上一回寫張園是今年6月，當(dāng)時聊的是項目要給茂名北路沿街注入活力的話題，論據(jù)還是通過多樣化的快閃店提升界面商業(yè)感，共同營造活力街區(qū)氛圍。

由于張園目前還不像常規(guī)商業(yè)項目般擁有上百個品牌商戶，需要定期市調(diào)動態(tài)，因此，我對其面貌的變化感受相對更為強(qiáng)烈。

為了表述這一感受，插播個小話題，今年不少朋友問過我類似“覺得上海哪幾個項目調(diào)整得比較好”這類問題，我都一時答不上來，原因在于我日常市調(diào)太線性了，就好比你每天和孩子朝夕相處，很難感受到他是哪天突然長大的。但朋友可能一年見一次你家娃，見面就會說“長這么高啦”。這種認(rèn)知差異，置于我們看商業(yè)項目同樣適用。

當(dāng)被問及什么項目調(diào)整得比較好時，我的第一反應(yīng)是：這得從哪個節(jié)點(diǎn)開始算呢？這樣一來思考過程就長了，我甚至?xí)蛉ふf，每個項目都能講上一小時。

回到張園，這正是一個我前往頻次不高，但往往會感覺“變化大”的項目。

近日，位于W6棟的adidas三葉草開業(yè)，其實當(dāng)該品牌圍擋籌備時，我還稍微有點(diǎn)錯覺，怎么張園開始走時尚潮流路線了。

但重新復(fù)盤一下，會發(fā)現(xiàn)這一招商策略，即使不算各種戶外運(yùn)動品牌快閃店，其實也早在2024年9月引入Onitsuka Tiger那會兒就已經(jīng)開始了。

期間項目引入的HUNTER、BIRKENSTOCK等品牌先后從原先的限時店移位至茂名北路沿街打造成正式店，某種程度上是沿街區(qū)域定位整體定調(diào)的佐證之一。

此外，近期圍擋的Carhartt，我曾在“市調(diào)日記”欄目中冒然以為又是一次快閃案例，后被評論區(qū)小伙伴糾正說是長期店，進(jìn)一步做實了時尚潮流定位的招商策略。

因此，我們可以說張園在開放了幾年后，茂名北路沿街終于有機(jī)會“安定”下來，雖然和項目剛亮相初期業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為的高端精致化定位有所不同，但實則與街區(qū)實際面貌和定位更為融洽。

目前吳江路——茂名北路——豐盛里是一條相對連貫和具有活力的動線，這使得作為城市街區(qū)界面之一的張園茂名北路沿街不應(yīng)跳脫整體的客群氛圍而特立獨(dú)行，年輕化成為關(guān)鍵詞，這也是我年中推文的論點(diǎn)之一。

值得一提的是，豐盛里在前不久引入了Rockfish Weatherwear旗艦店，也是一則頗為令人意外的招商案例，但如果結(jié)合對街當(dāng)下的整體品牌落位和氛圍，就顯得自洽了。

個人覺得這本質(zhì)上是城市更新的意義和水準(zhǔn)體現(xiàn)，與上海新天地商圈及周邊的氛圍延展、共榮有異曲同工。

上海新天地完美詮釋什么是真正意義上的“自成商圈”

在張園整體尚未完整呈現(xiàn)的情況下，茂名北路側(cè)與周邊已經(jīng)成型的街區(qū)商業(yè)氛圍能夠形成較好的關(guān)聯(lián)性，但同時又體現(xiàn)出自身的招商水準(zhǔn)（例如引入的都是市場上具有話題性的品類頭部或者首店品牌），是張園目前給到比較明確且有效的答案，如果豐盛里未來沿街部分能夠再有多一些餐飲轉(zhuǎn)零售的調(diào)整案例，那茂名北路該路段或許有望打造出上海市場一個高價值的時尚潮流高密度據(jù)點(diǎn)。