極度求真+極度透明，是什么東西？對于一個(gè)組織來講很重要？

極度求真就是，去追求事情的真相，不管這個(gè)真相是讓人多么的不舒服。橋水基金有一個(gè)叫做可信度加權(quán)的決策，讓大家基于事實(shí)去說事情，同時(shí)會(huì)有一些專家的意見會(huì)更有分量，這樣就可以避免個(gè)人的主觀的判斷去影響決策，就可以做到理性地去做決策。

極度透明在一個(gè)組織中發(fā)揮發(fā)極大作用，極度透明是指，他們的信息是完全共享的，會(huì)議幾乎都是錄音，每個(gè)人都可以去查閱這些會(huì)議記錄，這樣就能避免信息不對稱，也會(huì)減少辦公室政治，同時(shí)讓問題更快的暴露出來，但這是建立在信任的基礎(chǔ)上，大家都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)。

極度求真和極度透明，在實(shí)際的操作過程中會(huì)遇到挑戰(zhàn)，首先有些信息可能是比較敏感的，沒有辦法做到完全的透明，第二就是員工的心理的接受程度，如果去批評他或者說要給他一些負(fù)面的反饋，他是不是能夠接受？對于中小企業(yè)來講，核心的就是可以去建立一些開放的溝通的渠道，包括領(lǐng)導(dǎo)可以率先承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，去鼓勵(lì)大家說真話，從小事慢慢做起，建立一種信任的文化。

極度求真和極度透明，在實(shí)踐當(dāng)中能夠給我們帶來什么價(jià)值？

橋水基金在零八年金融危機(jī)的時(shí)候，就是通過這個(gè)債務(wù)危機(jī)模型，預(yù)測到了一系列事件，一開始的時(shí)候可能也有很多爭論，但因?yàn)樗麄冞@種極度求真的文化，不斷的去驗(yàn)證和調(diào)整這個(gè)模型，所以最終他們還是在這個(gè)危機(jī)中獲得了收益，如果沒有這種直面問題的態(tài)度以及透明的決策的過程，其實(shí)是很容易被市場所淘汰的。

極度求真和極度透明這兩個(gè)原則對于我們個(gè)人的成長能帶來什么啟發(fā)？

極度求真就是你要去誠實(shí)地面對自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，然后能夠去接受別人的反饋。

極度透明就是你在與別人交往的過程，要真誠地去建立一種開放的關(guān)系。

本文作者：尚鈺嵐

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