戰(zhàn)場上的戰(zhàn)功都是真刀真槍拼出來的，按說晉升就該憑這個硬實力，可有時候，除了個人能耐，還有更長遠的盤算。張铚秀在對越作戰(zhàn)中打得風生水起，本該順理成章坐上大軍區(qū)司令員的位置，卻被徐向前元帥一句“就過渡幾年吧”定了調(diào)，這背后不是不認可他的本事，而是老一輩革命家早看透了軍隊發(fā)展的門道。

1980年，楊得志調(diào)任總參謀長，昆明軍區(qū)司令員的位置空了出來。論資歷，他從紅軍打到對越作戰(zhàn)，身經(jīng)百戰(zhàn)；論戰(zhàn)功，西線大捷、老山大捷擺在那兒，部隊上下都服他，連基層士兵都念叨“跟著張司令打仗心里踏實”，這個職位他接任就是眾望所歸?？傉刹坎堪讶蚊鼒蟾孢f到徐向前元帥那兒，還特意附上了他那套被全軍當作教材的作戰(zhàn)原則?？尚鞄浡犕隂]立刻點頭，皺著眉琢磨了半天，端起茶杯抿了一口才開口：“張铚秀打仗是把好手，我印象很深，能力沒問題?！痹掍h一轉(zhuǎn)，他又說：“但他已經(jīng)64歲了，這個任命只能是過渡。你看人家西方國家，將軍60歲就退休了，咱們軍隊也得換新鮮血液，得給年輕人騰位置?！蹦菚亨囆∑酵菊彳婈犚跋[”，說軍隊存在“腫、散、驕、奢、惰”的問題，徐帥這話正是順著這個思路來的，就是想推進軍隊年輕化。

當時不少人私下嘀咕，這么能打的將軍，正是用人之際，為啥要限定“過渡”？直到1985年百萬大裁軍，大家才恍然大悟。那會兒國家要集中精力搞經(jīng)濟建設(shè)，軍隊得精簡機構(gòu)，11個大軍區(qū)要撤掉4個，昆明軍區(qū)和成都軍區(qū)到底留誰，成了最難拍板的事。昆明軍區(qū)當時還在打兩山輪戰(zhàn)，是唯一有作戰(zhàn)任務(wù)的軍區(qū)，一開始都以為要撤成都軍區(qū)，昆明軍區(qū)連接收方案都擬好了?？勺詈筌娢?，撤銷昆明軍區(qū)并入成都軍區(qū)，理由是成都能兼顧昆明和西藏，更符合長遠戰(zhàn)略。這時候大家才懂徐帥的遠見，張铚秀已經(jīng)70歲了，精力確實不如年輕人，軍隊要發(fā)展，不能總靠老資格撐著。張铚秀接到撤編命令時，臉色確實變了——他對昆明軍區(qū)的一草一木都有感情，可沒過多久就平靜下來，當場表態(tài)“服從組織決定”。之后他一門心思處理善后，給精簡下來的干部找去處，給家屬解決困難，還給自己定了“三不”規(guī)矩：不伸手要職務(wù)、不干擾新單位工作、不給組織添麻煩。

他后來又堅持指揮完最后幾場防御戰(zhàn)，把陣地穩(wěn)穩(wěn)交給接防部隊，才主動打了退休報告。這輩子立功無數(shù)，55年就評了少將，拿過二級八一勛章、一級解放勛章，可面對“過渡”的安排，沒有一句怨言。戰(zhàn)功當然該刻在功勞簿上，但這種為大局著想的通透和遠見，不也一樣讓人敬佩嗎？在個人榮譽和集體未來面前，老一輩革命家的取舍，是不是也給咱們現(xiàn)在提了個醒——真正的擔當，從來都不是只盯著眼前的得失？