巴黎圣日耳曼俱樂(lè)部主席納賽爾·阿爾赫萊菲正強(qiáng)力推行一項(xiàng)續(xù)約新政：降低基本工資，同時(shí)提供更高獎(jiǎng)金，金球先生登貝萊成為最新考驗(yàn)對(duì)象。

今年夏天，當(dāng)多納魯馬被告知不再續(xù)約并被出售至曼城時(shí)，許多人都沒(méi)意識(shí)到這將是巴黎圣日耳曼財(cái)政策略的全面轉(zhuǎn)向。據(jù)《巴黎人報(bào)》最新報(bào)道，巴黎主席納賽爾已下達(dá)指令，要求所有談判續(xù)約的球員接受類似條款。

這項(xiàng)政策的核心是 “低底薪+高獎(jiǎng)金” 的薪酬模式，旨在將球員收入與個(gè)人及團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)更緊密綁定。俱樂(lè)部管理層希望借此優(yōu)化財(cái)政結(jié)構(gòu)，確保符合歐足聯(lián)財(cái)政公平競(jìng)賽規(guī)則。

01 合同變革的起源

巴黎圣日耳曼的合同改革并非突如其來(lái)。這一薪酬模式的變化最早可追溯到2022年12月與馬爾科·維拉蒂的續(xù)約，那是俱樂(lè)部執(zhí)行的第一份包含浮動(dòng)薪水的重要合同。

維拉蒂的續(xù)約談判歷時(shí)良久，最終球員接受了與出場(chǎng)時(shí)間掛鉤的新條款。然而令人意外的是，他同意后不久便被賣至卡塔爾聯(lián)賽。這一事件為后續(xù)的合同談判樹立了標(biāo)桿，也揭示了俱樂(lè)部在新政策執(zhí)行上的堅(jiān)定態(tài)度。

從那時(shí)起，巴黎圣日耳曼便開始系統(tǒng)性地推行這一策略。多納魯馬成為新政策下的首個(gè)標(biāo)志性案例，這位意大利門將因未能與俱樂(lè)部就新合同條款達(dá)成一致而最終被出售。

02 財(cái)政健康背后的數(shù)據(jù)支撐

巴黎圣日耳曼如此迫切地推行財(cái)政改革，其背后有充分的數(shù)據(jù)支撐。俱樂(lè)部2023-24賽季的工資支出達(dá)到6.59億歐元，是歐洲最高的工資水平，比排名第二的曼城高出37%。

在姆巴佩、梅西和內(nèi)馬爾同時(shí)效力的時(shí)期，巴黎的薪資支出曾占營(yíng)業(yè)額的111%以上，這一比例遠(yuǎn)超歐足聯(lián)規(guī)定的70%紅線。隨著梅西、內(nèi)馬爾離隊(duì)以及姆巴佩的告別，俱樂(lè)部獲得了財(cái)務(wù)調(diào)整的歷史性機(jī)遇。

成效已經(jīng)顯現(xiàn)。根據(jù)2024-2025財(cái)年報(bào)告，巴黎圣日耳曼成功將薪資占比降至65%以下，創(chuàng)下卡塔爾時(shí)代以來(lái)的最佳財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，俱樂(lè)部收入達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的8.37億歐元，較上一財(cái)年增長(zhǎng)3100萬(wàn)歐元。

03 登貝萊的兩難處境

作為新科金球獎(jiǎng)得主，奧斯曼·登貝萊成為新政策下的最新考驗(yàn)對(duì)象。俱樂(lè)部已將他列為優(yōu)先續(xù)約談判目標(biāo)，但提出的新合約框架要求降低固定年薪、大幅提高與表現(xiàn)掛鉤的獎(jiǎng)金比例。

這一模式對(duì)登貝萊而言存在較大風(fēng)險(xiǎn)。本賽季他僅出戰(zhàn)了25場(chǎng)比賽中的14場(chǎng)，出勤率不穩(wěn)定是其職業(yè)生涯的老問(wèn)題。若基礎(chǔ)薪資被壓縮，而獎(jiǎng)金又高度依賴出場(chǎng)次數(shù)、進(jìn)球或助攻等硬性指標(biāo)，其實(shí)際收入將面臨較大不確定性。

球員團(tuán)隊(duì)更傾向于保障穩(wěn)定的固定收入，以應(yīng)對(duì)職業(yè)足球中不可預(yù)測(cè)的身體狀況和競(jìng)技狀態(tài)波動(dòng)。雙方仍在就具體細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通，但若無(wú)法在核心條款上達(dá)成共識(shí)，續(xù)約進(jìn)程恐將進(jìn)一步延宕。

04 年輕化戰(zhàn)略的必然選擇

巴黎圣日耳曼的“降薪增獎(jiǎng)”政策與其年輕化戰(zhàn)略緊密相連。俱樂(lè)部在過(guò)去四個(gè)賽季已將轉(zhuǎn)會(huì)支出中的25歲及以上球員占比從54%驟降至18%。

這一轉(zhuǎn)變的另一個(gè)動(dòng)機(jī)是提高未來(lái)出售球員獲利的能力。在卡塔爾人執(zhí)掌巴黎的最初十年，俱樂(lè)部球員利潤(rùn)一直很低，簽下年齡較大的球員限制了轉(zhuǎn)售價(jià)值。

年輕球員更易接受與表現(xiàn)掛鉤的薪酬結(jié)構(gòu)，且薪資期望相對(duì)較低。如去年夏天，17歲的喬安-加杜以1000萬(wàn)歐元的價(jià)格從巴黎青訓(xùn)轉(zhuǎn)會(huì)至RB薩爾茨堡，這種操作成為巴黎新轉(zhuǎn)會(huì)策略的典范。

巴黎圣日耳曼的財(cái)政改革正在重塑更衣室的權(quán)力結(jié)構(gòu)。俱樂(lè)部通過(guò)浮動(dòng)合同將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給球員，正如一名內(nèi)部人士所言：“球員必須被視為俱樂(lè)部發(fā)展計(jì)劃的一部分，而不僅僅是一個(gè)數(shù)字?！?/p>

隨著登貝萊談判的深入，以及更多球員面臨類似選擇，巴黎的“降薪增獎(jiǎng)”政策將成為歐洲足壇薪資結(jié)構(gòu)變革的風(fēng)向標(biāo)。年輕球員可能更易接受這一模式，而已成名的球星則需在財(cái)務(wù)安全與競(jìng)技激勵(lì)之間做出艱難抉擇。