海昌祥源聯(lián)姻同程入主 海洋公園格局生變

奶龍救場 vs 白鯨滯銷：海洋公園的魔幻暑期

IP+科技+在地化：海洋公園逆襲的三把鑰匙

別讓我們的孩子，只能在倒閉前看一眼白鯨

2025年暑假，荊州小梅沙海洋館股權(quán)轉(zhuǎn)讓公告引發(fā)行業(yè)震動。深圳聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所披露的財務數(shù)據(jù)顯示：今年前6個月虧損892.71萬元，超過2024年全年虧損額。這座投資2.8億元的科普基地，正成為地產(chǎn)退潮后文旅項目的典型困境樣本。

距離荊州1500公里的海南陵水，富力海洋歡樂世界面臨更嚴峻處境。這個曾號稱"亞洲南海最大海洋主題樂園"的30億級項目，正經(jīng)歷破產(chǎn)重整程序。債權(quán)人向法院提交的文件顯示，運營公司拖欠設備維護費用已超八位數(shù)。

但行業(yè)的另一面正在書寫新故事。7月底，大連圣亞發(fā)布公告確認：同程旅行子公司通過股權(quán)收購成為控股股東。在此之前，港股上市的海昌海洋公園完成與祥源控股的股權(quán)交割。四個月內(nèi)，兩家老牌海洋公園相繼易主。

翻閱海洋公園的財報會發(fā)現(xiàn)殘酷事實：這些被孩子視為夢幻王國的地方，多數(shù)掙扎在盈虧線上。根本癥結(jié)藏在運營細節(jié)里——

一只成年白鯨每天需消耗50公斤魚蝦，醫(yī)療團隊年薪百萬起步?；铙w動物養(yǎng)護成本占到運營支出的35%，而日本太平洋水族館協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，這個數(shù)字在日本同業(yè)中不超過20%。大連圣亞2020年出售企鵝的操作雖引發(fā)爭議，卻揭示了行業(yè)無奈：動物資產(chǎn)隨時會變成負債。

更大的問題在收入結(jié)構(gòu)。國內(nèi)公園門票收入普遍超過總營收70%，而東京品川水族館的餐飲零售占比達45%。"就像電影院只賣電影票，爆米花機常年閑置。"從業(yè)十年的王經(jīng)理如此比喻。

地產(chǎn)模式失靈更讓情況雪上加霜。荊州項目捆綁特發(fā)地產(chǎn)"幸福里"樓盤，海南富力倚仗旅游地產(chǎn)銷售輸血。當荊州項目年物業(yè)費收入不足3萬，海南又遭遇限購政策，失去輸血的海洋館瞬間現(xiàn)出原形。

危機中的探索者正帶來新希望。成都海昌極地海洋公園今年暑期的"奶龍主題季"引發(fā)關注。引進國民IP打造的4D影院免費開放，配套推出的限定玩偶兩周售罄。園區(qū)負責人透露："衍生品收入同比增長200%，帶動客流量提升三成。"

這種創(chuàng)新在山東日照同樣開花結(jié)果。將海洋館與熱帶花鳥園結(jié)合的"奇趣海洋世界"，讓游客在三個小時內(nèi)體驗雨林觀鳥、海底隧道、萌寵互動三重場景。互動投喂項目貢獻了二消收入的50%，遠高于行業(yè)均值。

科技手段的應用更打開新空間。海昌海洋公園的《山海經(jīng)》數(shù)字展區(qū)，用全息投影替代部分活體展示。技術(shù)人員解釋："仿生鯨魚的維護成本只有活體的15%，還能實現(xiàn)夜?jié)摰忍厥鈭鼍啊?這種輕資產(chǎn)模式正輸出到長沙湘江歡樂海洋等新項目。

日本經(jīng)驗同樣值得借鑒。四國水族館專注瀨戶內(nèi)海本土物種，長濱鎮(zhèn)漁民定期來館演示傳統(tǒng)捕撈技藝。這種"地方感"帶來每月1.5次的家庭復購率，館長山田茂的總結(jié)很精辟："讓人記住家鄉(xiāng)的海，比展示遙遠的大洋更重要。"

觀察正在發(fā)生的行業(yè)變革，三種轉(zhuǎn)型路徑逐漸清晰：

內(nèi)容重構(gòu)者聚焦情感連接。成都項目正在擴建海洋主題酒店，讓游客從"參觀者"變成"沉浸式體驗者"。上海海昌奧特曼主題酒店的入住率證明：當住宿本身成為娛樂環(huán)節(jié)，游客停留時間可延長200%。

技術(shù)破壁者改變成本結(jié)構(gòu)。大連圣亞計劃引入的AI養(yǎng)護系統(tǒng)，能通過行為識別提前48小時預警動物健康問題。運維總監(jiān)劉偉算過賬："這套系統(tǒng)兩年可省下相當20%的獸醫(yī)團隊開支。"

模式輸出者搭建新協(xié)作網(wǎng)。祥源控股并購海昌后，迅速啟動"管理輸出計劃"，為三四線城市提供從設計到運營的全套解決方案。其簽約的陜西漢中新項目，地方政府出資建設，專業(yè)團隊運營，風險分擔的輕資產(chǎn)模式正在跑通。

站在行業(yè)轉(zhuǎn)型的十字路口，有些趨勢已明確顯現(xiàn)：

那些高達20米的巨型水族缸正在減少，日照海洋公園的"生態(tài)缸群"取而代之——三十個主題小缸組成本土生物鏈，運維成本降低四成；曾經(jīng)雷同的海洋劇場演出正讓位于成都的海洋研學工坊，孩子們在這里學習制作生態(tài)瓶；而地產(chǎn)商的名字正從園區(qū)標識牌上淡去，文旅集團與科技企業(yè)的LOGO開始閃耀。

"生死選擇題背后是發(fā)展必答題。"中國旅游研究院戴斌院長在近期行業(yè)會議上指出，"用科技減輕動物負擔，用內(nèi)容創(chuàng)造人文價值，用模式革新分攤風險——這三塊拼圖完整時，海洋公園才能走出困境。"

當最后一只表演鯨魚退休時，或許正是行業(yè)重獲新生的開始。

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