今年綱絲節(jié)看著挺熱鬧，其實(shí)底下已經(jīng)變天了。不是說誰鬧翻了，而是德云社的管理層真動(dòng)了。有人走了，有人來了，最關(guān)鍵的是王惠也換了位置。

就在12月底，天眼查爆出一條信息：德云社高管變了。原經(jīng)理鐘朝暉不再擔(dān)任職務(wù)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人換成了叫張旺的人。而最引人注意的是，王惠從執(zhí)行董事變成了普通董事。

很多人第一反應(yīng)是，王惠是不是不管事了？畢竟她過去可是大管家。但仔細(xì)一看，她的股份沒變，還是99%的持股人，法人也沒換。也就是說，她雖然不直接管日常了，但大權(quán)還在手上。

這就有點(diǎn)意思了。她不是徹底放手，更像是把前臺(tái)讓出來，自己去盯更重要的事。現(xiàn)在德云社一年票房3.5億，全國七成以上的市場(chǎng)都是它的，早就不是當(dāng)年那個(gè)小劇場(chǎng)了。這種體量，不能再靠人情和拍腦袋決定事情。

鐘朝暉是老班底的人，陪著郭德綱走過最難的日子。他管過演出、后臺(tái)、甚至演員生活，算是“家里人”。但現(xiàn)在德云社業(yè)務(wù)多了，搞影視、做周邊、開劇社，光靠經(jīng)驗(yàn)不行了，得有專業(yè)人來管賬、管合規(guī)。

這次變動(dòng)前沒多久，德云社剛被點(diǎn)名，說有節(jié)目低俗。雖然郭德綱回應(yīng)說是誤會(huì)，但動(dòng)作很快，不到一個(gè)月就換了管理團(tuán)隊(duì)。這不是巧合，是真意識(shí)到問題了。

以前靠師徒情分、兄弟義氣能撐住，現(xiàn)在公司參保人數(shù)170多個(gè)，全國巡演上百場(chǎng)，再這么“江湖”下去，遲早要出事。換人不是內(nèi)斗，是不得不走的一步。

王惠這步棋走得穩(wěn)。她退到董事位置，表面上是讓權(quán)，其實(shí)是把風(fēng)險(xiǎn)隔開。具體運(yùn)營交給專業(yè)團(tuán)隊(duì)，她保住在股權(quán)和方向上的最終話語權(quán)。這招在很多家族企業(yè)里都見過，表面現(xiàn)代化，核心還是自家說了算。

而且她也沒閑著。今年綱絲節(jié)上那個(gè)盲人姑娘邊玉瑤，能站上臺(tái)唱歌，背后就是王惠在推。請(qǐng)老師、付學(xué)費(fèi)、安排演出，全是她親自過問。這姑娘唱的是京韻大鼓，是王惠的老本行。

當(dāng)年她14歲就在天津開個(gè)人專場(chǎng)，是正經(jīng)的曲藝角兒。嫁給郭德綱后基本息影，一心幫他撐場(chǎng)子。德云社快散的時(shí)候她賣車湊錢，徒弟沒錢看病她拿幾十萬出來救急。岳云鵬到現(xiàn)在都記得這份恩情。

現(xiàn)在她把精力更多放到鼓曲社，像是在做一件長遠(yuǎn)的事。德云社不能只靠相聲吃飯，郭德綱也早說了要搞“曲藝矩陣”。鼓曲、京劇、評(píng)劇一起上，既能傳承藝術(shù)，也能分散風(fēng)險(xiǎn)。

商業(yè)上看，邊玉瑤火了之后，聯(lián)名款杯子一周賣了一萬多個(gè)，凈賺快五十萬。一個(gè)殘障學(xué)員都能帶來實(shí)打?qū)嵉氖找妫f明這條路走得通。感情牌打得好，也能變現(xiàn)。

郭麒麟那邊倒是越來越遠(yuǎn)。他早就不想管德云社的事，一心拍戲。股權(quán)上他只有一點(diǎn)點(diǎn)，大頭全在王惠手里。就算真讓他接班，也是個(gè)空架子。他自己混得好，也沒必要回來受制于人。

燒餅、岳云鵬這些人現(xiàn)在都是臺(tái)柱子，有自己的綜藝和商演。但他們對(duì)王惠的態(tài)度一直沒變，都說她是“師娘”，是真把他們當(dāng)孩子看的。這種情分，是錢買不來的東西。

現(xiàn)在的德云社像個(gè)矛盾體。臺(tái)面上是傳統(tǒng)相聲，背后是現(xiàn)代企業(yè)管理。一面講江湖規(guī)矩，一面請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人。王惠正好卡在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，既守得住舊情分，又能推得動(dòng)新改革。

這次洗牌，不是誰爭(zhēng)權(quán)奪利，更像是這家“老字號(hào)”在適應(yīng)新規(guī)則。人換了，規(guī)矩也得跟著變。以前靠感情維系，現(xiàn)在靠制度運(yùn)轉(zhuǎn)。

桌子還是那張桌子，坐的人不一樣了。王惠換了位置，但鑰匙還在她兜里。