今天看到了一個(gè)關(guān)于職場(chǎng)PUA帖子。

一個(gè)員工被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)“不主動(dòng)匯報(bào)進(jìn)度，溝通成本太高”，結(jié)果評(píng)論區(qū)翻車了。

網(wǎng)友都在罵領(lǐng)導(dǎo)“你自己不看代碼不盯進(jìn)度，憑什么讓員工天天喂到你嘴里？”

還有人說“干活的沒時(shí)間寫，寫的人沒時(shí)間干。會(huì)干的不如會(huì)吹的，最后公司剩下的全是PPT大師?！?/p>

看到這我突然想起《教父》里的一個(gè)細(xì)節(jié)。

年輕的Vito被黑幫老大Fanucci欺負(fù)收保護(hù)費(fèi)，但他做了件所有人都沒想到的事，這招在職場(chǎng)也特別管用。

當(dāng)時(shí)Fanucci開口要一大筆保護(hù)費(fèi)，所有人都怕他，乖乖交錢。

但Vito觀察了幾天發(fā)現(xiàn)個(gè)秘密，F(xiàn)anucci其實(shí)是紙老虎，沒人反抗只是因?yàn)?strong>大家都在交。

于是Vito做了個(gè)瘋狂決定，他只給了一小部分錢，遠(yuǎn)低于對(duì)方要的數(shù)。

你看，這不就是職場(chǎng)那些潛規(guī)則嗎？

老板說996是公司文化，你就真信了？

關(guān)鍵來了，Vito沒有正面硬剛，他先測(cè)試了對(duì)方的真實(shí)底線。

用一個(gè)違規(guī)動(dòng)作去試探，規(guī)則到底有多硬。

規(guī)則只對(duì)服從規(guī)則的人有效，當(dāng)你敢質(zhì)疑，你會(huì)發(fā)現(xiàn)規(guī)則沒那么硬。

可是光有防御夠嗎？等等，F(xiàn)anucci不是吃素的，他威脅Vito“你會(huì)后悔的?！?/p>

但Vito下一步的操作才是真正的狠招，他在樓道里等著Fanucci回家，一槍結(jié)果了他。

測(cè)試→威脅→反殺，一氣呵成，從此Vito成了社區(qū)里真正有威望的人。

而Vito的兒子Michael，后來用了同樣的策略，但更冷靜。

電影最經(jīng)典的一幕是Michael要對(duì)付仇人Sollozzo和警察局長(zhǎng)。

他約他們?cè)诓蛷d談判，鏡頭給了Michael三次特寫，手在抖，額頭冒汗，眼神躲閃，像個(gè)慫包。

但重點(diǎn)來了，Michael借口去廁所拿出提前藏好的槍，回來后表情突然平靜了，砰砰兩槍，一槍一個(gè)，扔掉槍從容離開。

你猜這段戲最狠的地方在哪？

不是槍法準(zhǔn)，是情緒和策略的完全分離。

該慫的時(shí)候慫，裝作害怕降低對(duì)方警惕，該狠的時(shí)候狠，時(shí)機(jī)一到絕不手軟。

這才是真正的“陽(yáng)奉陰違”，不是表面應(yīng)付，是讓對(duì)方以為你已經(jīng)屈服。

說白了就是，老板畫餅說年底漲薪？

你就說“好的好的，我一定努力”，轉(zhuǎn)頭簡(jiǎn)歷投了十家公司，拿到offer再提辭職。

永遠(yuǎn)不要提前暴露你的意圖，在你的刺殺時(shí)刻到來前，你必須是全公司看起來最安靜的那個(gè)人。

但最狠的還是老教父Vito的人情銀行。

他幫殯葬師找回公道，幫教子拿回合同，從不要錢，只要一句承諾“總有一天，我會(huì)請(qǐng)你幫我一個(gè)忙?！?/p>

等他需要時(shí)，一個(gè)電話，所有人都得來。

這才是真正的為自己打工。不是不給別人干活，而是讓所有人都離不開你，你才是規(guī)則的制定者。

Vito說過一句話“I'm gonna make him an offer he can't refuse?！狈g過來就是，我掌握了你的需求，你沒得選。

別總想看老板臉色，要看老板的弱點(diǎn)在哪。

掌握核心技能，建立人脈網(wǎng)絡(luò)，在公司內(nèi)部多幫人一把，不是為了當(dāng)老好人，而是為了在關(guān)鍵時(shí)刻，所有人都欠你一個(gè)無法拒絕的忙。

但電影最后也給了個(gè)警示。Michael掌控了家族所有生意，站在了權(quán)力頂峰，但他妻子Kay看著他的眼神，從溫柔變成了陌生。

權(quán)力是有代價(jià)的，別把一切都變成交易，否則你會(huì)得到權(quán)力，卻失去信任。

回到開頭那個(gè)帖子，為啥那么多打工人在吐槽會(huì)干的不如會(huì)吹的？

因?yàn)榇蟛糠秩诉€停在第一階段，被規(guī)則牽著走。

少部分人進(jìn)入第二階段，陽(yáng)奉陰違。

只有極少數(shù)人到了第三階段，制定規(guī)則。

聲明：本文電影情節(jié)基于觀影記憶提煉，部分細(xì)節(jié)為便于理解做了適當(dāng)簡(jiǎn)化

個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考，無低俗、不良引導(dǎo)

參考信源： 電影《教父》和 《教父2》