為奮力實(shí)現(xiàn)“十五五”規(guī)劃良好開局，近期，閔房集團(tuán)召開2025-2027年任期目標(biāo)調(diào)研會(huì)。分別聽取了集團(tuán)下屬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類子公司泰文房地產(chǎn)公司、閔房建筑工程公司、閔房資產(chǎn)公司、閔房物業(yè)公司的專項(xiàng)匯報(bào)。

匯報(bào)緊密圍繞集團(tuán)主責(zé)主業(yè)和“十五五”規(guī)劃方向，詳細(xì)闡述了各自承接的規(guī)劃指標(biāo)分解情況，系統(tǒng)提出了2025-2027年三年任期目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)與實(shí)施路徑，并重點(diǎn)匯報(bào)了2026年的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、核心業(yè)務(wù)計(jì)劃及重點(diǎn)項(xiàng)目安排。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理任前軍對(duì)各公司前期工作及規(guī)劃思考給予肯定，并結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展全局，對(duì)下一階段工作提出明確要求：

一是做優(yōu)做強(qiáng)房地產(chǎn)板塊

在嚴(yán)守安全與品質(zhì)底線的前提下，加快推進(jìn)馬橋“尚園”項(xiàng)目建設(shè)工作，2026年在市場(chǎng)化商品房拿地開發(fā)力方面爭(zhēng)創(chuàng)新突破，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開發(fā)。

二是拓展建筑施工市場(chǎng)業(yè)務(wù)

著力提升施工總承包能力與項(xiàng)目管理效能，提高工程建設(shè)專業(yè)能力，強(qiáng)化精細(xì)化管理與成本控制，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三是提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率與效益

做優(yōu)增量、盤活存量，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

四是加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)管理水平

全面拓展市場(chǎng)規(guī)模，積極推進(jìn)片區(qū)化管理，增強(qiáng)品牌效應(yīng)，深入探索“物業(yè)+”多元服務(wù)模式，扎實(shí)推動(dòng)“紅色物業(yè)”建設(shè)，切實(shí)提高居民的滿意度和幸福度。

未來(lái)，閔房集團(tuán)將在市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型與深耕的道路上堅(jiān)定前行，著力推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和客戶意識(shí)，構(gòu)建更加靈活高效的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中鍛造核心能力，為閔行發(fā)展貢獻(xiàn)更大的閔房力量。

來(lái)源：閔房集團(tuán)

上觀號(hào)作者：房可圓