封面新聞記者 孟梅

管理“不可管理之事”是許多管理者面臨的挑戰(zhàn)，這類情況通常源于目標不切實際、標準混亂或環(huán)境不確定性。今天推薦的《管理不可管理之事》是喬納森·卡根與彼得·博特賴特合著的一本創(chuàng)新管理書籍。聚焦于創(chuàng)新團隊的管理挑戰(zhàn)，提出13條實用建議，旨在幫助管理者應(yīng)對不確定性，推動組織創(chuàng)新。

本書作者喬納森·卡根是卡內(nèi)基梅隆大學機械工程系主任及設(shè)計學院教授，專長于產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計思維；彼得·博特賴特是卡耐基梅隆大學Tepper商學院教授，兩人共同創(chuàng)立了綜合創(chuàng)新學院，致力于跨學科創(chuàng)新教育。

本書提煉出的13條實用建議，精準把握創(chuàng)新管理的本質(zhì)要義。這些建議覆蓋創(chuàng)新管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，助力團隊管理者破解“穿越創(chuàng)新迷霧”的核心命題。每章特設(shè)“工作中的個人應(yīng)用和提升”板塊，將前沿理論轉(zhuǎn)化為可操作步驟，充分釋放個體創(chuàng)新潛能。

對于管理者而言，本書涵蓋創(chuàng)新管理的核心環(huán)節(jié)，如管理創(chuàng)新過程而非僅關(guān)注解決方案、構(gòu)建高效團隊、應(yīng)對技術(shù)趨勢等，并通過“工作中的個人應(yīng)用和提升”板塊將理論轉(zhuǎn)化為實踐步驟。特別適合企業(yè)創(chuàng)新管理者、產(chǎn)品經(jīng)理及跨學科團隊領(lǐng)導者，其方法論針對創(chuàng)新過程中的常見痛點（如技術(shù)趨勢駕馭、團隊潛能激發(fā)），提供具體工具，但部分案例可能偏重理論，實際效果需結(jié)合讀者所在行業(yè)背景靈活調(diào)整。

精彩書摘：

創(chuàng)新團隊的任務(wù)是去一個以前沒有人去過的地方——攀登一座高度、形狀和隱藏通道都未知的山，并搶在對手之前完成任務(wù)。本書開篇點明創(chuàng)新的核心要義，即創(chuàng)新不只是為企業(yè)贏利，更要為眾多利益相關(guān)方創(chuàng)造價值，強調(diào)了價值激活的重要性。隨后，書中給出13條實用建議，涉及創(chuàng)新管理的多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如，在管理過程中，管理者應(yīng)把重點放在過程管理上，讓團隊自主探索解決方案；在團隊組建方面，管理者應(yīng)致力于打造跨學科團隊，避免技能冗余，提升團隊的綜合實力；在創(chuàng)新進程中，管理者應(yīng)合理安排探索與完善的時間，學會重構(gòu)問題，挖掘更多潛在機會。這些建議能助力管理者提升創(chuàng)新團隊的管理效能，更好地應(yīng)對創(chuàng)新過程中的不確定性；也能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供有力支持，使其在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

作者簡介：喬納森·卡根(Jonathan Cagan)

卡內(nèi)基梅隆大學機械工程系主任，同時擔任George Tallman 和Florence Barrett Ladd講席教授，并在設(shè)計學院任職。他廣泛為各類企業(yè)提供咨詢，運用設(shè)計思維推動產(chǎn)品創(chuàng)新。他還將創(chuàng)新方法與多種前沿技術(shù)融合，是生成式設(shè)計與人機協(xié)同設(shè)計領(lǐng)域的開創(chuàng)者之一。