進入2026年的家電市場，對于眾多企業(yè)和商家來說，又是一場漫長的“馬拉松”大考，如何滿足市場競爭的要求，適應用戶搶奪的能力，必須要解答“三道題”。

常偉撰寫

一場屬于所有家電廠商的“馬拉松”長跑，將在2026年開啟新的征程。那么，對于眾多“勢單力薄”的家電經(jīng)銷商而言，又將如何在這場“長跑賽”中勝出？

家電圈認為，接下來，對于眾多渠道的線上線下經(jīng)銷商而言，關鍵是要做好“三道題”。第一是判斷題，是去是留要盡早決定，不能再觀望或死守了；第二是選擇題，是上是下，如何找到找準適應自己經(jīng)營和競爭的賽道和目標用戶，不能漫無目的到處撒網(wǎng)了；第三是應用題，拿什么贏得用戶的信任和青睞，需要各顯神通，不能繼續(xù)模仿和抄襲了。

判斷題：是去是留不能再彷徨

學會對自己的經(jīng)營業(yè)績負責，更要學會對自己的選擇和決定負責。

2026年，對于市場上的眾多渠道經(jīng)銷商而言，不管是線上網(wǎng)店還是線下實體店的經(jīng)營者，必須要盡快對企業(yè)未來的發(fā)展進行決策。是繼續(xù)留在家電行業(yè)搶蛋糕，還是退出家電行業(yè)尋找新的業(yè)務和道路？

對于那些還想在家電市場上混日子，特別是“等一等”和“看一看”的經(jīng)銷商來說，投機存活的空間越來越小了。而且混日子的風險遠遠大于主動退出、提前止損的決策。所以，很多時候，對于一些渠道經(jīng)銷商來說，主動及時退出家電市場的經(jīng)營搶奪，也是一種能力和膽識。

當然，對于那些想要在家電市場繼續(xù)征戰(zhàn)的商家，必須要作出改變，而不能靠慣性滾動發(fā)展。畢竟，家電市場的舞臺和空間足夠大，家電市場的經(jīng)營搶奪也足夠激烈和白熱化。

選擇題：向上向下必須明確方向

選擇是一種風險和冒險，選擇更是一種面對未來市場不確定性的確定性動作。

根據(jù)經(jīng)銷商現(xiàn)有的資源、團隊、實力，尋找適合自己的目標用戶和市場份額，這是基本盤。同時，根據(jù)經(jīng)銷商的目標和追求，努力去探索和尋找可以追求的目標用戶和群體，這是經(jīng)營能力的突破。最后，著眼于未來的市場競爭，特別是年輕用戶的需求變化，提前進行主動培養(yǎng)和引導，更是新的策略和手段。

簡單來說，對于一線市場的經(jīng)營搶奪，家電經(jīng)銷商的蛋糕是進一步向下深耕高性價比市場，還是努力向上搶奪高端品質人群，或者自成一派找到屬于自己的商業(yè)蛋糕，至關重要?？偨Y成一句話，就是找到自己能力覆蓋范圍內(nèi)的市場機會。

應用題：拿什么贏得用戶必須找到出路

經(jīng)營本質不是“貨賣出去、錢賺到手”，而是憑借自己的產(chǎn)品和服務收獲品牌的信任者。

?家電市場上的所有渠道經(jīng)銷商，如今面臨的最大挑戰(zhàn)、最核心任務，就是一個“拿什么去贏得用戶”，而不是只滿足于眼前的銷售規(guī)模和利潤空間。因為，整個市場經(jīng)營的可持續(xù)性邏輯在于，必須要具備自己的用戶粉絲群體。要真正讓用戶愿意為品牌的價值口碑、品牌的誠信，以及品牌背后所隱藏的好產(chǎn)品、好服務付費和認同。

經(jīng)營用戶，對于所有廠商來說，不是簡單的賣貨、快速賣貨、便宜賣貨，而是要通過“產(chǎn)品、服務、營銷”等組合拳，贏得一批用戶的信任，建立商家自身的口碑。為經(jīng)營的穩(wěn)健、可持續(xù)打造一套快速穩(wěn)健的模式。

所以對于渠道商家來說，應用題不只錯綜復雜，還存在一個持續(xù)多變的問題。作為商人必須要保持對變化的熱情，對用戶的深入了解和洞察。任何時候都不要嫌用戶需求高、需求多、需求細，甚至懷疑用戶是故意的。真正實現(xiàn)“以心換心”和“將心比心”。?

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