北京
路易斯安那州人口只有1.2萬(wàn)人的小鎮(zhèn)明登（Minden）近日上演了一出現(xiàn)實(shí)版“圣誕老人”的故事。
一家工廠的老板，他向公司540名全職員工發(fā)放了總額高達(dá)2.4億美元的獎(jiǎng)金，每人都拿到了六位數(shù)的支票。
這筆慷慨的獎(jiǎng)金，來(lái)自他出售公司后的分紅安排。
Fibrebond公司前首席執(zhí)行官格雷厄姆·沃克（Graham Walker）在接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示，如果潛在買家伊頓公司（Eaton）不同意將出售收益的15%直接分配給員工，他就不會(huì)出售公司——即便這些員工并未持有任何公司股份。
今年早些時(shí)候，伊頓以17億美元收購(gòu)了Fibrebond。這筆交易完成后，觸發(fā)了對(duì)540名全職員工的獎(jiǎng)金發(fā)放，人均約44.3萬(wàn)美元，并將在五年內(nèi)分期支付。
在Fibrebond任職時(shí)間較長(zhǎng)的員工，拿到的金額還要更多。
沃克現(xiàn)年46歲，他對(duì)媒體表示，這一條款沒(méi)有任何談判余地。
在他看來(lái)，如果沒(méi)有這項(xiàng)安排，許多在公司數(shù)十年興衰、甚至瀕臨倒閉時(shí)期仍堅(jiān)守崗位的員工，最終可能會(huì)選擇離開(kāi)。
今年夏天開(kāi)始，員工們陸續(xù)收到密封信封，里面詳細(xì)列明了各自能拿到的獎(jiǎng)金金額。
據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，有人當(dāng)場(chǎng)情緒崩潰，有人一開(kāi)始以為這是惡作??；也有人坐在原地，久久說(shuō)不出話。
51歲的萊西婭·凱伊（Lesia Key） 是其中之一。
她在1995年進(jìn)入Fibrebond工作，當(dāng)時(shí)的時(shí)薪是5.35美元。如今，她已在公司工作29年。
凱伊現(xiàn)年已晉升為負(fù)責(zé)Fibrebond254英畝廠區(qū)設(shè)施管理的負(fù)責(zé)人，管理著一支18人的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)凱伊打開(kāi)信封時(shí)，她當(dāng)場(chǎng)失聲痛哭。
她說(shuō)：她習(xí)慣了“工資剛好夠用”的生活，從未想過(guò)財(cái)富這件事會(huì)和自己產(chǎn)生交集。如今信封里，是一張足以改變?nèi)松姆旨t支票。
她后來(lái)用這筆獎(jiǎng)金還清了房貸，并在附近城鎮(zhèn)開(kāi)了一家服裝精品店。
“以前，我們是靠著一張薪水單過(guò)日子，”凱伊說(shuō)，“現(xiàn)在，我終于可以好好生活了。”
另一名員工用獎(jiǎng)金帶著整個(gè)大家庭前往墨西哥坎昆度假。
還有人用錢清償信用卡債務(wù)、全款買車、支付大學(xué)學(xué)費(fèi)，或增加退休儲(chǔ)蓄。
67歲的助理經(jīng)理洪“TT”·布萊克威爾（Hong “TT” Blackwell），一次性拿到數(shù)十萬(wàn)美元，并在第一時(shí)間選擇退休。
布萊克威爾是來(lái)自越南的移民，在Fibrebond物流部門工作了15年以上。她用部分獎(jiǎng)金為丈夫買了一輛豐田Tacoma皮卡，其余資金則存了起來(lái)。
“現(xiàn)在我不用再擔(dān)心了，”她說(shuō)，“我的退休生活很安穩(wěn)、很平靜?！?/p>
她也坦言，稅收扣走了將近10萬(wàn)美元，但即便如此，凈到手的金額依然徹底改變了她的人生。
這筆錢很快在Fibrebond所在的明登小鎮(zhèn)掀起連鎖反應(yīng)。該鎮(zhèn)是個(gè)只有約1.2萬(wàn)人口的小鎮(zhèn)。
當(dāng)?shù)毓賳T表示，隨著員工還債、翻修房屋、購(gòu)買長(zhǎng)期拖延的大件商品，本地零售商明顯感受到消費(fèi)激增。
明登市長(zhǎng)尼克·考克斯（Nick Cox）對(duì)《華爾街日?qǐng)?bào)》說(shuō)：“關(guān)于這筆錢帶來(lái)的消費(fèi)，整個(gè)鎮(zhèn)子都在議論?！?/p>
Fibrebond公司創(chuàng)立于1982年，由沃克的父親克勞德·沃克（Claud Walker）創(chuàng)建，最初只有十幾名員工，主要生產(chǎn)電力和通信設(shè)備用的防護(hù)外殼。
公司在1990年代移動(dòng)通信熱潮中迅速壯大，卻在1998年遭遇重大打擊——工廠被一場(chǎng)大火燒毀，幾乎導(dǎo)致企業(yè)倒閉。
盡管生產(chǎn)停滯，沃克家族仍克服困難繼續(xù)向員工發(fā)放工資。員工至今仍認(rèn)為，正是這一決定，奠定了公司內(nèi)部強(qiáng)烈的忠誠(chéng)文化。
進(jìn)入21世紀(jì)初，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，F(xiàn)ibrebond的客戶數(shù)量銳減至僅剩3家，公司被迫裁員，員工人數(shù)從約900人降至320人。
后來(lái)，格雷厄姆·沃克和兄弟接手日常運(yùn)營(yíng)，出售資產(chǎn)、償還債務(wù)，同時(shí)尋找新的增長(zhǎng)方向。
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在一次高風(fēng)險(xiǎn)決策中：公司投入1.5億美元，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心用的模塊化電力設(shè)備外殼。
這一押注在疫情期間云計(jì)算需求暴漲后獲得回報(bào)。公司銷售額五年內(nèi)增長(zhǎng)近400%，并吸引了大型工業(yè)企業(yè)的收購(gòu)興趣。
沃克對(duì)每一位潛在買家都提出同一個(gè)條件：出售價(jià)格的15%，必須給員工。
當(dāng)被問(wèn)及為何堅(jiān)持15%時(shí)，他的回答很簡(jiǎn)單：“因?yàn)樗?0%多?！?/p>
盡管顧問(wèn)警告這一條款可能讓交易復(fù)雜化，甚至引發(fā)未能受益的前員工提起訴訟，沃克依然沒(méi)有讓步。
對(duì)不少員工而言，這不僅是一筆錢，而是一種遲到卻真切的認(rèn)可。有人因此輕松退休，有人重新開(kāi)始，生活終于多了一點(diǎn)從容。
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