的私立整形機構(gòu)，在2025年終于迎來“精準報應(yīng)”。

客戶投訴量同比增長200%，多家機構(gòu)因違規(guī)操作被永久停業(yè)，甚至開業(yè)速度趕不上倒閉速度。2025年1-9月，醫(yī)美相關(guān)企業(yè)注銷數(shù)量高達1.2萬余家，相當于每天有超過35家醫(yī)美機構(gòu)關(guān)門大吉。

私立醫(yī)美行業(yè)，正在為過去的野蠻生長付出代價。

全國合規(guī)醫(yī)美醫(yī)師僅約3.8萬人，而非法從業(yè)者高達15萬人。合規(guī)機構(gòu)1.5萬家與無證機構(gòu)8萬家形成懸殊對比。這意味著，消費者走進醫(yī)美機構(gòu)，遇到的很大可能是“7天速成微整形專家”。

曾有媒體曝光，黑醫(yī)美引發(fā)的醫(yī)療事故觸目驚心。國內(nèi)90%以上的醫(yī)美事故都出自“三非”之地：非正規(guī)機構(gòu)、非正規(guī)醫(yī)生、非正規(guī)藥品。

與此同時，專業(yè)醫(yī)生資源短缺問題凸顯。許多機構(gòu)為降低成本，聘請資質(zhì)不全的“醫(yī)生”操刀，導致醫(yī)療事故頻發(fā)。

一位業(yè)內(nèi)人士透露：“真正有經(jīng)驗的整形醫(yī)生屈指可數(shù)，大多數(shù)都是半路出家。”破壞了越來越多消費者的信任。

當暴利時代結(jié)束，醫(yī)美機構(gòu)必須從“營銷驅(qū)動”回歸“醫(yī)療本質(zhì)”。那些活下來的機構(gòu)，已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型：有的專注細分領(lǐng)域打造特色IP，有的擁抱互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)線上化轉(zhuǎn)型，有的聯(lián)合醫(yī)學院校培養(yǎng)專業(yè)人才。

當把利潤置于患者安全之上時，被市場淘汰只是時間問題。這場洗牌不是終點，而是行業(yè)重生的起點。

結(jié)語：

2025年的商業(yè)血淚史告訴我們：偽需求必死，跟風者必亡。

刀哥盤點這些失敗生意的目的，不是唱衰，更不是悲觀，而是為各位創(chuàng)業(yè)者總結(jié)教訓，明年盡量少走彎路。在2026年，唯有堅守以下原則的創(chuàng)業(yè)者才能活下去：

剛需才是王道，解決真實存在的痛點，現(xiàn)金流更是重于利潤，活著比什么都重要。

其次，差異化是護城河，避免同質(zhì)化競爭，敬畏市場，口碑才是最好的必殺技。

畢竟，時代的車輪從不會為誰停留。2026年，那些沒有核心競爭力的生意，將會死得比2025年更慘。

創(chuàng)業(yè)不是請客吃飯，而是刀刀見血的生存游戲。

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