來源：市場(chǎng)資訊

（來源：山東國資報(bào)道）

本刊記者鞏聰聰 / 通訊員 王晨

優(yōu)秀的企業(yè)文化是高質(zhì)量黨建的沃土。2025年以來，山東重工財(cái)務(wù)公司以文化鑄魂為抓手，深入理解山東重工集團(tuán)“113X”文化體系，深度踐行“一家人 一條心 一起干 一定成”“重德 重勤 重廉”等行為準(zhǔn)則，創(chuàng)新“主題黨日活動(dòng)+企業(yè)文化”雙驅(qū)動(dòng)模式，精心組織紅色電影教育、廉潔警示教育、技能比武大賽、客戶營銷大賽、“巾幗建功添風(fēng)采”等系列活動(dòng)。通過豐富多元的文化交流載體，增進(jìn)全員思想認(rèn)同和情感融合，將共同價(jià)值觀融入公司的愿景、使命和戰(zhàn)略中，充分激發(fā)黨員先鋒模范作用，凝聚起上下同心、奮勇爭先的強(qiáng)大合力，合力打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

黨建引領(lǐng)文化建設(shè)，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)

《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》規(guī)定“一家企業(yè)集團(tuán)只能設(shè)立一家財(cái)務(wù)公司?！?025年，在國家金融監(jiān)督管理總局山東監(jiān)管局和山東重工集團(tuán)黨委的指導(dǎo)推動(dòng)下，山東重工財(cái)務(wù)公司與中國重汽財(cái)務(wù)公司堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，順利完成機(jī)構(gòu)整合、業(yè)務(wù)承接。整合后的山東重工財(cái)務(wù)公司，資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步壯大，人力、管理資源有效融合提升，為更好服務(wù)集團(tuán)和成員單位的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

緊扣融合后的公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，山東重工財(cái)務(wù)公司系統(tǒng)梳理明確各部門核心職責(zé)與權(quán)限邊界，構(gòu)建起靈活適配、高效協(xié)同的組織架構(gòu)。立足崗位實(shí)際與員工能力特長，通過公開公平的崗位競聘機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，精準(zhǔn)匹配業(yè)務(wù)開展需求，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的組織保障。

管理團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，發(fā)揮表率作用

山東重工財(cái)務(wù)公司管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決扛起攻堅(jiān)克難的職責(zé)，聚焦公司業(yè)務(wù)發(fā)展中的痛點(diǎn)及難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，以身作則帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)破局突圍。班子成員帶隊(duì)深入市場(chǎng)一線走訪調(diào)研，全面掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)與客戶需求，積極構(gòu)建“班子成員帶黨員、黨員帶群眾”的示范傳導(dǎo)機(jī)制，層層壓實(shí)責(zé)任、凝聚共識(shí)，帶領(lǐng)全體員工主動(dòng)投身公司發(fā)展大局，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好發(fā)展氛圍。

以提升運(yùn)營效能為目標(biāo)，山東重工財(cái)務(wù)公司全面梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，充分借鑒吸收整合前兩個(gè)公司的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐成果，開展流程優(yōu)化與整合升級(jí)工作。通過精簡冗余環(huán)節(jié)、明確權(quán)責(zé)分工、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，顯著提升業(yè)務(wù)辦理效率與服務(wù)質(zhì)量，確保各項(xiàng)流程規(guī)范有序、高效運(yùn)行。持續(xù)完善新一代綜合金融服務(wù)平臺(tái)，以科技金融為引擎，推動(dòng)資金管理精細(xì)化、監(jiān)管報(bào)送精準(zhǔn)化、金融服務(wù)專業(yè)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警智能化，全力打造高效、智能、安全的綜合金融服務(wù)生態(tài)。

黨員隊(duì)伍爭做先鋒，勇挑發(fā)展重?fù)?dān)

加強(qiáng)黨員先鋒突擊隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)，圍繞“依托集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)”的功能定位，山東重工財(cái)務(wù)公司創(chuàng)新搭建“金融+銷售”聯(lián)動(dòng)服務(wù)橋梁。突擊隊(duì)成員主動(dòng)沖鋒上前，深入了解集團(tuán)成員單位業(yè)務(wù)需求，制定“一戶一策”差異化管理方案，優(yōu)先支持類貸款占比提升至71%，信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。在買方信貸協(xié)同促銷中，全年累計(jì)放款3.9億元，協(xié)同促銷車輛2045臺(tái)，重點(diǎn)支持新能源商用車推廣，新增貸款1.37億元。

通過搭建產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺(tái)，整合結(jié)算、融資、風(fēng)險(xiǎn)管理等功能，為成員單位及上下游客戶提供全鏈條數(shù)字化金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“以金融促產(chǎn)業(yè)、以產(chǎn)業(yè)控風(fēng)險(xiǎn)”良性生態(tài)循環(huán)。財(cái)務(wù)公司以更高效、更精準(zhǔn)的金融支持，助力集團(tuán)成員單位穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為集團(tuán)整體高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁金融動(dòng)力。

目前，山東重工財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)總額突破500億元，各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，正以更加有力的金融服務(wù)助力山東重工集團(tuán)“打造世界一流的高端裝備跨國集團(tuán)”。