有一小陣沒寫東西，實(shí)在是事多，今天上午有點(diǎn)時(shí)間，整理幾個(gè)這陣經(jīng)歷的小事：

1. 現(xiàn)實(shí)里的AI First。

啥意思呢？

就是人得證明為什么自己的判斷和AI不一樣。

不是什么效率原因，而是AI被認(rèn)為客觀中立的。你和它觀點(diǎn)不一樣，那在某些場(chǎng)合就有利益勾結(jié)的可能。

所以避險(xiǎn)也是AI落地的動(dòng)力啊。

至于哪些場(chǎng)景需要這個(gè)，大家自己腦補(bǔ)就行。

2. AI+組織或管理會(huì)出來啥

我扯淡專業(yè)是哲學(xué)，我的正經(jīng)專業(yè)其實(shí)是這個(gè)。

近來侯老師發(fā)了下面這個(gè)文章，過程里面參與了一點(diǎn)，侯老師說會(huì)發(fā)《清華管理評(píng)論》，那必須蹭到底......

這個(gè)看起來我感覺得3小時(shí)，整個(gè)這個(gè)模型有點(diǎn)像一個(gè)倒扣的碗，到現(xiàn)在是沒問題的。

《無人公司》底層其實(shí)是個(gè)動(dòng)態(tài)螺旋思考模型，老宋比較理解我，他說我是黑格爾螺旋派，我還真是。所以和侯老師這個(gè)其實(shí)不沖突。

所以后面肯定會(huì)把擺正的碗接上，其實(shí)這陣也花了不少時(shí)間干這個(gè)，后面會(huì)揭曉。

示意圖下面這樣：

3.《 無人公司 》出了個(gè)配套課程

我這課程和出書一樣，也是人民郵電智元微庫各位老師反復(fù)審校，相當(dāng)花時(shí)間。

別的兄弟也這樣么？這是個(gè)書的配套課，書可以看成是小金字塔，這個(gè)是外面套的大金字塔，把縱深展開下。

另一個(gè)就是《無人公司》陸續(xù)被官媒也報(bào)道了，我還是挺高興的，比如：

4. 智能體這經(jīng)明顯念歪了

現(xiàn)在整成啥都是智能體了，但其實(shí)現(xiàn)在的智能體是有著自己清晰的邊界的。

好多事就不能用智能體。大模型是概率模式，智能體肯定是概率的智能體，遠(yuǎn)不是每個(gè)地兒都能消化這種概率。

抽象說，如果一個(gè)事整體不能用智能體，那大概率部分用會(huì)翻車。

大部分智能體就完全不對(duì)路，我感覺是做不下去的，羊頭狗肉啊。

AI很強(qiáng)大，但現(xiàn)在遠(yuǎn)沒到AI這種新模式馬上就把所有原來的模式都干倒的地兒，不能啥都是智能體。

這點(diǎn)后面我單獨(dú)寫文章展開說為什么這么判斷。

5. CTO創(chuàng)業(yè)賠錢方式有點(diǎn)像

不是鄙視CTO，是真事兒。

啥曲線呢，就下面瀾碼周健同學(xué)的曲線：燒錢，總結(jié)，新業(yè)務(wù)離錢近點(diǎn)

老周是AI碰撞局的嘉賓，是我CTO戰(zhàn)友中的一個(gè)，他自己點(diǎn)贊了，我就幫他再發(fā)下。

關(guān)鍵是我這最近有三個(gè)老兄程度和老周不一樣，造型很像。

這過程說起來就是過去10年里整AI的科學(xué)家的實(shí)踐過程。

過去10幾年大家燒錢很痛快，但燒的錢沒作用于現(xiàn)金流，產(chǎn)品核心，渠道，最后就都變成大號(hào)債務(wù)。

不過我一直覺得管理這事沒花過錢是不成的，我當(dāng)年在的哪個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，算算幾個(gè)人組團(tuán)花的錢6~7個(gè)億還是有的。

最后希望老周同志新業(yè)務(wù)順利。