點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理」可快速關(guān)注

一些剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的朋友常常會(huì)提到一個(gè)困惑：如何才能讓團(tuán)隊(duì)成員信服自己，愿意跟著自己一起往前沖？

這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)指向了一個(gè)核心詞：立威。

很多人一聽(tīng)到“立威”這兩個(gè)字，可能會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)負(fù)面，好像是耍手段、搞權(quán)術(shù)。但其實(shí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有明確的規(guī)則和權(quán)威，就像一艘沒(méi)有舵的船，很容易迷失方向。所以，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，建立起團(tuán)隊(duì)的信任和尊重，讓大家愿意聽(tīng)你的，是很重要的一門功課。

那么，到底該怎么“立威”呢？我結(jié)合一些觀察和思考，總結(jié)了以下六個(gè)方面，希望能給你一些啟發(fā)。

第一招：立規(guī)矩，更要“罰”到心坎里

我們都知道“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要有明確的規(guī)則。但僅僅有規(guī)則是不夠的，更重要的是讓大家明白違反規(guī)則的代價(jià)。

這就好比我們小時(shí)候，父母和老師會(huì)告訴我們什么事情不能做，如果做了會(huì)怎么樣。一開(kāi)始可能只是口頭警告，但如果屢次不改，可能就要面臨一些“懲罰”了。

在團(tuán)隊(duì)管理中也是一樣。對(duì)于那些不遵守規(guī)則，影響團(tuán)隊(duì)整體利益的行為，領(lǐng)導(dǎo)者一定要敢于“亮劍”，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。這里的“懲罰”不一定是指嚴(yán)厲的批評(píng)，更重要的是要讓當(dāng)事人意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，并且讓其他成員引以為戒。

記住，我們的目的是為了讓團(tuán)隊(duì)更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是為了懲罰而懲罰。所以，在“罰”的同時(shí)，也要講清楚道理，讓大家心服口服。

第二招：用行動(dòng)說(shuō)話，讓大家看到你的“靠譜”

光說(shuō)不練假把式。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的行動(dòng)往往比你的語(yǔ)言更有力量。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到困難的時(shí)候，你是不是第一個(gè)站出來(lái)想辦法解決問(wèn)題？當(dāng)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)的時(shí)候，你是不是會(huì)把功勞歸于大家？當(dāng)你自己犯錯(cuò)的時(shí)候，你是不是敢于承擔(dān)責(zé)任？

這些看似微小的舉動(dòng)，其實(shí)都在默默地傳遞著你的領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)愿意和團(tuán)隊(duì)同甘共苦，以身作則的領(lǐng)導(dǎo)者，更容易贏得下屬的信任和尊重。

就像我們常說(shuō)的，“火車跑得快，全靠車頭帶”。你的行動(dòng)就是那個(gè)“車頭”，你的“靠譜”程度，直接決定了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

第三招：用業(yè)績(jī)證明，讓質(zhì)疑的聲音消失

在職場(chǎng)上，最終說(shuō)話的還是業(yè)績(jī)。一個(gè)能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者，自然會(huì)贏得大家的認(rèn)可。

所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要做的不僅僅是制定目標(biāo)，更要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。你要關(guān)注過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。你要不斷提升自己的專業(yè)能力和管理水平， ????能夠更好地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。

當(dāng)你用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)證明了自己的價(jià)值和能力，那些曾經(jīng)質(zhì)疑你的聲音自然會(huì)消失。業(yè)績(jī)就是你最好的“勛章”，也是你最有力的“立威”方式。

第四招：決策要快，更要準(zhǔn)

在一個(gè)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，機(jī)會(huì)往往稍縱即逝。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要具備快速?zèng)Q策的能力。

當(dāng)然，快速?zèng)Q策并不意味著草率決定。在做出決策之前，你需要充分了解情況，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，進(jìn)行深入分析和判斷。一旦做出決定，就要果斷執(zhí)行，不要猶豫不決。

一個(gè)能夠快速做出準(zhǔn)確決策的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)安全感和方向感。大家會(huì)覺(jué)得跟著你，能夠抓住機(jī)會(huì)，取得成功。這種果斷和機(jī)敏的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，本身就是一種強(qiáng)大的威懾力。

第五招：恩威并施，讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力

管理不是簡(jiǎn)單的命令和控制，更重要的是激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力。所以，在嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員的同時(shí)，也要學(xué)會(huì)給予他們肯定和激勵(lì)。

對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，讓他們感受到自己的努力被認(rèn)可。對(duì)于遇到困難的員工，要給予他們支持和幫助，讓他們感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖。

這種恩威并施的管理方式，能夠讓團(tuán)隊(duì)成員感受到公平和關(guān)懷，從而更加愿意為團(tuán)隊(duì)付出。一個(gè)充滿凝聚力的團(tuán)隊(duì)，自然會(huì)更加信任和尊重他們的領(lǐng)導(dǎo)者。

第六招：保持適當(dāng)距離，才能看得更清楚

領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，既要親近，也要保持一定的距離。

過(guò)于親近，可能會(huì)讓一些人覺(jué)得有機(jī)可乘，不把你的話當(dāng)回事；過(guò)于疏遠(yuǎn)，又可能會(huì)讓大家覺(jué)得你高高在上，難以溝通。

所以，你需要根據(jù)每個(gè)員工的具體情況，以及團(tuán)隊(duì)的整體氛圍，靈活調(diào)整你和他們之間的距離。對(duì)于那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以多一些信任和授權(quán)；對(duì)于那些需要幫助的員工，可以多一些關(guān)心和指導(dǎo)。

保持適當(dāng)?shù)木嚯x，能夠讓你更客觀地看待問(wèn)題，做出更公正的決策。同時(shí)，也能讓團(tuán)隊(duì)成員感受到你的專業(yè)和權(quán)威。

最后的話，

記住，真正的威信，不是靠權(quán)力壓制，而是靠你的專業(yè)能力、人格魅力和對(duì)團(tuán)隊(duì)的真心付出贏得的。當(dāng)你真正用心去對(duì)待你的團(tuán)隊(duì)，持續(xù)努力提升自己，最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)，大家會(huì)愿意真心追隨你。

希望這篇文章能給你帶來(lái)一些思考。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

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