12月23日，洛可可2025想象力大會(huì)圍繞“三品合一”與品類創(chuàng)新展開，匯聚1500位企業(yè)家、客戶、媒體及行業(yè)大咖，深入探討了在新商業(yè)周期下企業(yè)如何通過(guò)以用戶為核心的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

會(huì)議提出“三品合一”方法論，即品類戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌營(yíng)銷三者統(tǒng)一于用戶價(jià)值；云集洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)董事長(zhǎng)·創(chuàng)始人賈偉、洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)總裁·合伙人、產(chǎn)品戰(zhàn)略及AIGC專家李毅超、洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)合伙人、洛可可咨詢?cè)O(shè)計(jì)CEO、機(jī)器人研究院院長(zhǎng)李凡聰、洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)合伙人、副總裁徐微、洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)合伙人、副總裁蔚江、洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)合伙人、品類增長(zhǎng)研究院院長(zhǎng)陳兵、洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)首席創(chuàng)新官劉天航等核心管理層，舒比奇市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人伍晶晶、金故集團(tuán)副總裁張超、雅贊CMO熊成、云深處科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO李超等企業(yè)代表，以及北汽新能源、中國(guó)移動(dòng)、分眾傳媒、大董餐飲等跨界機(jī)構(gòu)嘉賓與各行業(yè)創(chuàng)新者，通過(guò)主題分享、實(shí)戰(zhàn)拆解、重磅發(fā)布、跨界論壇等多元形式全方位解讀品類創(chuàng)新的實(shí)踐路徑，多位嘉賓分享了在母嬰、寵物、家居、科技等領(lǐng)域的實(shí)踐案例，展示了從0到1開創(chuàng)品類、從10到100實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的成功經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí)，會(huì)議發(fā)布了“品類冠軍種子計(jì)劃”，成立“洛可可品類增長(zhǎng)研究院”與“洛可可機(jī)器人研究院”，并創(chuàng)立“想象力設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”，旨在系統(tǒng)化賦能更多企業(yè)穿越周期，推動(dòng)中國(guó)品牌走向世界。

大會(huì)的舉辦旨在破解當(dāng)前商業(yè)面臨的市場(chǎng)周期挑戰(zhàn)，回應(yīng)用戶圈層化需求凸顯的行業(yè)現(xiàn)狀，傳統(tǒng)單一維度的產(chǎn)品或品牌競(jìng)爭(zhēng)已難以建立長(zhǎng)效優(yōu)勢(shì)，需“品類、品牌、產(chǎn)品”協(xié)同的系統(tǒng)性創(chuàng)新方法突破增長(zhǎng)瓶頸，最終成功發(fā)布機(jī)器人研究院種子計(jì)劃、品類增長(zhǎng)研究院、想象力大獎(jiǎng)三大核心布局，形成“三品合一”理論落地的全鏈路支持體系，為各行業(yè)提供了可復(fù)制的品類冠軍打造方案，凝聚了行業(yè)創(chuàng)新共識(shí)。

趨勢(shì)升華：療愈經(jīng)濟(jì)成新剛需

（洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)董事長(zhǎng)賈偉）

洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)董事長(zhǎng)·創(chuàng)始人、藝術(shù)家賈偉在壓軸分享中提出“療愈經(jīng)濟(jì)”新趨勢(shì)。他指出，當(dāng)前中國(guó)療愈經(jīng)濟(jì)規(guī)模已達(dá)7萬(wàn)億美金，38％的失眠率、9500萬(wàn)抑郁癥患者背后，是情緒價(jià)值的巨大缺口。未來(lái)商業(yè)不僅要滿足功能需求，更要回應(yīng)精神訴求，核心在于打造三大能力：感知力——重新看見世界，而“提升感知力需要保持好奇心和發(fā)現(xiàn)生活的美”，更要“學(xué)會(huì)提升感知力，讓自己保持人的本性”；共情力——實(shí)現(xiàn)雙向情緒連接，讓產(chǎn)品與服務(wù)成為情緒共鳴的載體；心力——構(gòu)建生命韌性，在直面困境中完成向內(nèi)生長(zhǎng)。

賈偉以自身藝術(shù)療愈經(jīng)歷與四季蓋碗等作品為例，強(qiáng)調(diào)“有用的東西是有限的，無(wú)用的東西是無(wú)限的”，那些看似不直接產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的情緒滋養(yǎng)、人文關(guān)懷，恰恰是療愈經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他分享自身從低谷中涅槃的經(jīng)歷，坦言“當(dāng)你看到自己渺小的時(shí)候你就不會(huì)膨脹”，唯有保持謙卑與敬畏，才能真正洞察用戶的精神訴求。最終他呼吁，“療愈不是結(jié)果，而是向內(nèi)生長(zhǎng)的過(guò)程”，企業(yè)在追求商業(yè)增長(zhǎng)的同時(shí)，更要關(guān)注人文溫度與情緒價(jià)值，讓創(chuàng)新成為滋養(yǎng)生命的溫柔力量。

（洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)合伙人、副總裁蔚江）

洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)合伙人、副總裁蔚江在大會(huì)開場(chǎng)解讀主KV設(shè)計(jì)理念。創(chuàng)作源于對(duì)“想象力”本質(zhì)的追問(wèn)，摒棄往屆宏大科技與商業(yè)風(fēng)格，回歸本真。核心創(chuàng)意取自“imagination”簡(jiǎn)寫：截取“imagine”去“e”加圓點(diǎn)，簡(jiǎn)潔精巧。視覺靈感源自兩大意象：一是大自然最具想象力的載體千變?nèi)f化的云朵，象征想象力的自由與靈動(dòng)；二是人類探索世界的本能——從火把到手電，用微光照亮未知的探索精神，呼應(yīng)洛可可21年來(lái)以產(chǎn)品創(chuàng)新探索商業(yè)邊界的初心。

蔚江強(qiáng)調(diào)：主KV摒棄冰冷符號(hào)與低齡潮酷表達(dá)，追求輕松有溫度、專業(yè)有力量的商業(yè)質(zhì)感。“手電小人”是團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)新者的縮影，契合“三品合一·品類冠軍”主題，呼應(yīng)電競(jìng)場(chǎng)館的年輕化選址，助力鏈接新一代群體，希望與90后、00后等新一代消費(fèi)群體、創(chuàng)新者建立深度共鳴。

核心理論闡釋：“三品合一”成為穿越周期的關(guān)鍵密碼

洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)總裁·合伙人、產(chǎn)品戰(zhàn)略及AIGC專家李毅超在會(huì)上系統(tǒng)闡述了“三品合一”品類創(chuàng)新方法論的核心邏輯與進(jìn)化歷程。他提出，新周期下的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再是單點(diǎn)突破，而是以用戶為核心，將品類戰(zhàn)略、產(chǎn)品價(jià)值與品牌心智深度融合的系統(tǒng)戰(zhàn)略，先通過(guò)深度洞察挖掘用戶“愛而不得”的真實(shí)痛點(diǎn)，定義差異化品類賽道；再以品類戰(zhàn)略為指引，打造極致承接價(jià)值的產(chǎn)品載體；最終通過(guò)品牌溝通建立用戶心智共識(shí)，形成“用戶用品類思考，用品牌表達(dá)”的閉環(huán)。這一方法論已在數(shù)十個(gè)品牌實(shí)踐中得到驗(yàn)證：從開創(chuàng)降溫杯新品類的55度杯，到打造百億鮮燉燕窩市場(chǎng)的小仙燉，從助力海底撈自熱火鍋年銷30億，到推動(dòng)妙可藍(lán)多實(shí)現(xiàn)奶酪市占率38％的行業(yè)第一，均印證了“三品合一”從0到1開創(chuàng)品類、從10到百擴(kuò)張規(guī)模的可復(fù)現(xiàn)性。洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)總裁·合伙人、產(chǎn)品戰(zhàn)略及AIGC專家李毅超強(qiáng)調(diào)，該方法論并非靜態(tài)理論，而是貫穿戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)役三階段的動(dòng)態(tài)進(jìn)化體系，需通過(guò)持續(xù)懂用戶、磨產(chǎn)品、建心智實(shí)現(xiàn)穿越周期的增長(zhǎng)。

多行業(yè)實(shí)踐共振：品類創(chuàng)新點(diǎn)亮細(xì)分賽道

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，多個(gè)合作品牌分享了“三品合一”的落地成果，展現(xiàn)了方法論在不同賽道的普適性與靈活性。

寵物行業(yè)：金故集團(tuán)副總裁張超提出“價(jià)值觀品牌”新主張，以洛可可“三品合一”為底層邏輯構(gòu)建增長(zhǎng)體系：品類端錨定“人寵和諧”核心場(chǎng)景，開辟情感共鳴型寵物食品／用品賽道；產(chǎn)品端通過(guò)真貓代言聯(lián)名等創(chuàng)新形式，讓產(chǎn)品成為價(jià)值觀傳遞的載體。品牌端將公益納入一級(jí)組織，以價(jià)值觀輸出替代單純功能宣傳，強(qiáng)化用戶情感連接最終實(shí)現(xiàn)年增長(zhǎng)100％，印證了“三品合一”在新消費(fèi)領(lǐng)域中，情緒價(jià)值與價(jià)值觀共鳴對(duì)品類增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)作用。

家居領(lǐng)域：雅贊CMO熊成分享了品牌依托洛可可“三品合一”的轉(zhuǎn)型之路：品類端從4000＋SKU全品類收縮至“紗布軟席”單一品類，聚焦家庭深度睡眠場(chǎng)景，打造差異化賽道；產(chǎn)品端以六層紗工藝、新疆長(zhǎng)絨棉材質(zhì)與原創(chuàng)花色設(shè)計(jì)，極致承接品類價(jià)值。品牌端確立“天然棉紗，裸感床品新標(biāo)準(zhǔn)”定位，傳遞健康舒適的生活理念；最終成功成為紗布軟席品類開創(chuàng)者與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值逆勢(shì)提升，驗(yàn)證了“聚焦品類、強(qiáng)化品牌、打磨產(chǎn)品”的協(xié)同增長(zhǎng)邏輯。

科技賽道：云深處科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO李超展示了AI驅(qū)動(dòng)下足式機(jī)器人的技術(shù)進(jìn)展與品類創(chuàng)新，其核心邏輯正是洛可可“三品合一”方法論的科技領(lǐng)域落地：以技術(shù)驅(qū)動(dòng)品類端聚焦電力巡檢、應(yīng)急消防、安防巡邏等“危險(xiǎn)、復(fù)雜”場(chǎng)景化應(yīng)用，開辟足式機(jī)器人的差異化應(yīng)用賽道；產(chǎn)品端依托具身智能技術(shù)，讓機(jī)器人具備靈活行動(dòng)、精準(zhǔn)作業(yè)的核心能力，完美承接品類戰(zhàn)略。品牌端以“具身智能技術(shù)創(chuàng)新與行業(yè)應(yīng)用引領(lǐng)”為核心，強(qiáng)化技術(shù)信任與場(chǎng)景適配標(biāo)簽；最終成為解決特定場(chǎng)景痛點(diǎn)的核心載體，彰顯了技術(shù)與場(chǎng)景深度適配的創(chuàng)新價(jià)值，也證明了“三品合一”在科技賽道中“品類定方向、品牌立認(rèn)知、產(chǎn)品做落地”的強(qiáng)大賦能效果。

重磅發(fā)布連發(fā)：布局未來(lái)創(chuàng)新生態(tài)

大會(huì)期間，洛可可集中發(fā)布多項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃與行業(yè)舉措，構(gòu)建從種子孵化到生態(tài)賦能的創(chuàng)新體系。

洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)合伙人、洛可可咨詢?cè)O(shè)計(jì)CEO、機(jī)器人研究院院長(zhǎng)李凡聰正式啟動(dòng)“品類冠軍種子計(jì)劃”，覆蓋品類從0到1開創(chuàng)、1到10擴(kuò)張、10到100壁壘構(gòu)建全階段，通過(guò)投資孵化、咨詢?cè)O(shè)計(jì)、落地陪跑三大核心動(dòng)作做品類冠軍種子培育，計(jì)劃未來(lái)十年尋找1000個(gè)品類冠軍種子，成就100個(gè)20－50億級(jí)垂直行業(yè)冠軍。同步成立的洛可可機(jī)器人研究院，將聚焦仿生材料、情緒交互、多模態(tài)交互、技術(shù)場(chǎng)景化四大課題，推動(dòng)科技消費(fèi)化落地。

洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)合伙人、品類增長(zhǎng)研究院院長(zhǎng)陳兵正式成立“洛可可品類增長(zhǎng)研究院”，同步揭曉2026年核心課程體系“三品合一增長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)”“商業(yè)美學(xué)體驗(yàn)營(yíng)”以及“2026年私董會(huì)”；陳兵表示：“我們成立品類增長(zhǎng)研究院，核心是瞄準(zhǔn)當(dāng)下企業(yè)的三大共性痛點(diǎn)：1．卷不動(dòng)，深陷價(jià)格戰(zhàn)泥潭；2．漲不動(dòng)，流量昂貴且轉(zhuǎn)化艱難；3．活不好，利潤(rùn)微薄且缺乏品牌力。問(wèn)題的癥結(jié)在于，大家擠在同一戰(zhàn)場(chǎng)，用相同方式爭(zhēng)奪同一批客戶。真正的破局點(diǎn)，從來(lái)不是“比別人做得更好”，而是“看見別人沒看到的新戰(zhàn)場(chǎng)”，這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)就是新品類。開創(chuàng)、分化并引爆新品類，是擺脫內(nèi)卷、實(shí)現(xiàn)跨越增長(zhǎng)的根本路徑。

此外，洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)首席創(chuàng)新官劉天航宣布啟動(dòng)“想象力設(shè)計(jì)獎(jiǎng)IMAG．（Imagination Design Award）”，旨在建立基于中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的全球設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系，發(fā)掘兼具想象力與真實(shí)價(jià)值的創(chuàng)新作品，推動(dòng)設(shè)計(jì)成為文明進(jìn)步的微小而堅(jiān)定的力量。該獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立源于故宮博物院?jiǎn)戊V翔院長(zhǎng)的倡議，將為全球設(shè)計(jì)師提供無(wú)邊界的創(chuàng)意展示平臺(tái)。

（從左到右：程城、李莉、賈偉、蒲琪然、張文鏑）

跨界圓桌論壇＋：豐富“三品合一”內(nèi)涵邊界

在跨界論壇環(huán)節(jié)，由洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)合伙人、洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)副總裁徐微主持，橫跨科技、消費(fèi)、寵物、餐飲、傳媒、等賽道的行業(yè)大咖，圍繞“三品合一”展開多元解讀，有的強(qiáng)調(diào)品類創(chuàng)新需緊扣用戶圈層需求，有的提出品牌價(jià)值觀是“三品合一”的核心紐帶，有的指出產(chǎn)品品質(zhì)是穿越周期的基礎(chǔ)，多元視角讓“三品合一”的增長(zhǎng)邏輯更加立體。

本次大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消費(fèi)、食品酒飲、科技、大健康、智能AI、寵物、文創(chuàng)等六大設(shè)計(jì)展區(qū)，豐富的創(chuàng)新成果展示吸引觀眾駐足體驗(yàn)、熱烈交流，觀眾們踴躍咨詢實(shí)踐方法、探討創(chuàng)新思路，現(xiàn)場(chǎng)人聲鼎沸，充分展現(xiàn)了行業(yè)對(duì)品類創(chuàng)新的高度關(guān)注與濃厚興趣。

洛可可2025想象力大會(huì)不僅是一場(chǎng)行業(yè)創(chuàng)新交流的盛宴，更是洛可可對(duì)新周期商業(yè)邏輯的深度思考與實(shí)踐落地。從“三品合一”方法論到多行業(yè)案例驗(yàn)證，從種子孵化計(jì)劃到設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)啟動(dòng)，洛可可正以全鏈條賦能者的角色，推動(dòng)更多品牌通過(guò)品類創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)，共同書寫商業(yè)與人文共生的創(chuàng)新篇章。

未來(lái)，洛可可將以三大核心布局為支撐，憑借21年積累的產(chǎn)品能力與商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)聯(lián)合各行業(yè)創(chuàng)新者，共同孵化更多穿越周期的品類冠軍。這場(chǎng)盛會(huì)不僅凝聚了行業(yè)對(duì)品類創(chuàng)新的共識(shí)，更搭建了一個(gè)開放共享的創(chuàng)新生態(tài)平臺(tái)，為中國(guó)商業(yè)的高質(zhì)量增長(zhǎng)注入源源不斷的想象力與創(chuàng)造力，推動(dòng)“三品合一”成為新時(shí)代商業(yè)增長(zhǎng)的通用密碼。