獨(dú)享單越來越像個(gè)尷尬的存在。打開順風(fēng)車軟件，這個(gè)選項(xiàng)明明還在那里，可不論是車主還是乘客，心里都清楚，它早就不是最初那個(gè)意思了。

問題首先出在價(jià)格上。不少車主發(fā)現(xiàn)，獨(dú)享的價(jià)格和拼車的價(jià)格，差距越來越小。

有時(shí)候，哪怕訂單上顯示是兩個(gè)人甚至三個(gè)人，系統(tǒng)給出的總價(jià)甚至比拼車還便宜。

一喂順風(fēng)車社群內(nèi)，有車主直言，接一個(gè)獨(dú)享的客人，意味著不能再接其他順路的單，車?yán)锏目臻g得全歸他。但如果價(jià)格只比拼車多一點(diǎn)點(diǎn)，甚至拉兩個(gè)人還是那個(gè)價(jià)，那這“獨(dú)享”的溢價(jià)就太不劃算了?？臻g被占滿，收入?yún)s沒多多少，自然沒動(dòng)力去保障乘客的獨(dú)享權(quán)益。

價(jià)格機(jī)制帶來的漏洞，很快就被一些乘客發(fā)現(xiàn)了。既然多人下單和一個(gè)人下單的總價(jià)差不多，那何不找個(gè)同伴，分?jǐn)傁聛砣司囐M(fèi)還能便宜一截。對(duì)乘客來說，這很劃算；

但對(duì)按獨(dú)享接單的車主來說，這無異于一種“暗虧”。到了上車點(diǎn)，價(jià)格不變，但是上車人數(shù)卻擠滿了整車，多數(shù)時(shí)候也只能勉強(qiáng)接受，心里卻難免郁悶。

這種博弈的結(jié)果，就是信任的消耗。車主開始對(duì)所有的“獨(dú)享”訂單都抱有警惕，尤其害怕接到超過一人的“獨(dú)享”。之前經(jīng)常有人教乘客打車獨(dú)享不想被拼車就下四人獨(dú)享單，但現(xiàn)在，也行不通了，四人獨(dú)享單根本沒車主想接，車費(fèi)還不如接幾個(gè)拼車單來的多

而對(duì)誠心想要獨(dú)享空間的乘客來說，體驗(yàn)也好不到哪兒去。他們支付了更高的費(fèi)用，卻常常發(fā)現(xiàn)自己的“獨(dú)享”座駕里，中途又上來別的乘客。

質(zhì)問起來，車主也無奈：你這獨(dú)享價(jià)，我跑一趟真不劃算，拼個(gè)人好歹補(bǔ)貼點(diǎn)油錢。乘客多付的錢，似乎并沒有買到預(yù)期的清凈與專屬，那這獨(dú)享費(fèi)的意義，自然就大打折扣了。

慢慢地，整個(gè)規(guī)則就陷入了一種疲態(tài)。平臺(tái)或許還保留著獨(dú)享的選項(xiàng)，但在實(shí)際運(yùn)行中，它的邊界已經(jīng)非常模糊。車主不樂意保障，乘客也不再完全相信。獨(dú)享變成了一種名義上的存在，掛在價(jià)目表上，卻難以落到實(shí)際的行程中。它卡在一個(gè)不上不下的位置：比拼車貴，卻貴得不夠有說服力；想提供更好的服務(wù)，又缺乏真正的約束和動(dòng)力。

如今，無論是車主還是乘客，在點(diǎn)擊“獨(dú)享”按鈕時(shí)，心里大概都明白，這更像是一次對(duì)運(yùn)氣的試探，而非對(duì)一項(xiàng)可靠服務(wù)的購買。那個(gè)曾經(jīng)代表著更優(yōu)體驗(yàn)的選擇，如今更像是一個(gè)提醒，提醒著這種出行方式中，那些還沒理順的矛盾與計(jì)算。