文 / 阿克下

你能想象電競俱樂部的教練如同足球教練一般，在場邊大聲吆喝，教選手打比賽的場景嗎？這當然是一個相對夸張的類比，但長期以來教練與選手在比賽間零實時溝通的電子競技，迎來了一些改變。

就在不久之前拳頭游戲在官網(wǎng)發(fā)布公告，將在LCK（韓國賽區(qū)）與LCP（太平洋賽區(qū)）推出教練通訊功能（Coach Comms）?，F(xiàn)階段教練通訊功能將僅在LCK聯(lián)賽、LCK Cup和LCP聯(lián)賽中進行短期試點，暫時不會在國際賽事或其它區(qū)域聯(lián)賽中運行。

教練通訊功能，允許每支隊伍的教練在比賽進行期間，在不暫停比賽的情況下與選手進行實時溝通。每支隊伍每場最多使用三次教練通訊功能，每次時長至多45秒。

拳頭游戲表示，引入教練通訊功能，是為了讓參賽隊伍能夠?qū)Ρ荣愔械母鞣N情況做出即時的戰(zhàn)略反應。這有助于提升比賽進程，使戰(zhàn)術(shù)決策更加及時，并為觀看比賽的球迷創(chuàng)造新的互動體驗。

總的來看，這是一次相對積極的改動。

如果最終教練通訊功能得以被英雄聯(lián)盟國際賽事使用，并普及到各地區(qū)日常聯(lián)賽中，那么這將徹底改變英雄聯(lián)盟電競的走向，使其正式成為「六個人的比賽」。

今年的一系列英雄聯(lián)盟國際賽事，再次讓我們看到了優(yōu)秀的「教練角色」能為隊伍提供的助力。

這里最典型的例子是前AL俱樂部的Tabe教練，毫不夸張的說，Tabe就是有能力將中游選手，調(diào)教出擁有威脅聯(lián)賽統(tǒng)治者的競爭力。因此我比較擔心，失去Tabe的AL在明年會面臨怎樣的掙扎。

另一個非典型的例子是今年S15冠軍T1，選手Faker在這個集體中扮演了一定教練的角色。對比其它隊伍這其實是一項優(yōu)勢，因為Faker能夠?qū)F隊提供的影響是實時的——這是傳統(tǒng)模式下，任何教練都做不到的事情。

一個比較著名的例子來自總決賽KT對T1最后決勝局的T1語音交流切片。后期Doran高地找機會失敗陣亡，極度自責的時候，F(xiàn)aker用三個短句就消除了選手情緒崩潰可能引發(fā)的敗局：沒關(guān)系，深呼吸，你不需要道歉。

英雄聯(lián)盟這個項目的領(lǐng)導力多數(shù)就來自這兩個部分：非比賽日的訓練計劃以及對選手的調(diào)教、引導，和比賽期間團隊核心對其它隊友的實時影響及臨場指揮。前者來自以教練為核心的賽訓團隊，而后者由隊內(nèi)選手承擔。

新教練通訊功能則是在模糊這兩種職責的界限，開始讓幕后的賽訓團隊實時影響比賽本身的進程。總體上這是一次很積極的改動，但具體到不同類型的團隊，所造成的具體影響也將有極大差別。

最理想的情況是，教練通訊規(guī)則常態(tài)化，優(yōu)秀教練的地位提升，英雄聯(lián)盟電競成為六個人的游戲。愿意在這方面增加投入，且團隊賽訓期間就已經(jīng)建立了完善管理制度，培養(yǎng)出選手紀律性的團隊將會收獲最大的獎勵。

一旦教練通訊功能讓俱樂部看到了優(yōu)秀教練的價值，那么增加對教練崗位的重視度，并升級與之匹配的數(shù)據(jù)分析、助理教練團隊將成為可能，教練團隊的隊內(nèi)地位，甚至相關(guān)預算也將增加。與之相對的，一些核心選手的話語權(quán)會受到挑戰(zhàn)，這種影響不僅會發(fā)生在比賽當中，也可能會改變整支隊伍的內(nèi)部生態(tài)。

一個可能的轉(zhuǎn)變，是英雄聯(lián)盟戰(zhàn)隊完成從當下的「選手核心」模式，逐漸到 「教練核心」，最終到「隊伍風格核心」的轉(zhuǎn)變。最好的可能性，是出現(xiàn)一支「波波維奇的馬刺」。

而對于任何執(zhí)教能力普通的教練而言，我們不認為三次45秒的實時指導，能夠在戰(zhàn)術(shù)層面幫助比賽中的選手太多。這類教練能夠最好利用通訊功能的方式，是及時幫助選手疏導情緒，或是提醒一些大方向上的策略。

其中有一點值得注意。對于接受信息和輸出信息的人而言，對45秒時間流動的感知其實是不一樣的。可以看到，選手們在比賽期間的交流使用的都是極其簡潔明了的語言，集火哪個，拆塔還是拿資源，nice nice nice。這是選手高壓之下，自然形成的語言模式。

而使用通訊功能的教練則不同，從一個安靜、低壓的環(huán)境向一個緊張、高壓的環(huán)境輸出思路，在語言組織上也將對教練員提出挑戰(zhàn)。

上面是新教練通訊規(guī)則可能對英雄聯(lián)盟電競產(chǎn)生的影響，它將模糊領(lǐng)導力職責劃分，獎勵優(yōu)秀教練。如果順利，將在一定程度上導致游戲生態(tài)變化。同時勢必將會壓縮部分核心選手的話語權(quán)，同時在語言組織這個新的維度上考驗教練。

接下來，從實操角度談談教練通訊功能做不到的事情。

首先第一點，它沒法解決外賣教練的問題。雖然跟觀眾想的不太一樣，但這是事實。因為外賣教練之所以能夠有工作，不是因為他們隱藏的有多好沒有暴露自己的平庸，而是因為，除了他們也的確找不到更好的人選。

根據(jù)教練通訊系統(tǒng)相關(guān)規(guī)則，至少現(xiàn)階段并不強制各支隊伍使用這一權(quán)利。也就是說，如果怕露怯，那么教練大可選擇放棄三次45秒的實時交流。當然，選擇在比賽陷入劣勢時不作為，也是一個信號。但要靠這一功能徹底解決外賣教練的問題，也并不太現(xiàn)實。

可以期待的是，來自優(yōu)秀教練的高光時刻能夠形成鯰魚效應，迫使一些俱樂部形成自上而下的壓力，從而讓整個生態(tài)對于教練員整體的期望值提高。

另外第二點，三次45秒的時間，能帶來的傳播效果將會相對有限。

在目前教練通訊功能的相關(guān)規(guī)則下，交流內(nèi)容并不會被在比賽期間實時播放出來。以此為基礎(chǔ)來期待賽后傳播，也將涉及各家俱樂部意愿的問題。

就像上文提到的，一些教練其實并不對自己的水平或交流的內(nèi)容引以為傲，而另一些教練則會認為這類賽中交流屬于戰(zhàn)術(shù)機密，也不愿公開。除非是鼓舞士氣的演講，否則以我對一些俱樂部的了解，他們更傾向于不將一切都公示于眾。

最后，類似的顧慮和限制早就存在選手賽中語音交流內(nèi)容里了——就好像我們至今都不知道那個秋天那支隊伍的那些選手之間到底發(fā)生了什么一樣，更何從指望公開涉及賽訓機密，暴露選手底色的賽間交流內(nèi)容呢？

即便如此，我還是真心希望教練通訊功能能夠盡快，在大范圍內(nèi)推廣。

英雄聯(lián)盟電競將自己打造成一項體育運動，已經(jīng)有超過十年的時間。至今為止，絕大多數(shù)教練給外界的感覺就是可有可無。除了在宮斗、清算的環(huán)節(jié)里，你基本看不到他們的名字出現(xiàn)太多次。以傳統(tǒng)體育的標準來衡量，這些教練的話語權(quán)又太弱，存在感也太低了。

之所以再次提及馬刺隊和波波維奇并不僅僅因為我是他們的球迷，而是那個時期的馬刺讓我們看到了一種相對振奮的球隊生態(tài)。以教練為核心，一切服務于系統(tǒng)，任何球員都能在這里成長，最終才能形成長久的球隊文化。電子競技如果再說戰(zhàn)隊品牌難做的話不妨想想這點：你們的文化到底存在于球隊更衣室里，還是社媒短視頻之上。

在一場30-40分鐘的比賽中，三次45秒的實時交流能改變的東西視教練水平而定，也相對有限。但這是一個好的開始，一些選手膨脹的話語權(quán)是時候讓位給那些專業(yè)的教練了，而這些專業(yè)的教練也應該帶給那些外賣教練，以及他們的老板一點小焦慮。

當然，這一切的前提仍然是LCP、LCK的教練通訊功能運行順暢，并誕生出第一條鯰魚。