中國完整的工業(yè)體系和供應鏈網(wǎng)絡，

正成為企業(yè)構(gòu)建長期競爭力的關鍵資產(chǎn)。

作者 | 徐長卿

編輯丨高遠山

來源 | 野馬財經(jīng)

近日，國際貨幣基金組織（IMF）總裁格奧爾基耶娃表示，盡管面臨多重沖擊，中國經(jīng)濟仍展現(xiàn)出顯著韌性。IMF預計2025年中國經(jīng)濟增速將達5%，較今年10月發(fā)布的《世界經(jīng)濟展望報告》上調(diào)0.2個百分點。高盛、摩根士丹利等國際金融機構(gòu)隨后也紛紛跟進調(diào)整預測。這一系列動作背后，國際資本關注的不僅是中國龐大的消費市場，更是“中國制造”在復雜全球環(huán)境下展現(xiàn)出的體系韌性。

與此同時，中國電商平臺拼多多在其年度股東大會上宣布了未來三年的核心戰(zhàn)略：重倉中國供應鏈，以實現(xiàn)“再造一個拼多多”的目標。公司聯(lián)席董事長陳磊在會上透露，Temu“用3年走完了拼多多國內(nèi)電商10年的路”，兩者體量已接近。

這些事看似獨立，卻共同指向一個正在發(fā)生的趨勢：在充滿不確定性的全球環(huán)境中，中國完整的工業(yè)體系和供應鏈網(wǎng)絡，正成為企業(yè)構(gòu)建長期競爭力的關鍵資產(chǎn)。拼多多的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，成為這一宏大敘事中的一個具體案例。

工廠倉庫

01

從流量依賴到產(chǎn)業(yè)共生

一場雙向奔赴

中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的增長邏輯正在發(fā)生深刻變化。國家電子商務示范城市專家委員會委員李鳴濤指出，當前電商行業(yè)已告別流量紅利，用戶增長觸頂與獲客成本飆升，正在倒逼模式革新。

數(shù)據(jù)印證了這一判斷。據(jù)第三方研究機構(gòu)QuestMobile報告，報告顯示，截至2025年9月，全網(wǎng)用戶規(guī)模達到12.69億，同比增長2%。過去幾年，這個數(shù)據(jù)一直維持在0.6-2.6%的低增速區(qū)間。這種背景下，平臺經(jīng)濟的競爭重點，正從用戶規(guī)模的橫向擴張，轉(zhuǎn)向用戶價值的縱向深挖。

中央財經(jīng)大學副教授劉春生分析認為，這種環(huán)境變化促使平臺企業(yè)重新思考增長路徑，“試圖將偶然的‘打法優(yōu)勢’系統(tǒng)性地沉淀為可持續(xù)的‘結(jié)構(gòu)優(yōu)勢’。”對電商平臺而言，這意味著必須超越單純的流量變現(xiàn)邏輯，尋找更深層次的價值創(chuàng)造方式。拼多多的戰(zhàn)略升級意圖正在于實現(xiàn)一次價值躍遷——從供應鏈的“搬運工”，轉(zhuǎn)向?qū)湹纳疃惹度?、賦能乃至重塑者。這標志著其核心增長引擎，正從流量的杠桿轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)的杠桿。

與此同時，中國制造業(yè)的體系優(yōu)勢為這一轉(zhuǎn)型提供了現(xiàn)實基礎。商務部研究院研究員白明指出，中國供應鏈植根于全球最完整的產(chǎn)業(yè)體系之上，也依靠在全球最大的消費市場之中。這種完整性體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)集聚效應上——中國擁有數(shù)百個專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群，覆蓋從原材料到成品的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

輕上產(chǎn)線

以廣東佛山的童裝產(chǎn)業(yè)為例，半徑50公里內(nèi)可完成從面料采購到成衣生產(chǎn)的全流程。這種集聚帶來的效率優(yōu)勢，使得Temu能夠在全球市場實現(xiàn)“小單快反”——根據(jù)銷售數(shù)據(jù)快速調(diào)整生產(chǎn)，將庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)壓縮至傳統(tǒng)模式的三分之一以下。Temu用三年走完拼多多主站十年路的背后，正是這種高效供應鏈能力的支撐。

更深層次看，拼多多的戰(zhàn)略選擇基于供需兩側(cè)的結(jié)構(gòu)性共鳴。一方面，大量中國制造企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力。長期處于價值鏈底端的代工廠利潤微薄，缺乏品牌溢價和渠道控制力，急需數(shù)字化能力和新的市場通路來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

另一方面，拼多多在海外市場也面臨新的挑戰(zhàn)。早期依靠中國供應鏈成本優(yōu)勢和流量策略取得的快速增長，正遭遇更嚴格的合規(guī)審查和本地化競爭。平臺需要構(gòu)建更可持續(xù)的競爭力，這不再僅僅是價格優(yōu)勢，而是供應鏈的整體效率、品質(zhì)保障和合規(guī)能力。

工廠需要平臺提供的市場通道和數(shù)字化能力，平臺則需要工廠的制造基礎和升級潛力。這種相互需要，構(gòu)成了平臺與供應鏈深度綁定的現(xiàn)實基礎。拼多多選擇重倉中國供應鏈，本質(zhì)上是將企業(yè)未來增長，與中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級進程進行深度綁定——這不是簡單的資源傾斜，而是在存量競爭時代，對發(fā)展路徑的重新錨定。

輕上產(chǎn)線

02

從數(shù)據(jù)驅(qū)動到資源直達

拼多多如何賦能中國制造？

從平臺經(jīng)濟到實體經(jīng)濟，這種深度綁定如何實現(xiàn)？觀察拼多多的實踐，可以看到三條清晰的路徑。

第一是數(shù)據(jù)驅(qū)動的制造變革。

C2M（用戶直連制造）模式被普遍認為是連接消費端與制造端的有效方式。其核心在于，通過消費數(shù)據(jù)反饋指導生產(chǎn)決策，縮短從需求發(fā)現(xiàn)到產(chǎn)品上新的周期。

這一模式的價值在傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型中尤為明顯。以眼鏡制造為例，一家企業(yè)根據(jù)平臺提供的海外設計趨勢和功能洞察開發(fā)新品，并完成自主商標注冊后，商品售價和利潤提升了近50%。這種轉(zhuǎn)變的關鍵，在于企業(yè)從“按訂單生產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“按市場需求研發(fā)”，減少了生產(chǎn)決策的盲目性。

面對行業(yè)性成本壓力的企業(yè)，同樣能通過這一路徑找到突破口。2024年全球可可原料價格大幅上漲，巧克力行業(yè)普遍承壓。上海老牌巧克力企業(yè)“申浦”卻逆勢而為，升級原料品質(zhì)并優(yōu)化包裝。在平臺數(shù)據(jù)支持下，其產(chǎn)品精準切入健康零食市場，年銷售額實現(xiàn)了數(shù)倍增長。

申浦巧克力工廠

第二是資源直達的產(chǎn)業(yè)賦能。

如果說C2M解決了“造什么”的問題，那么資源如何有效觸達生產(chǎn)端，則關系到“如何造得更好”。

2025年4月，拼多多推出“千億扶持”計劃，承諾三年投入超千億元支持產(chǎn)業(yè)帶轉(zhuǎn)型。這一計劃的特點是資源直接面向生產(chǎn)端?！靶沦|(zhì)供給”專項團隊深入全國產(chǎn)業(yè)帶，提供針對性解決方案。

在河北安新縣，當?shù)匦瑯I(yè)長期陷于低端同質(zhì)化競爭。團隊通過流量扶持引導企業(yè)研發(fā)碳板跑鞋等中高端產(chǎn)品，成功帶動單店月銷售額突破百萬元。在浙江永康，團隊幫助廚具企業(yè)簡化生產(chǎn)流程，將電子秤的生產(chǎn)周期縮短一半。

這種深度介入顯著降低了中小制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型門檻。江蘇鹽城一家寵物用品工廠負責人表示，在平臺指導下研發(fā)的可拆洗狗窩等創(chuàng)新產(chǎn)品，日訂單量已穩(wěn)定在千單以上。

寵物用品工廠

第三是能力建設的長期效應。

平臺賦能的價值不僅體現(xiàn)在短期銷售數(shù)據(jù)上，更體現(xiàn)在企業(yè)能力的長期積累上。

廣州輕養(yǎng)生品牌“輕上”的發(fā)展提供了一個觀察樣本。該品牌2022年在平臺銷售額僅一兩百萬元，2025年預計將超2.5億元。其運營總監(jiān)表示，平臺提供的前沿消費趨勢洞察，已成為產(chǎn)品研發(fā)的重要參考，公司能在7天內(nèi)將市場洞察轉(zhuǎn)化為具體產(chǎn)品。

更具啟示意義的是中國紙巾品牌“絲飄”的海外經(jīng)歷。早在2017年，該品牌就將在國內(nèi)形成的“質(zhì)價比”模式移植到越南市場，三年內(nèi)躋身當?shù)厥袌銮拔?。其董事長坦言，在國內(nèi)與平臺共同進化的經(jīng)歷，為其海外拓展提供了核心能力基礎。

03

重塑價值與模式

重新定義平臺價值

這種平臺與供應鏈的深度綁定，其影響已超出單一企業(yè)的商業(yè)考量，在行業(yè)層面展現(xiàn)出多重意義。

首先對內(nèi)需市場的多維激活。供應鏈改造的直接效應是消費市場的提質(zhì)擴容。根據(jù)拼多多發(fā)布的《2025農(nóng)產(chǎn)品上行半年報》，平臺農(nóng)產(chǎn)品銷量同比增長47%。在山東萊陽，受出口下滑影響的蘋果和梨通過電商渠道打開銷路，單個店鋪累計銷量超160萬單。

工人打包羽絨服

傳統(tǒng)品牌也在這一過程中煥發(fā)新生。天津“樂吧”薯片入駐平臺半年后，訂單量增長約10倍，從區(qū)域品牌發(fā)展為全國性品牌。這種“產(chǎn)地直連消費者”的模式，在提升消費者選擇豐富度的同時，也讓更多價值留在了生產(chǎn)端。

其次是出海模式的系統(tǒng)升級。Temu的快速發(fā)展，在一定程度上反映了中國制造出海模式的演進。傳統(tǒng)模式主要依賴成本優(yōu)勢，本質(zhì)是商品的跨國流通。而新興模式更注重供應鏈整體能力的輸出。

通過C2M，全球消費數(shù)據(jù)可以直接指導中國工廠的研發(fā)方向；通過全托管等服務，平臺承擔了跨境物流、營銷推廣等復雜環(huán)節(jié)。這使得制造企業(yè)能夠更專注于產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)優(yōu)化，從被動的訂單接受者，轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛惺袌龈兄芰Φ闹鲃訁⑴c者。

最后是平臺價值的重新定義。這一實踐也在引發(fā)對平臺經(jīng)濟價值的重新思考。李鳴濤認為，電商平臺的新價值正從單純的交易撮合轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)生態(tài)共建。這意味著平臺的角色，需要從流量的“聚合器”，進化為產(chǎn)業(yè)升級的“推動者”。

申浦巧克力

這種角色轉(zhuǎn)變對平臺能力提出了更高要求。劉春生指出，新的路徑要求平臺必須具備全球合規(guī)治理能力、跨文化品牌運營能力和對供應鏈的深度技術賦能能力。從應對不同市場的監(jiān)管要求，到管理覆蓋全球的物流網(wǎng)絡，這些挑戰(zhàn)都超出了傳統(tǒng)電商平臺的運營范疇。

國際機構(gòu)對中國經(jīng)濟增長預期的上調(diào)，與拼多多重倉中國供應鏈的戰(zhàn)略選擇，看似不同維度的事件，卻共同反映了對同一種趨勢的判斷：在充滿不確定性的全球環(huán)境中，中國完整的產(chǎn)業(yè)體系正成為重要的穩(wěn)定性力量。

當前全球供應鏈格局正在重塑，供應鏈安全和效率成為各國關注的焦點。在這一背景下，中國制造業(yè)的體系優(yōu)勢不僅體現(xiàn)為生產(chǎn)效率，更體現(xiàn)為應對外部沖擊的韌性和彈性。

機器裁制貓抓板花樣

拼多多的戰(zhàn)略實踐是一次有意義的行業(yè)探索。它測試的是一個關鍵命題：數(shù)字平臺能否超越交易撮合的傳統(tǒng)角色，在實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮更建設性的作用。這個問題的答案，不僅關系到平臺企業(yè)的自身發(fā)展，也關系到數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合的深度與質(zhì)量。

這場探索仍在進行中。其最終結(jié)果如何，將為中國企業(yè)在出海新階段的競爭策略，提供一個有價值的參考案例。而無論結(jié)果如何，將企業(yè)發(fā)展與中國制造業(yè)升級進程深度綁定這一選擇本身，已是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的一次重要確認。在從“流量之爭”轉(zhuǎn)向“價值深耕”的過程中，供應鏈正在成為平臺經(jīng)濟新的戰(zhàn)略錨點。

你對拼多多重倉中國供應鏈有什么看法？評論區(qū)聊聊吧。