阿迪達斯在上海南京西路的旗艦店里，最顯眼的位置永遠不是最新聯(lián)名，而是一面“新中式墻”。緞面暗紋外套上藏著盤扣，牛仔夾克把翻袖做成了云肩，麂皮運動鞋后跟繡著一條抽象的小蛇。年輕人駐足拍照，父母輩湊近摸布料，外國游客掏出手機翻譯漢字。所有人都覺得“有點意思”，但少有人意識到：這面墻其實是阿迪達斯大中華區(qū)連續(xù)十個季度兩位數(shù)增長的“縮影”。

把鏡頭拉遠，你會發(fā)現(xiàn)這不僅是好看的國潮，而是一場被嚴密計算的“本土化”戰(zhàn)役，打法比很多人想象的更細、更準、也更野。

——一條把“中國”二字拆成零部件的時間線——2018年以前，阿迪達斯把“中國”當成一個印花，印在胸口或鞋舌，就算“致敬”。2021年，團隊第一次把盤扣、緞面、翻袖塞進Track Jacket，結果試穿會上的95后員工集體說“太乖”，于是連夜把版型放大半碼，領口改低兩厘米，街頭味立刻對了。2023年蛇年系列，設計師把麂皮、牛仔、針織玩了個遍，還偷偷在牛仔外套里襯了一層輕薄緞面——走路帶風，拍照有光。2025年秋冬，連帽針織夾克直接做成斜襟，扣子藏進側邊，遠看像道袍，近看是運動廓形。至此，“中國”不再是一個詞，而是一整套可被拆解、重組、再輸出的設計語法。

——“即看即買”：把時裝周變成便利店——2025年上海時裝周，阿迪達斯把秀場搬到西岸穹頂，T臺盡頭就是收銀臺。模特走完，觀眾掃碼，30分鐘后就能穿著同款去吃火鍋。這一招把“三周后上架”的常規(guī)節(jié)奏壓縮到“30分鐘”，也讓社交平臺在當晚10點就被“蛇年麂皮外套”刷屏。數(shù)據(jù)說，當晚線上小程序訪問量暴漲470%，線下旗艦店排隊拐了三道彎。用CCS負責人的話講：“我們不是在賣衣服，是在賣‘當下這一刻的中國街頭’。”

——從衣服到生態(tài)：阿迪達斯在中國布的三張網(wǎng)——1. 人才網(wǎng)：2024年啟動A.C.E.計劃，一個季度收到3000份簡歷，最終留下21人，平均年齡24歲。他們的畢業(yè)設計被直接放進2025年春夏Lookbook。2. 校園網(wǎng)：2025年11月，阿迪達斯拉上清華、復旦、上交等12所高校成立“大學體育公社”，首批1000雙校園限定跑鞋只在食堂門口發(fā)售。學生調(diào)侃：“搶不到就當減肥。”3. 青訓網(wǎng)：12月，他們和中國足球發(fā)展基金會簽下十年協(xié)議，目標是在2035年前培養(yǎng)出1000名持有歐足聯(lián)B級證書的青少年教練。品牌公關部的人說：“我們賭的是2035年的家長，現(xiàn)在可能還在上小學。”

——一張圖看懂“阿迪達斯中國公式”——本土洞察（95后喜歡松弛感）× 本土設計（盤扣+麂皮+云肩）× 本土速度（30分鐘即看即買）× 本土人才（CCS+高校+青訓）= 連續(xù)十個季度兩位數(shù)增長