千萬資本圍獵大疆“畢業(yè)生”，是搶人還是催生泡沫？一個被反復驗證的“大疆公式”，正讓深圳天空之城樓下咖啡館的投資人比工程師還多。他們蹲守、圍獵，只為押注下一個百億獨角獸。這股熱潮是硬科技崛起的序曲，還是又一場資本催熟的泡沫？

一、造富神話：一個公式催生的資本狂歡

在拓竹科技憑3D打印機年入60億、正浩創(chuàng)新靠移動儲能年營收逼近80億之后，所有投資人都學會了一個詞：“大疆公式”。這個公式簡化為：大疆核心人才 + 深圳供應鏈 + 全球市場 = 高估值獨角獸。它像一道魔法，讓資本陷入了集體狂熱。

嗅覺靈敏的金錢早已布下天羅地網。有投資機構直接將“駐點辦公室”設在大疆總部對面的寫字樓，實時追蹤核心員工的異動。FA和投資人每天的工作就是梳理大疆的組織架構，試圖在人才離職前就完成“預訂”。一位投資人坦言，只要是核心部門負責人出來創(chuàng)業(yè)，天使輪甚至A輪前的資金，他和他的朋友圈就可以全部“包圓”。

二、估值游戲：兩到三倍的溢價與“情緒定價”

資本的熱捧直接體現在了灼人的價格上。阿爾法公社合伙人劉罡指出，當前大廠高P（高級別人才）創(chuàng)始人的估值溢價，與去年同期相比普遍在2-3倍。一個去年估值可能不到1000萬美元的項目，今年輕松翻倍。這種定價并非基于財務模型，而被業(yè)內稱為“情緒估值”。

這種溢價邏輯的核心是“投人”。在投資人看來，大疆出身即代表“確定性”——被驗證過的產品能力、技術落地效率和全球化視野。相比背景普通的創(chuàng)業(yè)者，他們的失敗率看似更低?？駸嶂?，智能釣魚艇、智能潛水鏡等天馬行空的項目也能獲得融資，只因其創(chuàng)始人名片上印著大疆的背景。

三、人才失血：大疆正成為對手的“黃埔軍?！?/p>

面對樓下蹲守的獵頭與投資人，大疆的感受復雜。陶冶在朋友圈直言，老東家投資其競爭對手，99.9%的把握是因為“人才走向觸了前老板的逆鱗”。近十年來，超過20位大疆核心骨干離職創(chuàng)業(yè)，他們殺入3D打印、儲能、機器人乃至掃地機器人市場，直接與大疆展開競爭。

大疆被譽為硬件領域的“黃埔軍校”，其嚴苛的工程體系培養(yǎng)了人才強大的系統(tǒng)思維和極致的產品理念。但硬幣的另一面是，不上市帶來的期權變現困難，以及相對封閉的決策機制，讓“紙面富貴”難以抵御外部真實的財富誘惑。資本甚至形成了“投不到大疆，就投一個大疆系人去競爭”的策略。

四、產業(yè)溢出：單點突破與系統(tǒng)升級的雙重奏

跳出人才爭奪的零和博弈，這場“大疆系”創(chuàng)業(yè)潮有著更深刻的產業(yè)意義。它標志著一套成熟的中國智造方法論，正從無人機這個單點，系統(tǒng)性地溢出到無數個細分硬件賽道。從3D打印到儲能，從機器人到智能載具，大疆系創(chuàng)業(yè)者正在把中國供應鏈、工程能力和全球市場洞察的組合拳，打得虎虎生風。

這正是中國在AI硬件時代的獨特優(yōu)勢：最完整的供應鏈生態(tài)、龐大的工程師紅利以及內化的產品迭代能力。國家層面，存續(xù)期長達20年的萬億級“耐心資本”正式啟動，旨在投早、投小、投硬科技，這為整個硬科技創(chuàng)業(yè)生態(tài)提供了深厚的土壤。大疆系創(chuàng)業(yè)者的爆發(fā)，是這套國家產業(yè)體系與市場活力共振的結果。

寫在最后：熱潮之下，尊重產業(yè)的基本規(guī)律

資本在天空之城下的蹲守，畫出了一幅中國硬科技投資生態(tài)的浮世繪。它閃爍著機遇與野心，也漂浮著泡沫與焦慮。拓竹和正浩的成功無法簡單復制，大疆的光環(huán)也并非永不褪色的護身符。最終，無論是投資人還是創(chuàng)業(yè)者，都需要回歸商業(yè)的本質：做出真正解決用戶痛點、經得起全球市場競爭的好產品。尊重產業(yè)漫長而艱苦的基本規(guī)律，才是穿越周期、誕生偉大公司的唯一正途。

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