本文陳述所有內(nèi)容皆有可靠信息來源，贅述在文章結尾

如今還有誰記得記工分、分口糧的日子？

然而在我國北方的一隅，這樣一套看似早已退出歷史舞臺的制度仍在運行。這里沒有都市職場的內(nèi)卷壓力，也沒有繁復的績效考核表單，取而代之的是以勞動量折算報酬的樸素體系，村民人均年收入穩(wěn)定在5000元以上。

這片被稱作“活態(tài)歷史”的土地究竟藏著怎樣的秘密？為何能在四十余年改革洪流中始終屹立不倒？

全村投票選集體

1982年成為周家莊命運轉折的關鍵年份，彼時全國上下正全面推進家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，分田到戶幾乎成為不可逆的趨勢。

面對這一重大抉擇，周家莊面臨前所未有的考驗：是隨大流拆散集體經(jīng)濟，還是堅持走集體化道路？

這個決定并未由個別干部獨斷專行，而是交付全體村民共同裁決——全鄉(xiāng)3055戶家庭參與投票表決，最終結果出人意料：除極少數(shù)幾戶外，絕大多數(shù)家庭堅定支持保留集體經(jīng)營模式。

這份勇氣背后，離不開老書記雷金河的莊嚴承諾。當時多數(shù)農(nóng)戶家底薄弱，擔憂集體經(jīng)營會拖累生計。為此，雷金河當眾立下軍令狀：若集體運作成效不如個體耕作，一切責任由他個人承擔。

他還明確保證，每年人均收入不低于500元、口糧供給不少于600斤。在那個物資匱乏的年代，這兩個數(shù)字如同定海神針，穩(wěn)住了民心，也為周家莊此后四十多年的持續(xù)發(fā)展錨定了航向。

外界常誤以為周家莊村民不愿分田，是圖享受“大鍋飯”、逃避勞動，實則這種看法完全背離事實。該地之所以能長期維系集體體制，依靠的是一套高度精細化且不斷迭代升級的工分管理系統(tǒng)，任何偷懶怠工的行為都無處藏身。

全鄉(xiāng)將各類農(nóng)事活動細分為372種具體工種，每一項工作均有量化標準。例如收割小麥，不僅要求按時完成任務量，對遺落田間的麥粒數(shù)量也嚴加控制——抽查時工作人員需俯身地面逐粒清點，一旦超過13粒即扣減相應工分。

勞動成果的好壞直接反映在評分上，表現(xiàn)優(yōu)異者可獲得額外加分激勵；反之，若作業(yè)質量未達標，不僅無法拿到基礎10分，還可能遭受負分處罰。

尤為關鍵的是，工分與實際收益緊密掛鉤。收入劃分為13個層級，誰付出更多努力、技藝更精湛，誰就能獲得更高回報。本質上，這是一種包裹著傳統(tǒng)外殼、實則融合現(xiàn)代管理邏輯的績效機制。

制度設計亦不乏彈性空間：若有成員希望外出創(chuàng)業(yè)或不再參與集體勞作，均可自由退出，選擇權掌握在個人手中。

但選擇離開者仍需繳納一定數(shù)額的公積金，方可繼續(xù)享有住房、醫(yī)療等集體福利。這一安排既保障了個體發(fā)展的自由度，又維護了集體資源的公平性與可持續(xù)性，形成良性的利益平衡機制。

工業(yè)農(nóng)業(yè)旅游三手抓

僅靠傳統(tǒng)種植業(yè)，即便管理再精細，也難以支撐今日的生活水平。

周家莊很早就意識到“無工不富”的現(xiàn)實規(guī)律。改革開放初期便集中資源興辦集體企業(yè)，短短幾年間建成十余家工廠，涵蓋閥門制造、鋼材軋制等重工業(yè)領域，同時也布局膠印、紙箱包裝等輕工業(yè)項目。

全鄉(xiāng)約四分之三的勞動力逐步脫離農(nóng)田，轉型為按月領取工資的產(chǎn)業(yè)工人。

隨后企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴張，總數(shù)增至40余家。至2019年，工業(yè)產(chǎn)值占工農(nóng)業(yè)總收入比重高達90%，成為推動集體經(jīng)濟躍升的核心引擎，猶如一個不斷充盈的資金池，為整體發(fā)展提供堅實支撐。

盡管工業(yè)強勢崛起，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)并未被忽視。借助工業(yè)反哺資金，全鄉(xiāng)土地被統(tǒng)一規(guī)劃為六大高標準農(nóng)業(yè)示范基地，實行集約化、專業(yè)化運營。

這里建有石家莊地區(qū)規(guī)模最大的奶牛養(yǎng)殖基地，同時還擁有由農(nóng)業(yè)專家常年駐點指導的葡萄園與鴨梨種植區(qū)，主打綠色生態(tài)高端路線。雖然糧食作物占比下降，但單位產(chǎn)值實現(xiàn)翻倍增長。

更令人稱道的是其前瞻視野：早在2000年鄉(xiāng)村旅游尚未興起之時，第九生產(chǎn)隊便率先打造華北首個農(nóng)業(yè)觀光采摘園區(qū)。

不僅開放果實采摘體驗，還策劃梨花節(jié)、垂釣賽事、農(nóng)事互動等活動，成功申報為國家3A級旅游景區(qū)。每年接待游客逾百萬人次，通過“農(nóng)業(yè)+文旅+文化”模式實現(xiàn)品牌增值與經(jīng)濟效益雙豐收。

集體的錢全花在人身上

集體經(jīng)濟創(chuàng)造的財富，最終全部回饋于民，這是周家莊始終堅持的根本原則。

最顯著的體現(xiàn)便是居住條件：全鄉(xiāng)統(tǒng)一進行規(guī)劃建設，出資興建超過3000棟二層別墅，每戶分配近0.3畝宅基地。建房無需掏空三代積蓄，還能領取集體補貼，水電氣暖全部接入入戶，相關費用亦享受專項補助，整體居住品質甚至優(yōu)于許多城市住宅小區(qū)。

教育和醫(yī)療保障同樣全面覆蓋：兒童從幼兒園至初中階段，學費與教材費全免。村里自籌資金建設一所重點高中，教學設施先進，硬件配置媲美市區(qū)名校。

就醫(yī)方面更有堅實后盾：日常小病可在公社醫(yī)院免費診治，住院治療同樣無需自費。如遇重大疾病需轉診市縣醫(yī)院，報銷比例可達90%以上，真正實現(xiàn)了“病有所醫(yī)”，徹底消除因病致貧風險。

養(yǎng)老無需依賴子女供養(yǎng)，年滿65周歲的老人每月可領取固定養(yǎng)老金，并隨集體經(jīng)濟發(fā)展逐年上調金額。

因此，在周家莊看不到留守兒童孤獨守家，也見不到孤寡老人無人照料的景象，家家戶戶生活安定，充滿人間煙火氣息。

無論遭遇自然災害還是家庭突發(fā)變故，強大的集體始終是每位居民的堅強后盾，確保人人有飯吃、有錢分、有依靠。

周家莊的發(fā)展歷程證明，人民公社并非過時的歷史符號，只要融入市場經(jīng)濟的競爭機制，具備敏銳的產(chǎn)業(yè)洞察力，并堅持以民生福祉為核心導向，依然能夠煥發(fā)出旺盛的生命力。

它不是一個凝固在過去的標本，而是一個持續(xù)自我革新、將發(fā)展紅利切實返還給群眾的生動實踐案例，為中國鄉(xiāng)村振興探索出一條獨特而可行的路徑。

參考資料：新華網(wǎng)《新華網(wǎng)發(fā)特稿報道周家莊：唯一幸存的人民公社》