金科賦能興業(yè)路 ，文韻鑄魂中改篇

——訪中改企業(yè)發(fā)展（廣東）集團(tuán)有限公司董事長張建

在粵港澳大灣區(qū)的改革熱土上，一位兼具國際視野與實業(yè)情懷的企業(yè)家——張建，正以獨特的產(chǎn)融思維引領(lǐng)著中改企業(yè)發(fā)展（廣東）集團(tuán)有限公司的創(chuàng)新征程。作為集團(tuán)董事長，張建不僅擁有高級稅務(wù)籌劃師、國際注冊會計師專業(yè)資質(zhì)的跨界領(lǐng)袖，同時也是南昌市僑界代表、中國公益記錄者在線記者、中改產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)始人兼聯(lián)合院長等多重身份。面對產(chǎn)業(yè)升級中“科技、資本、文化”相互脫節(jié)的三大痛點，他以“改革驅(qū)動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”為初心，構(gòu)建起“金融賦能+企業(yè)服務(wù)+影視文化”三足鼎立的生態(tài)格局。在這條路上，他始終堅持“做難而正確的事”，讓中改在成就“產(chǎn)業(yè)升級陪跑者”的愿景中，走出一條兼顧商業(yè)效益與社會溫度的創(chuàng)新之路。

金融活水涌 數(shù)字新動能

2018年，是中國產(chǎn)業(yè)升級浪潮中的關(guān)鍵年份。無數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型的十字路口徘徊——他們手握技術(shù)卻困于資本瓶頸，懷揣創(chuàng)意卻苦于合規(guī)風(fēng)險，深厚的文化底蘊(yùn)在快節(jié)奏的市場中難以轉(zhuǎn)化為品牌價值。張建以其敏銳的產(chǎn)業(yè)洞察力，發(fā)現(xiàn)這“科技賦能不足、資本與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)、文化價值未被充分挖掘”的時代痛點。憑借著扎實專業(yè)的知識技能和時代使命感，他毅然創(chuàng)立了中改企業(yè)發(fā)展（廣東）集團(tuán)有限公司。這個充滿時代使命感的命名，既呼應(yīng)著“中國改革發(fā)展”的宏大命題，也承載著他“以改革創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級”的創(chuàng)業(yè)初心，他立志要搭建一座連接科技、文化與資本的堅實橋梁。

創(chuàng)業(yè)維艱，跨界者尤甚。在市場對“跨界服務(wù)”模式普遍存疑的初期，張建要搭建的這座連接科技、文化與資本的橋梁，每前進(jìn)一步都需要突破認(rèn)知的壁壘和資源的限制。在無數(shù)個深夜，他憑借自身的戰(zhàn)略定力與務(wù)實精神一步步向前邁進(jìn)。他摒棄貪大求全的冒進(jìn)策略，獨創(chuàng)“由點及線、由線及面”的漸進(jìn)式發(fā)展路徑。

《韓非子·喻老》曾言：“雖無飛，飛必沖天；雖無鳴，鳴必驚人?！睆埥ň褪潜е@樣的信念，首先將目光聚焦在供應(yīng)鏈金融這一核心環(huán)節(jié)。為了拿下企業(yè)未來發(fā)展的開門紅，他帶著自己的核心團(tuán)隊，為三家大型企業(yè)提供專業(yè)的財務(wù)報表優(yōu)化服務(wù)。他們夜以繼日地剖析企業(yè)痛點，量身定制專業(yè)的財務(wù)報表優(yōu)化方案，用扎實的數(shù)據(jù)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫹磸?fù)溝通。最終他們成功幫助這三家企業(yè)獲得了關(guān)鍵的新增銀行授信。他們用這沉甸甸的成果，一舉打破了市場的偏見。不僅為集團(tuán)贏得了珍貴的市場信任，更用事實雄辯驗證了其“金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)”的商業(yè)模式絕非空想。

在贏得市場的初步信任后，張建并未止步，而是以更具前瞻性的視野，推動金融與科技的深度融合，構(gòu)建起一套完整的賦能體系。他將科技深度植入金融服務(wù)全流程，旗下“一路向規(guī)”品牌打造的“業(yè)財稅法”一體化SaaS服務(wù)平臺，通過智能營銷獲客、業(yè)財稅數(shù)字化管理、數(shù)智化風(fēng)險防控三大模塊，以五分之一的成本為企業(yè)提供“云上法務(wù)部”服務(wù)。在線下，全國17家“一路企航”服務(wù)中心構(gòu)建了完整的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，目前已覆蓋48個行業(yè)、服務(wù)超2.3萬家企業(yè)，幫助客戶平均降低30%的合規(guī)成本。

在不斷的技術(shù)創(chuàng)新下，科技投入已在張建布局的三大應(yīng)用場景展現(xiàn)出顯著成效：智能合規(guī)領(lǐng)域的AI審核引擎識別風(fēng)險準(zhǔn)確率達(dá)92%；影視工業(yè)化領(lǐng)域的劇本評估工具將IP市場預(yù)測成功率提升40%；靈活用工領(lǐng)域的智享薪平臺實現(xiàn)一鍵匹配10萬+自由職業(yè)者，結(jié)算效率提升60%。即將部署的AI客服系統(tǒng)，將實現(xiàn)7×24小時全天候服務(wù)，目標(biāo)客戶滿意度超95%。

通過金融布局與科技創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動，張建不僅讓產(chǎn)業(yè)賦能生態(tài)，更重塑了產(chǎn)融結(jié)合的價值標(biāo)準(zhǔn)，讓金融服務(wù)在科技的賦能下真正成為實體經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的強(qiáng)大引擎。如今，他主導(dǎo)組建的瀚創(chuàng)投資平臺管理著20億規(guī)模產(chǎn)業(yè)基金，專注科創(chuàng)孵化與產(chǎn)業(yè)升級，已成功投資金色光芒文化、智享薪等30余家優(yōu)質(zhì)企業(yè)。更值得稱道的是，其團(tuán)隊打造的供應(yīng)鏈金融服務(wù)體系，通過優(yōu)化報表、激活授信、全球資源撮合等多元化手段，現(xiàn)在已經(jīng)能夠為企業(yè)提供貫穿發(fā)展全周期的金融解決方案。

然而，在這條產(chǎn)融結(jié)合的道路上，不乏偏離初心的教訓(xùn)。市場上曾出現(xiàn)一些背離實體經(jīng)濟(jì)初心的反面案例。某些企業(yè)通過構(gòu)造復(fù)雜的閉環(huán)貿(mào)易進(jìn)行資金空轉(zhuǎn)，這種“資金空轉(zhuǎn)”的游戲，雖然在短期內(nèi)做大了資產(chǎn)規(guī)模的表象，卻如同在沙地上筑起高樓，并未創(chuàng)造任何真實的產(chǎn)業(yè)價值。一旦外部融資環(huán)境收緊或監(jiān)管介入調(diào)查，其資金鏈便瞬間斷裂，不僅自身轟然倒塌，更牽連了眾多金融機(jī)構(gòu)與上下游企業(yè)，引發(fā)了一場局部性的金融震蕩，對區(qū)域金融生態(tài)造成了嚴(yán)重破壞。張建對此始終保持清醒認(rèn)知，他和他的團(tuán)隊也始終將“服務(wù)真實貿(mào)易、不做資金空轉(zhuǎn)”作為不可逾越的業(yè)務(wù)底線，這種對金融本質(zhì)的深刻理解，讓中改在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中始終行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

憑借堅實的業(yè)務(wù)根基與風(fēng)控理念，截至2025年，中改集團(tuán)也向社會交出了一份令人信服的成績單，張建和他的團(tuán)隊累計服務(wù)企業(yè)超過12萬家，成功落地3000多個項目，助力地方政府招商引資超50億元。這些扎實的數(shù)據(jù)背后，是張建與其團(tuán)隊堅持“腳踏實地、遠(yuǎn)見卓識”的應(yīng)得成果，也是一個現(xiàn)代化產(chǎn)融集團(tuán)值得信賴的最有力證明。

文脈匠心承 光影產(chǎn)業(yè)興

在金融與科技的雙輪驅(qū)動之外，張建為中改集團(tuán)注入了更為深厚的文化內(nèi)核。他深信，真正的產(chǎn)業(yè)升級不僅需要資本與技術(shù)的助力，更離不開文化的滋養(yǎng)與傳承。這一想法促使他將目光投向了蘊(yùn)含磅礴力量的傳統(tǒng)文化領(lǐng)域。

他敏銳地捕捉到江西“?；栊小睔v史IP所蘊(yùn)含的巨大價值，投入資源將其成功打造為備受矚目的熱門短劇系列。這一創(chuàng)舉不僅驗證了“內(nèi)容+文旅”商業(yè)模式的可行性，更取得了實實在在的經(jīng)濟(jì)回報：《?；栊小废盗性隍v訊平臺開播首日熱度峰值達(dá)16570，主話題播放量迅速突破3200萬，實現(xiàn)了文化價值與商業(yè)價值的雙豐收。而中國短劇行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)也印證了張建決策的前瞻性?！?025-2030年全球及中國短劇行業(yè)市場現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展前景分析報告》指出，數(shù)據(jù)顯示，2025年中國短劇用戶基數(shù)突破6.6億人，較2021年增長超3倍；市場規(guī)模從2020年的不足百億元躍升至505億元。

順著行業(yè)發(fā)展的春風(fēng)，中改企業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司旗下的影燦文化在市場中迅速成長為以“短劇內(nèi)容生產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)生態(tài)運(yùn)營”為核心的行業(yè)先鋒。其打造的《大蛇（參數(shù)丨圖片）》系列總票房達(dá)1.17億元，投資回報率超過500%，這些成功案例，連同累計超過5億元的分賬金額，有力證明了優(yōu)質(zhì)文化內(nèi)容蘊(yùn)藏的巨大商業(yè)價值。而位于九江共青城的微短劇基地于2025年9月正式開園，以及“干部短劇計劃”的啟動，也是未來中改企業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司的重點建設(shè)版圖。張建和他的團(tuán)隊不斷努力，帶動地方文化依托現(xiàn)代媒介創(chuàng)造持續(xù)性經(jīng)濟(jì)效益。

這些亮眼成績的背后，離不開中改企業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司獨特的企業(yè)文化作為精神指引。在張建的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊堅守“讓合規(guī)成為增長的加速器”這一服務(wù)理念，曾幫助一家國企優(yōu)化報表后新增2億元授信，充分展示了他們理念背后的強(qiáng)大實力。與此同時，嚴(yán)苛的管理模式也為企業(yè)的未來發(fā)展保駕護(hù)航，他們強(qiáng)調(diào)“去中心化+數(shù)據(jù)說話”，各業(yè)務(wù)線用OKR復(fù)盤，集團(tuán)充分授權(quán)一線。盡管這條路艱辛，但他們始終堅持“做難而正確的事”。在影視板塊，他們也提出“不追流量追口碑”。打造出的作品帶來了遠(yuǎn)超預(yù)期的社會效益。累累成果都成為中改集團(tuán)現(xiàn)代化、人性化的企業(yè)管理智慧的生動體現(xiàn)。

中改企業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司的核心競爭力，來源于金融、科技和文化的有效結(jié)合。張建和他的團(tuán)隊創(chuàng)立了獨特的“三螺旋”生態(tài)模型——“金融為脈、科技為基、文化為翼”。這三者并非簡單的業(yè)務(wù)疊加，而是相互滋養(yǎng)、共生共長的有機(jī)整體。金融為脈，如同生態(tài)系統(tǒng)的血液循環(huán)，通過產(chǎn)業(yè)投資與供應(yīng)鏈金融，為成長中的企業(yè)輸注生命之源；科技為基，則以企服SaaS系統(tǒng)構(gòu)筑起堅實的“數(shù)字骨架”，為金融和影視板塊提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐與合規(guī)保障；文化為翼，讓影視IP不僅創(chuàng)造可觀營收，更通過深度內(nèi)容營銷，為企服客戶插上品牌增值的翅膀。

這一生態(tài)模型的精妙之處，在張建為某新能源企業(yè)打造的閉環(huán)服務(wù)中展現(xiàn)得淋漓盡致。他首先通過“智享薪”靈活用工SaaS平臺，精準(zhǔn)化解了企業(yè)季節(jié)性用工的管理難題，實現(xiàn)了人力資源的降本增效。繼而以供應(yīng)鏈金融優(yōu)化現(xiàn)金流，為企業(yè)注入關(guān)鍵的金融活水；最具遠(yuǎn)見的是，他聯(lián)動影視板塊，將冰冷的技術(shù)參數(shù)轉(zhuǎn)化為動人的品牌故事，通過定制短劇讓產(chǎn)品擁有了溫度與靈魂。這場“靈活用工SaaS+供應(yīng)鏈金融+品牌短劇”的協(xié)同作戰(zhàn)，不僅精準(zhǔn)命中了企業(yè)運(yùn)營的“痛點”、資金的“難點”，更觸及了品牌建設(shè)的“癢點”，最終完成了從“合規(guī)-融資-增長”的價值閉環(huán)。讓金融、科技、文化在三螺旋的上升軌道中，迸發(fā)出超越傳統(tǒng)商業(yè)模式的強(qiáng)大競爭力。歷經(jīng)數(shù)年發(fā)展，中改集團(tuán)的“金融賦能+企業(yè)服務(wù)+影視文化”三大板塊協(xié)同發(fā)展的生態(tài)體系，幫助諸多重點企業(yè)實現(xiàn)了綜合實力的穩(wěn)步上升。

正是這種商業(yè)上的成功與生態(tài)的完善，讓中改企業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司具備了反哺社會、創(chuàng)造更深遠(yuǎn)價值的能力。在產(chǎn)業(yè)責(zé)任上，張建始終帶領(lǐng)中改秉持“事業(yè)共同體+價值共享”的邏輯，為年輕人才提供獨立操盤項目的機(jī)會、無界的輪崗成長空間，集團(tuán)累計創(chuàng)造就業(yè)崗位超過23萬個，合作園區(qū)員工平均薪資高于當(dāng)?shù)厮?7%，高端人才留存率高達(dá)85%。在公益實踐上，張建發(fā)起的“平凡老爹”筑夢專項基金已資助江西省200名困境學(xué)子，并計劃在未來三年覆蓋全國10個省份。這些都讓經(jīng)濟(jì)價值創(chuàng)造了更深遠(yuǎn)的社會效益。

面向未來，中改企業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司已鋪開一幅充滿雄心與遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略藍(lán)圖。在產(chǎn)融協(xié)同方面，集團(tuán)將致力于為100家企業(yè)量身定制金融解決方案，管理資產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)50億元，真正踐行“用資本活水灌溉產(chǎn)業(yè)良田”的使命。在企服板塊，“一路向規(guī)”將邁向3.0智慧版本，引入AI客服系統(tǒng)，以更智能、更高效的數(shù)字化服務(wù)，力爭突破10萬家企業(yè)客戶，成為中國數(shù)字化企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍力量。在影視文化領(lǐng)域，中改計劃每年孵化50個具有全國影響力的影視IP，以內(nèi)容撬動產(chǎn)業(yè)，力爭帶動微短劇基地周邊產(chǎn)值增長50億元，讓“江西故事”走向全國，讓文化價值持續(xù)放大。未來，中改企業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司將始終作為“產(chǎn)業(yè)升級的陪跑者”，與每一家企業(yè)在合規(guī)的土壤中共同成長，在生態(tài)的循環(huán)中彼此成就。腳踏實地、著眼長遠(yuǎn)，助力每一個客戶實現(xiàn)“合規(guī)增長、基業(yè)長青”。中改集團(tuán)正以金融為楫，以科技為帆，以文化為魂，在中國產(chǎn)業(yè)升級的澎湃浪潮中破浪前行，期待與更多同行者一同創(chuàng)造更具活力、更富內(nèi)涵、更可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)新未來！