極度求真+極度透明，是什么東西？對于一個組織來講很重要？

極度求真就是，去追求事情的真相，不管這個真相是讓人多么的不舒服。橋水基金有一個叫做可信度加權(quán)的決策，讓大家基于事實去說事情，同時會有一些專家的意見會更有分量，這樣就可以避免個人的主觀的判斷去影響決策，就可以做到理性地去做決策。

極度透明在一個組織中發(fā)揮發(fā)極大作用，極度透明是指，他們的信息是完全共享的，會議幾乎都是錄音，每個人都可以去查閱這些會議記錄，這樣就能避免信息不對稱，也會減少辦公室政治，同時讓問題更快的暴露出來，但這是建立在信任的基礎(chǔ)上，大家都是為了一個共同的目標(biāo)。

極度求真和極度透明，在實際的操作過程中會遇到挑戰(zhàn)，首先有些信息可能是比較敏感的，沒有辦法做到完全的透明，第二就是員工的心理的接受程度，如果去批評他或者說要給他一些負(fù)面的反饋，他是不是能夠接受？對于中小企業(yè)來講，核心的就是可以去建立一些開放的溝通的渠道，包括領(lǐng)導(dǎo)可以率先承認(rèn)自己的錯誤，去鼓勵大家說真話，從小事慢慢做起，建立一種信任的文化。

極度求真和極度透明，在實踐當(dāng)中能夠給我們帶來什么價值？

橋水基金在零八年金融危機的時候，就是通過這個債務(wù)危機模型，預(yù)測到了一系列事件，一開始的時候可能也有很多爭論，但因為他們這種極度求真的文化，不斷的去驗證和調(diào)整這個模型，所以最終他們還是在這個危機中獲得了收益，如果沒有這種直面問題的態(tài)度以及透明的決策的過程，其實是很容易被市場所淘汰的。

極度求真和極度透明這兩個原則對于我們個人的成長能帶來什么啟發(fā)？

極度求真就是你要去誠實地面對自己的優(yōu)點和缺點，然后能夠去接受別人的反饋。

極度透明就是你在與別人交往的過程，要真誠地去建立一種開放的關(guān)系。

本文作者：尚鈺嵐

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