很多人都覺得，把最低工資提上去，打工者手里的錢變多了，自然就愿意花錢，經(jīng)濟(jì)活力也會(huì)跟著上來。

這個(gè)想法很直觀，但放在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)里，其實(shí)沒這么簡單（傳導(dǎo)機(jī)制見下圖）。

從正向影響來看，高效率的企業(yè)如果在最低工資基礎(chǔ)上再給點(diǎn)溢價(jià)，確實(shí)能形成良性循環(huán)。

對(duì)打工的人來說，工資比最低工資高，就會(huì)更珍惜這份工作，干活也更賣力。這樣一來，不僅自己不容易失業(yè)，就業(yè)更穩(wěn)定，企業(yè)這邊也能因?yàn)閱T工更努力而提高生產(chǎn)效率，賺更多錢。

而員工手里的工資多了，平時(shí)買東西的底氣也足了，不管是日常開銷還是偶爾改善生活，消費(fèi)都會(huì)跟著增加，自己一輩子的生活滿足感也會(huì)提升，這些都能實(shí)實(shí)在在帶動(dòng)消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)活力。

從負(fù)向影響來看，不是所有企業(yè)都有能力給這份溢價(jià)。尤其是那些本身效率不高、利潤微薄的小企業(yè)，提高最低工資對(duì)它們來說就是硬性增加成本。

本來賺的錢就不多，現(xiàn)在要多花工資錢，盈利就會(huì)進(jìn)一步下降。為了活下去，這些企業(yè)可能會(huì)選擇少招人，甚至裁掉一部分員工，這樣一來，失業(yè)率就會(huì)上升。失業(yè)的人多了，不僅沒人敢消費(fèi)，民生壓力也會(huì)變大，反而會(huì)拖累經(jīng)濟(jì)活力。

調(diào)整勞動(dòng)力工資的關(guān)鍵在于，這兩種相反的效應(yīng)會(huì)相互疊加抵消。一邊是部分企業(yè)和員工形成的正向循環(huán)，拉動(dòng)消費(fèi)和活力；另一邊是低效率企業(yè)承壓帶來的負(fù)面效應(yīng)，抑制經(jīng)濟(jì)向好。

這兩種力量到底誰更強(qiáng)，受很多因素影響，比如當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的整體效率水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，還有配套的扶持政策等等。

提高最低工資不是一道簡單的選擇題，不能直接等同于提升消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)活力。它更像是一把雙刃劍，能幫到一部分人、帶動(dòng)一部分增長，也可能讓另一部分企業(yè)和勞動(dòng)者承壓。

勞動(dòng)力工資的調(diào)整需要權(quán)衡當(dāng)下多數(shù)企業(yè)的承受力和勞動(dòng)者基礎(chǔ)的保障線。提得太猛，可能傷及就業(yè)根本；一動(dòng)不動(dòng)，又可能落后于生活成本增長。核心不在于“提或不提”，而在于“提到多高”，以及配合哪些措施幫助脆弱企業(yè)過渡。2025年大廠加薪潮Q4繼續(xù)，比亞迪、字節(jié)、寧德時(shí)代幾乎同時(shí)集體加薪，從經(jīng)濟(jì)角度看反應(yīng)了什么信號(hào)？

經(jīng)濟(jì)的活力最終來自企業(yè)與勞動(dòng)者都能持續(xù)向前走的信心，而不是單方面的輸血或截肢。最終能帶來什么影響，沒有絕對(duì)的答案，還要看具體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和配套措施如何平衡這兩種效應(yīng)。