齊魯晚報·齊魯壹點 通訊員 蔡玉君 李秀才

今年以來，臨沂城投集團探索的“三向七維四結合”清廉建設模式，正通過一個個具體的小切口，激活企業(yè)高質量發(fā)展的“一池春水”。

在臨沂城投集團，有一支特殊的隊伍——29名來自各業(yè)務板塊的“特約監(jiān)督員”。他們既是業(yè)務骨干，也是監(jiān)督前線的“哨兵”。

“我們在基層一線開展‘穿透式’監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題直接反饋，打通了監(jiān)督的‘神經(jīng)末梢’�！币晃惶丶s監(jiān)督員表示。今年以來，這支隊伍累計發(fā)現(xiàn)并推動問題整改26個，收集意見建議60余條。

同時，集團在6家權屬企業(yè)設立作風監(jiān)測點，推動問題整改16項，讓監(jiān)督觸角直抵基層。紀委書記主動約談10人，各級黨組織運用“第一種形態(tài)”30人次，日常監(jiān)督真正做到了抓早抓小、防微杜漸。

在集團重大項目推進過程中，“廉潔性審查”成為必經(jīng)程序。圍繞“化債、轉型、發(fā)展、紓困”四條主線，集團建立了“廉潔性審查-風險預警-動態(tài)跟蹤-效能評估”全鏈條監(jiān)督機制。

“現(xiàn)在做決策，廉潔性審查是前置環(huán)節(jié)，這既是對項目負責，也是對干部的保護。”集團相關負責人介紹。通過健全“1+N”分級多層管控體系，完善中介淘汰與約談機制，從源頭上筑牢了風險屏障。

“普遍談+重點談”相結合，專題學習、線上微課堂、廉潔授課、警示教育、沉浸體驗“五維聯(lián)動”……在廉政教育方面，臨沂城投集團既注重全覆蓋，又突出精準性。

據(jù)了解，臨沂城投集團2025年累計開展各類廉政教育活動254場次，實現(xiàn)對“關鍵少數(shù)”談心談話全覆蓋。精心培育的“清風護航 賦能強企”廉潔文化品牌，通過舉辦廉潔文化作品創(chuàng)作大賽、“家庭助廉”、“青年倡廉”等特色活動，讓廉潔理念深入人心。

聚焦監(jiān)督貫通，凝聚清廉合力。通過創(chuàng)新建立監(jiān)督工作委員會和大監(jiān)督聯(lián)席會，深化運用“134”大監(jiān)督機制，通過通報會商、線索移交、協(xié)同配合、成果共享四項機制，實現(xiàn)信息互通、力量整合。

今年以來，通過紀審聯(lián)動留置2人，圍繞物資采購、資產(chǎn)資源交易開展監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題580個，收回欠租500余萬元，督促建章立制58項，釋放了監(jiān)督貫通的乘數(shù)效應。

清廉建設帶來的不僅是風清氣正的生態(tài)，更是實實在在的發(fā)展成效——經(jīng)營利潤穩(wěn)步增長，發(fā)展動能持續(xù)增強，社會效益日益彰顯，集團還成功入選全國首個地級市“全國國有企業(yè)黨的建設調研基地”，品牌形象持續(xù)提升。

“抓清廉就是抓發(fā)展�！迸R沂城投集團相關負責人表示，將繼續(xù)深化“三向七維四結合”模式，讓“廉動力”成為推動集團高質量發(fā)展的持久動能，為“清廉臨沂”建設貢獻更多城投經(jīng)驗。