月活用戶突破2.8億，AI平板年增速達71%，聯(lián)想用三年時間在個人AI賽道上完成了一次從邊緣到核心的戰(zhàn)略卡位。

2025年歲末的聯(lián)想天禧AI生態(tài)伙伴大會，聯(lián)想將其過去三年的AI征程清晰地概括為“三年三階”：2023年“筑基”，2024年“聚合”，2025年“破界”。

當(dāng)國內(nèi)大模型賽道從“百模大戰(zhàn)”進入“基模五強”的新階段，聯(lián)想憑借“一體多端”的戰(zhàn)略路徑，正在重新定義終端廠商在AI時代的競爭法則。

行業(yè)筑基：從終端紅海到AI藍海

2023年被聯(lián)想定義為“筑基”之年。這一時間點背后，是中國AI產(chǎn)業(yè)從狂熱走向理性的分水嶺。彼時的市場，大模型“六小虎”格局初定，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛重兵投入，一場圍繞基礎(chǔ)模型的“軍備競賽”全面展開。

與直接從大模型底層技術(shù)入局的廠商不同，聯(lián)想選擇了一條差異化路徑：以“個人智能體”為切入點，基于自身龐大的終端網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建AI能力。

這一選擇基于兩個現(xiàn)實判斷：一是基礎(chǔ)大模型戰(zhàn)場已呈紅海態(tài)勢，技術(shù)追趕需要巨大投入；二是聯(lián)想每年向全球交付超過1.5億臺終端設(shè)備，這些設(shè)備構(gòu)成了天然的AI觸達網(wǎng)絡(luò)。

數(shù)據(jù)顯示，2025年AI移動端用戶規(guī)模已達7.2億，“遇事不決問AI”成為許多用戶的新習(xí)慣。然而，大多數(shù)AI服務(wù)仍以獨立App形式存在，體驗碎片化問題突出。

聯(lián)想的“筑基”邏輯在于，不追求在基礎(chǔ)大模型層面與頭部廠商正面競爭，而是聚焦于將AI能力深度整合到終端體驗中，解決“最后一公里”的落地問題。

戰(zhàn)略破界：一體多端與生態(tài)重構(gòu)

進入2025年，聯(lián)想的AI戰(zhàn)略迎來了關(guān)鍵的“破界”時刻。這一“破界”體現(xiàn)在三個維度：技術(shù)路徑、產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式。

在技術(shù)層面，天禧AI 3.5實現(xiàn)了從“工具”到“隊友”的跨越。與市場上大多數(shù)AI工具只能進行瞬時記憶不同，天禧AI 3.5通過全時空主動記憶和全域個人知識庫管理，能夠持續(xù)學(xué)習(xí)用戶習(xí)慣。

更具突破性的是行動力飛躍，通過MCP（多智能體協(xié)同協(xié)議）技術(shù)，天禧AI能夠安全接管應(yīng)用、文件與系統(tǒng)設(shè)置，構(gòu)建一個由天禧統(tǒng)籌、多領(lǐng)域智能體協(xié)同的高效“工作群”。

在產(chǎn)品形態(tài)上，“一體多端”戰(zhàn)略成效顯著。聯(lián)想AI平板在2025年跑出了71%的市場增速，遠超行業(yè)平均水平。

在2025年第三季度，聯(lián)想AI平板以10.5%的市場占有率位居國內(nèi)平板市場前列。這一成績的背后，是聯(lián)想將天禧AI能力全面嵌入從拯救者Y700電競平板到Y(jié)OGA Pad Pro的全產(chǎn)品線，針對不同場景進行精準適配。

商業(yè)模式的“破界”同樣值得關(guān)注。聯(lián)想天禧生態(tài)月活躍用戶已突破2.8億，年分發(fā)量超過40億次，并匯聚了超過23萬開發(fā)者及5000余款智能體。

這一生態(tài)規(guī)模的形成，得益于聯(lián)想對開發(fā)者提供的實質(zhì)性支持，包括1億token抵用券、GEO先發(fā)優(yōu)勢，以及在未來12個月內(nèi)智能體產(chǎn)生的全部利潤100%歸于開發(fā)者等激勵措施。

差異化競爭與生態(tài)博弈

將聯(lián)想的AI路徑置于整個行業(yè)坐標系中觀察，可以發(fā)現(xiàn)其獨特的競爭邏輯。與互聯(lián)網(wǎng)廠商依靠流量和云服務(wù)構(gòu)建AI生態(tài)不同，聯(lián)想的核心優(yōu)勢在于終端覆蓋和跨設(shè)備協(xié)同能力。

在2025年世界人工智能大會上，行業(yè)趨勢已清晰呈現(xiàn)，大模型競爭已不再是單純的技術(shù)軍備競賽，而是一場關(guān)乎產(chǎn)業(yè)生態(tài)、商業(yè)模式和國際競爭力的綜合較量。

百度、阿里等廠商側(cè)重展示AI基礎(chǔ)設(shè)施和平臺能力，而聯(lián)想則聚焦于如何讓AI在各類終端上“跑起來、用得好”。

這種差異化也體現(xiàn)在對“智能體”這一關(guān)鍵賽道的布局上。綜合IDC與Gartner預(yù)測，2025年全球AI Agent相關(guān)市場規(guī)模預(yù)計突破2000億美元，消費級應(yīng)用占比約30%-35%。

聯(lián)想通過“一體多端”戰(zhàn)略，實質(zhì)上是在構(gòu)建一個以個人為中心的智能體網(wǎng)絡(luò)，這與多數(shù)廠商從單一應(yīng)用場景切入的做法形成鮮明對比。

然而，聯(lián)想的路徑也面臨特有挑戰(zhàn)。如何平衡終端銷售與AI服務(wù)收入，如何確保跨平臺體驗的一致性，如何在保護用戶隱私的前提下實現(xiàn)個性化服務(wù)，這些都是“一體多端”戰(zhàn)略需要持續(xù)回答的問題。

QuestMobile發(fā)布的《2025年中國AI終端生態(tài)發(fā)展研究報告》顯示，AI正從“工具時代”邁向“伙伴時代”，將深刻重塑經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、社會形態(tài)和人類生活方式。

在AI Agent這個萬億級賽道中，硬件廠商的入局正在改變原有的競爭格局。聯(lián)想天禧生態(tài)月活2.8億用戶的數(shù)字，不僅是一個里程碑，更是對“端側(cè)AI”價值的一次有力驗證。

從“筑基”到“破界”，聯(lián)想用三年時間完成了一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身。