近期，騰訊的一項(xiàng)人事任命引發(fā)廣泛熱議：27 歲的前 OpenAI 研究員姚順雨正式出任CEO/總裁辦公室首席AI科學(xué)家，負(fù)責(zé)新成立的 AI 基礎(chǔ)設(shè)施與大語言模型部門。

這一動(dòng)作的時(shí)機(jī)耐人尋味。

行至2025 年尾，全球 AI 行業(yè)似乎又來到一個(gè)充滿變數(shù)的十字路口，亢奮的鼓點(diǎn)依然密集：字節(jié)跳動(dòng)試圖通過AI 手機(jī)搶奪硬件入口“頭頂過球”，一時(shí)爭(zhēng)議四起；阿里立足 Qwen 開始在 C 端重整旗鼓，密集推出千問、阿福、靈光三款產(chǎn)品；而在美國(guó)，OpenAI 正準(zhǔn)備大舉發(fā)展應(yīng)用生態(tài)和廣告系統(tǒng)，卻在谷歌 Gemini 的技術(shù)逼宮下，不得不再次拉響“紅色警報(bào)”，被迫將重心撤回到底層模型的軍備競(jìng)賽中。

風(fēng)起云涌之間，有人向左，有人向右，有人擔(dān)憂泡沫過大，有人認(rèn)為一切才剛剛開始。無論如何，背后趨勢(shì)逐漸明了：大模型的軍備競(jìng)賽暫無可見的終點(diǎn)，但競(jìng)爭(zhēng)正開始從“拼模型”轉(zhuǎn)向“拼體系”的全面戰(zhàn)爭(zhēng)。在這個(gè)微妙的時(shí)刻，騰訊卻將這樣一個(gè)關(guān)鍵角色，交到了一個(gè)年輕人手中。

以騰訊向來之審慎，這顯然不可能是個(gè)草率的選擇——尤其考慮到過去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，馬化騰和劉熾平一直在頻密與各類頂尖AI人才會(huì)面交流。

姚順雨此前履歷堪稱耀眼：清華姚班本科、普林斯頓博士，其提出的ReAct和思維樹框架已成為AI智能體領(lǐng)域的基礎(chǔ)范式，相關(guān)論文早已在行業(yè)被廣泛引用。在OpenAI ,他還深度參與了首個(gè)正式發(fā)布的Agent產(chǎn)品。

在此前廣為流傳的博文《AI 下半場(chǎng)》中，姚順雨曾斷言， AI 的重心正從“模型訓(xùn)練”轉(zhuǎn)向“真實(shí)效用的衡量”：過去幾十年我們專注于把模型訓(xùn)得更強(qiáng)，如今游戲規(guī)則徹底反轉(zhuǎn)——接下來比拼的不是訓(xùn)練，而是如何定義并評(píng)估真正有用的任務(wù)……你得像產(chǎn)品經(jīng)理一樣重新思考：AI究竟該為誰解決什么問題、又該如何衡量解決得好不好。

在這樣的歷史機(jī)遇面前，姚順雨最看重的無疑是機(jī)會(huì)成本，其加入騰訊的背后，至少意味著雙方對(duì)AI 未來的走向，有著高度的共識(shí)和契合。

在熱鬧的全球 AI 戰(zhàn)場(chǎng)中，騰訊一直沒有嘹亮的沖鋒號(hào)和震天響的戰(zhàn)鼓，但在這樣的技術(shù)浪潮面前，沒有哪一家科技大廠是真正的“佛系”，只是有的喜歡驚濤拍岸，有的選擇靜水流深。

■ 姚順雨

讓AI滲透所有業(yè)務(wù)

姚順雨有一個(gè)觀察，當(dāng)大模型能力溢出，很大的機(jī)會(huì)點(diǎn)是能設(shè)計(jì)不同的人和數(shù)字世界交互的方式。

ChatGPT誕生以來，各家做AI的公司都推出了類似的產(chǎn)品，本質(zhì)上是在模仿它的交互方式（AI chatbot）。

到了今年，國(guó)內(nèi)AI chatbot的競(jìng)爭(zhēng)也一度白熱化，無論豆包、元寶還是后來加入的千問，為了迅速拉升日活，都投入巨資投放和引流，都曾在應(yīng)用榜單上各領(lǐng)風(fēng)騷。

打到現(xiàn)在，雖然豆包在活躍度上暫時(shí)領(lǐng)先了一個(gè)身位，但AI 產(chǎn)品至今還沒有出現(xiàn)明顯的規(guī)模效應(yīng)，買量曲線與增長(zhǎng)曲線高度一致，投放放緩增速也隨之回落。誰也沒能一舉定乾坤，都在找各自的真正后手。最近字節(jié)就率先出牌，推出了豆包手機(jī)助手。

而騰訊的后手一直被認(rèn)為是微信智能體。但截止目前，騰訊最大的底牌，依然是其穩(wěn)健、豐富的業(yè)務(wù)生態(tài)，畢竟交互的前提是應(yīng)用場(chǎng)景。

在騰訊的生態(tài)中，搜索、語音理解與生成、專業(yè)數(shù)據(jù)，內(nèi)容與服務(wù)能力等等，可以說無所不有，為AI匹配了各種可供調(diào)用的能力。

騰訊的做法是，把這些生態(tài)的能力都注入到元寶中。以微信公眾號(hào)為例，它沉淀了全網(wǎng)最高質(zhì)量的內(nèi)容生態(tài)，可為元寶提供優(yōu)質(zhì)且獨(dú)家的知識(shí)庫。

當(dāng)元寶變得更加強(qiáng)壯，又以“原子化”的方式，化作數(shù)十個(gè)分身，走了一條在騰訊生態(tài)中尋找交互方式的路子。

眼下，要在騰訊的主要產(chǎn)品當(dāng)中找一款沒有接入元寶的，反倒不那么容易。視頻號(hào)、微信公號(hào)、騰訊新聞、騰訊視頻、QQ瀏覽器、自選股等等，其評(píng)論區(qū)里元寶評(píng)論總結(jié)、負(fù)責(zé)回答一切。

可以說，元寶把AI能力，通過各個(gè)產(chǎn)品，滲透到了你工作和生活每個(gè)場(chǎng)景。優(yōu)勢(shì)在于，用戶學(xué)習(xí)成本極低，推廣也極其順滑。

有趣之處在于，過去AI問答往往是用戶交互終點(diǎn)，而到了開放的評(píng)論區(qū)，它成了一個(gè)和用戶交互新起點(diǎn)。

提問元寶，元寶生成的回答本身就構(gòu)成了一條高質(zhì)量的評(píng)論，進(jìn)而引發(fā)更多真人的討論。

這是一個(gè)循環(huán)流動(dòng)的過程。用戶在這些生態(tài)的觸點(diǎn)上完成淺層交互，產(chǎn)生的信息增量又會(huì)沉淀回 App，可能會(huì)逐步形成一個(gè)有統(tǒng)一度的知識(shí)資產(chǎn)，進(jìn)而加深深層的AI 交互。

最近，元寶入駐到QQ里，幫助總結(jié)群聊天，比如從嘈雜的對(duì)話中提取出類似“拼單還差幾人”或“開黑缺什么位置”這類信息。有用戶發(fā)現(xiàn)，把元寶加入QQ好友列表，還能讓它做游戲“軍師”， 分析王者榮耀戰(zhàn)局。

在這個(gè)過程中，元寶“人格”化塑造也日漸清晰，漸漸擁有了社交屬性。最近，因?yàn)樵谠u(píng)論區(qū)頻密的互動(dòng)越發(fā)像一個(gè)人，還讓用戶產(chǎn)生困惑，“元寶”回復(fù)究竟是人工還是人工智能。

■ 元寶在評(píng)論區(qū)的互動(dòng)

元寶的終極形態(tài)現(xiàn)在還很難定義，但可以看見它持續(xù)在進(jìn)化。有人認(rèn)為，騰訊的野心是讓它成為整個(gè)業(yè)務(wù)生態(tài)通用的底層 AI能力平臺(tái)，既能發(fā)展出新的交互方式，也可以嵌入到需要的地方，然后隨著元寶能力的提升，整個(gè)生態(tài)的 AI 水位也隨之提升。

在姚順雨看來，“如果你能用模型通用能力，創(chuàng)造不同的交互方式，就能創(chuàng)造巨大的機(jī)會(huì)?！?/p>

雖然chatbot 的戰(zhàn)役最為激烈，但在此之外，騰訊全線業(yè)務(wù)各種形態(tài)的AI化改造早已拉開大幕：

一是后臺(tái)生產(chǎn)提效。比如騰訊廣告引入大模型后，把AI提效體現(xiàn)在推薦、創(chuàng)意、投放的環(huán)節(jié)。

二是伴隨式的交互。沒有顛覆用戶界面，而是選擇了伴隨、潛伏策略，從過去“人找服務(wù)”，變成“服務(wù)找人”。比如QQ 瀏覽器推出了“AI 小窗”，當(dāng)用戶閱讀財(cái)報(bào)或觀看英文視頻時(shí)，AI 懸浮在側(cè)，自動(dòng)彈出摘要或字幕。

三是親密陪伴?！逗推骄ⅰ犯愠隽艘粋€(gè)既懂戰(zhàn)術(shù)、又有長(zhǎng)期記憶的 AI 隊(duì)友“花花”——不僅能聽懂調(diào)侃、記得上一局的配合，還能在玩家倒地時(shí)拉你一把。解決了一些玩家渴望組隊(duì)，卻恐懼社交壓力的長(zhǎng)期痛點(diǎn)。AI 戰(zhàn)犬“布魯斯”也是如此。

這條 AI 狗能聽懂語言指令，還能理解戰(zhàn)場(chǎng)局勢(shì)，在玩家倒地時(shí)，還會(huì)利用煙霧彈掩護(hù)并拖拽玩家至安全地帶。一名游戲策劃說，“這種體驗(yàn)在過去的游戲里面是不存在的， AI 變成了一個(gè)親密的伙伴?！?/p>

這種基于既有業(yè)務(wù)場(chǎng)景的溫和改造，雖然很難建構(gòu)外界對(duì)騰訊 AI 動(dòng)作和決心的感知，但卻很符合騰訊的務(wù)實(shí)人設(shè)。

目前而言，能夠真正留住用戶的 AI 產(chǎn)品屈指可數(shù)。許多新的AI 應(yīng)用，都是炸裂開場(chǎng)但轉(zhuǎn)瞬即逝，包括SORA在內(nèi)，很多紅極一時(shí)的AI 應(yīng)用都在面臨留存問題。

在原生應(yīng)用上相對(duì)保守的騰訊，則正在試圖通過業(yè)務(wù)改造，平滑地完成 AI 時(shí)代的“換引擎”操作。

智能體將成為下一階段關(guān)鍵制勝點(diǎn)？

在所有的AI應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)里，“智能體”無疑是2025年最為重要的方向之一，許多AI論壇都將 2025 年定義為“Agent元年”。各家大廠和創(chuàng)業(yè)公司都在積極推進(jìn)，豆包手機(jī)助手帶來的爭(zhēng)議，更是把發(fā)展 Agent 的 緊迫感抬到了桌面上。

事實(shí)上，騰訊在 Agent 的探索上也相當(dāng)積極，不僅在TO B 戰(zhàn)場(chǎng)上推出騰訊云智能體開發(fā)平臺(tái)，讓企業(yè)能結(jié)合自己的專屬數(shù)據(jù)和工作流構(gòu)建智能體，to c 產(chǎn)品的探索也很早出現(xiàn)在QQ瀏覽器上。

過去十幾年，QQ 瀏覽器囤積了海量的內(nèi)容生態(tài)和數(shù)百個(gè)工具組件——從文檔格式轉(zhuǎn)化、圖片處理、到生活?yuàn)蕵罚ㄈ缈爝f查詢），學(xué)習(xí)教育（如高校查詢）等等。在 AI 出現(xiàn)之前，這些功能堆積如山，用戶想要使用先得翻箱倒柜一番，極其麻煩。

用戶在瀏覽器上的行為，本質(zhì)就是搜索信息、調(diào)用工具、完成任務(wù)。這種天然的“任務(wù)流”，恰好契合了智能體的特性。因此 AI時(shí)代，瀏覽器的價(jià)值被重新重視。 QQ 瀏覽器推出的第一個(gè)智能體是“AI 高考通”，將瀏覽器后臺(tái)沉淀的院校數(shù)據(jù)庫、分?jǐn)?shù)線查詢工具、志愿填報(bào)規(guī)則，通過 Agent 的邏輯重新封裝。這套邏輯也復(fù)制到其他場(chǎng)景，如下載助手的自動(dòng)尋源下載，訂閱助手的定向情報(bào)捕捉。

■ QQ 瀏覽器agent 中心

不僅是 QQ 瀏覽器，目前幾乎所有的瀏覽器都在試圖從網(wǎng)頁工具轉(zhuǎn)向智能體行動(dòng)樞紐。ChatGPT Atlas、Google Chrome 等等正將大模型深度集成到瀏覽與搜索流程中。

今年11月，數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)XSignal發(fā)布的《Agent In App月活躍用戶規(guī)模（Agent in App）》。QQ瀏覽器位列榜首，在智能體執(zhí)行上獲得初步數(shù)據(jù)驗(yàn)證。

據(jù)透露，QQ 瀏覽器未來將發(fā)展為 PC 桌面上的Agent開放平臺(tái)。在這背后，是一個(gè)明顯的行業(yè)趨勢(shì)——PC端因?yàn)锳I正重新成為“生產(chǎn)力中心”、成為一個(gè)創(chuàng)新應(yīng)用不斷涌現(xiàn)的新領(lǐng)地。

隨著 AI 帶來 PC 生產(chǎn)力的重塑，PC桌面將成為未來智能體的重要入口，原本沉寂的PC應(yīng)用生態(tài)也在發(fā)生快速的變化。

有意思的是，目前發(fā)生的最大變量，竟然是騰訊的應(yīng)用寶，一個(gè)原本專注于移動(dòng)端的應(yīng)用商店。過去三年里，應(yīng)用寶通過與微軟、英特爾、高通等PC巨頭合作，將龐大的移動(dòng)應(yīng)用生態(tài)搬到了PC端，讓移動(dòng)端應(yīng)用能夠在 PC 上無縫運(yùn)行。不僅如此，應(yīng)用寶還在嘗試構(gòu)建自己的 PC 桌面服務(wù)，以及打造一個(gè)“半自動(dòng)”的 AI 工作流，用戶通過一些確認(rèn)步驟，將許多應(yīng)用打通，也在朝一個(gè)串聯(lián)生態(tài)服務(wù)的智能體發(fā)展，試圖成為AI 意圖與服務(wù)履約之間的“橋梁”。

但說到智能體的未來，外界最期待的還是微信。

相比于其他 App 需要從零構(gòu)建服務(wù)生態(tài)，微信天生就擁有最豐厚的土壤：公眾號(hào)沉淀了中文互聯(lián)網(wǎng)最優(yōu)質(zhì)的知識(shí)，視頻號(hào)記錄了真實(shí)的物理世界，關(guān)系鏈構(gòu)成了社會(huì)圖譜。更重要的是，數(shù)百萬個(gè)小程序連接200 多類服務(wù)，幾乎覆蓋了人們所需要的各類信息，以及多個(gè)垂直領(lǐng)域的交易和操作能力……

在行業(yè)普遍的認(rèn)知中，微信本身就有機(jī)會(huì)成為一個(gè) AI 驅(qū)動(dòng)的操作系統(tǒng)，現(xiàn)有的公眾號(hào)、小程序、支付等等原子能力，通過 Agent 的邏輯重新串聯(lián)，使得微信有機(jī)會(huì)成為一個(gè)隨時(shí)隨地可調(diào)用的“超級(jí)智能體”。

播客主播、產(chǎn)品經(jīng)理劉飛認(rèn)為，微信優(yōu)勢(shì)會(huì)比 Google 還要大很多。因?yàn)樗苓B接用戶、小程序整個(gè)的生態(tài)，可以直接連接到各種各樣的服務(wù)，是一個(gè)天然的 Agent入口 ?！?/p>

Agent入口是未來最為關(guān)鍵的AI戰(zhàn)場(chǎng)之一。 入口之爭(zhēng)，最根本的就是極致的用戶體驗(yàn)、用戶的信任與依賴，以及多方共贏的生態(tài)。微信很大程度契合了這三點(diǎn)：小程序“即用即走”，保證了體驗(yàn)的極致流暢；長(zhǎng)期積淀的社交關(guān)系與支付底座，又解決了最敏感的信任難題，而開放生態(tài)也已然形成。

所有人都知道“微信+智能體”的威力。在近期的一次財(cái)報(bào)電話會(huì)上，騰訊總裁劉熾平透露，“微信最終會(huì)推出一個(gè)AI智能體”。對(duì)此，外界毫不意外，只嫌進(jìn)展太慢。

據(jù)了解，微信內(nèi)部已經(jīng)推出過智能體的多版demo，但步調(diào)謹(jǐn)慎。一方面因?yàn)榘央[私、安全以及用戶是否需要看得極重；另一方面，微信內(nèi)置AI需要一個(gè)更加深度定制化的模型，以實(shí)現(xiàn)更好的交互。

有意思的是，在加入騰訊前的一次采訪當(dāng)中，姚順雨被問到，“如果你是微信的一號(hào)位,你會(huì)怎么在微信里做Agent?”

姚順雨的回答是:“我可能會(huì)不急，先觀望觀望。我會(huì)觀察，我會(huì)學(xué)習(xí)AI，會(huì)觀察有沒有什么新的交互方式很有意思?！?/p>

若將騰訊智能體的潛力和審慎、姚順雨的能力和愿景連在一起看，更能理解后者加盟的深意。

在硅谷的技術(shù)坐標(biāo)系中，姚順雨的核心貢獻(xiàn)——從 ReAct 到思維樹——本質(zhì)上都在解決一個(gè)命題：如何讓大模型從概率性的“對(duì)話者”，進(jìn)化為有邏輯、能規(guī)劃的“行動(dòng)者”。在OpenAI期間，他也是OpenAI首批智能體產(chǎn)品Operator與Deep Research的核心貢獻(xiàn)者。

姚順雨對(duì)智能體的研究和認(rèn)知，加上中國(guó)最強(qiáng)產(chǎn)品經(jīng)理張小龍和微信生態(tài)，最終的結(jié)果，或許是騰訊在未來 AI 下半場(chǎng)最大的變量。

傳統(tǒng)的產(chǎn)品觀是否還適應(yīng) AI 時(shí)代？

不過，以微信的克制，真正的下場(chǎng)或許還需時(shí)日。

盡管許多人都在抱以期待：“微信AI怎么還不出來炸街”？但微信仍然是那個(gè)樣子，不急不燥。

AI 落地過程中，有著兩種路徑選擇：一種是推倒重來，用 AI 快速重構(gòu)交互，重新定義用戶習(xí)慣，甚至可能會(huì)選擇忽視其中的風(fēng)險(xiǎn)；另一種是較為緩慢的漸進(jìn)式演化，在不破壞現(xiàn)有生態(tài)的前提下，尋求最優(yōu)解。

擁有數(shù)億存量用戶的騰訊，優(yōu)勢(shì)巨大，但包袱也很重。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品動(dòng)輒承載著數(shù)億用戶的習(xí)慣、隱私、信息獲取時(shí)，AI 的引入不再是一次簡(jiǎn)單的功能升級(jí)，而是一場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)的心臟手術(shù)。畢竟AI技術(shù)還具有不確定性、幻覺風(fēng)險(xiǎn)，以及也涉及到很多關(guān)于人的主體性和自主性的根本問題，這決定了AI應(yīng)用的根基，不是快速的流量之爭(zhēng)，而是長(zhǎng)期的信任之爭(zhēng)、用戶價(jià)值之爭(zhēng)。

2025年初，企業(yè)微信發(fā)布了5.0版本，沒有炫目的文案和演示，據(jù)說負(fù)責(zé)人在內(nèi)部定下了一條原則：最好的 AI，是讓用戶感知不到 AI 的存在。

企微 5.0 版本中，AI 被藏進(jìn)了郵箱、表格和客服對(duì)話的縫隙里，它不會(huì)突然跳出來，但在后臺(tái)，卻悄悄將復(fù)雜的客戶郵件轉(zhuǎn)化為內(nèi)部待辦事項(xiàng)，或者自動(dòng)將與客戶的聊天記錄整理成結(jié)構(gòu)化的表格。

在他們看來，B 端AI 如果不能達(dá)到 100% 的準(zhǔn)確與安全，任何炫技都可能成為企業(yè)的災(zāi)難，“它應(yīng)該像水一樣，用戶用起來覺得‘剛剛好’，這就夠了。”

事實(shí)上，微信公眾號(hào)限制發(fā)送數(shù)量、朋友圈折疊功能、限制誘導(dǎo)分享等等，背后都有著相同的哲學(xué)：不騷擾用戶。但AI 時(shí)代到處都在投流圈地，這種克制和審慎，是否還能贏得競(jìng)爭(zhēng)？

騰訊有一款叫ima的AI工作臺(tái)產(chǎn)品——用戶只要把散落在各地的資料一鍵推進(jìn)這款產(chǎn)品，就能沉淀成一個(gè)知識(shí)庫，供隨時(shí)地調(diào)用、解讀、幫寫……就像擁有一個(gè)“第二大腦”。

作為一款原生AI產(chǎn)品，ima也傳承了這種克制而傳統(tǒng)的工作方法，據(jù)說被內(nèi)部的年輕人稱之為 “古典主義”的產(chǎn)品觀。

這塊產(chǎn)品不靠推廣，靠用戶的自然擴(kuò)散，過程中拉了幾千位用戶在不同群里，產(chǎn)品經(jīng)理每天就潛伏其中，記錄問題和反饋，不斷快速Debug。

盡管目前 ima依然只能算是一款相對(duì)小眾的產(chǎn)品，但喜歡的人很喜歡。在和用戶不斷互動(dòng)中，ima 推出了一種不多見的功能——“知識(shí)庫廣場(chǎng)”。 在這個(gè)廣場(chǎng)里，你可以通過AI，與一個(gè)一個(gè)擁有獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)的大腦對(duì)話。他們可能是某個(gè)高考學(xué)霸，某位歷史老師……當(dāng)一個(gè)個(gè)知識(shí)庫被分享、流動(dòng)、又通過AI激發(fā)了相遇、對(duì)話、創(chuàng)造，它們就變成了一一個(gè)獨(dú)特的、活著的智慧體。

■ 經(jīng)濟(jì)學(xué)家李稻葵在ima 分享了他的知識(shí)庫

不過，AI 的創(chuàng)造能力，帶給人類社會(huì)也并非都是積極的變化，也包括了越來越多真假難辨的虛假和詐騙信息。作為新聞門戶，騰訊新聞也陷入到這種挑戰(zhàn)之中。他們的選擇是，靠魔法打敗魔法，訓(xùn)練一個(gè)專門用于事實(shí)核查的智能體。之所以能快速搭建，得益于過去十年騰訊新聞一直維持著一個(gè)冷門小組——“較真”，專門查證偽科學(xué)和假新聞。如今，這個(gè)能力剛好派上了用場(chǎng)——“較真AI”就像個(gè)退休返聘的老編輯，基于過去積累的查證經(jīng)驗(yàn)，實(shí)時(shí)掃描、比對(duì)、辟謠。

這并非熱門的應(yīng)用，而且更沒有可見的商業(yè)化空間，但騰訊新聞負(fù)責(zé)人何毅進(jìn)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)是：“無論技術(shù)如何迭代，價(jià)值觀必須由人來主導(dǎo)?！币舱侨绱?，騰訊新聞之前放棄全部靠算法推薦的模式，并一口氣砍掉 95%信息流信息，只留精品，這也讓其在 AI 時(shí)代獲得一個(gè)相對(duì)高品質(zhì)的 AI 語料庫。

技術(shù)會(huì)發(fā)展得很快，但從做產(chǎn)品的角度，許多觀念似乎也并未過時(shí)。在騰訊的“長(zhǎng)青產(chǎn)品”理念中，產(chǎn)品是長(zhǎng)期服務(wù)用戶的載體，技術(shù)的容器。技術(shù)和產(chǎn)品形態(tài)會(huì)不斷進(jìn)化，但人與產(chǎn)品的底層關(guān)系依然有著某些不變的基石，比如信任。

到了AI時(shí)代，如何塑造一種可信任的人機(jī)關(guān)系，更是一個(gè)重要的命題。

技術(shù)終究要落到人的需求里

全球 AI 的主流敘事也開始在發(fā)生轉(zhuǎn)變。三年前 ChatGPT 橫空出世時(shí)，谷歌曾被嘲笑為“起個(gè)大早，趕個(gè)晚集”，仿佛被一家初創(chuàng)公司打得措手不及。但到了 2025 年末，局勢(shì)發(fā)生了微妙的反轉(zhuǎn)。隨著谷歌 Gemini 3 的驚艷發(fā)布，壓力回到了 OpenAI 這邊。哪怕奧特曼深知應(yīng)用生態(tài)與商業(yè)化的重要性，甚至已經(jīng)劈出團(tuán)隊(duì)去搭建廣告系統(tǒng)，但如今也不得不拉響“紅色警報(bào)”，被迫將重心重新拉回到模型能力的軍備競(jìng)賽中。

這似乎是 AI 戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)入中場(chǎng)的另一個(gè)警示：在各大巨頭的AI軍備競(jìng)賽之下，要拉開差距正變得越來越難，投入產(chǎn)出比在下降，可持續(xù)性將開始扣問已投入巨大資源的所有參與者。單純的模型優(yōu)勢(shì)并不牢固，應(yīng)用生態(tài)才是未來可持續(xù)的關(guān)鍵。

騰訊在大模型上，之前的選擇是，先聚焦做強(qiáng)自己認(rèn)為“有用”的能力，比如，當(dāng)行業(yè)大多在更可感的‘視頻生成’賽道里競(jìng)爭(zhēng)，騰訊選擇了一條專業(yè)而‘冷門’的賽道——3D 生成。

這項(xiàng)技術(shù)的誕生始于一個(gè)現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)：3D 內(nèi)容生產(chǎn)昂貴且低效。而對(duì)騰訊來說，不止于龐大的游戲工業(yè)，地圖、影視、AR 、VR 、云業(yè)務(wù)背后的自動(dòng)駕駛、機(jī)器人產(chǎn)業(yè)等等，都有大量3D 需求。

彼時(shí)，3D生成的技術(shù)窗口期剛剛打開，騰訊混元團(tuán)隊(duì)就立刻動(dòng)了心思。這個(gè)技術(shù)盡管不那么火熱，但在游戲等領(lǐng)域的落地路徑卻非常清晰。經(jīng)過不斷死磕，最后在這項(xiàng)技術(shù)上取得了壓倒性的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。到了今天，相比于視頻生成的內(nèi)卷，3D 生成在游戲工業(yè)中的應(yīng)用空間正在被打開。2025 年，他們開源了Hunyuan 3D 模型，在行業(yè)內(nèi)被視為一枚“深水炸彈”。

它不僅是一個(gè)“文生3D”的工具，而且是一個(gè)工業(yè)級(jí)的內(nèi)容創(chuàng)作引擎，生成的素材可以直接導(dǎo)入游戲引擎。目前，開源社區(qū)的下載量已突破 300 萬，成為全球最受歡迎的 3D 開源模型之一?！对獕?mèng)之星》的 UGC 編輯器接入了混元 3D，玩家輸入一句話，幾秒鐘就能生成一個(gè)可交互的道具。

造出靜態(tài)的物體只是第一步，騰訊有著更大的野心——打造一個(gè)能夠交互、符合物理規(guī)律的動(dòng)態(tài)世界。這是他們想通往的“世界模型”，也是目前業(yè)界前沿布局的焦點(diǎn)。

在騰訊的構(gòu)想中，AI 不僅能生成一段視頻，還能生成一個(gè)可以“走進(jìn)去”的虛擬世界——你輸入“雨后黃昏的賽博街道”，一個(gè)包含光影、萬物皆是實(shí)體、可任意漫游的 3D 空間就誕生了。

但技術(shù)要求卻相當(dāng)嚴(yán)苛。舉個(gè)例子：AI創(chuàng)造的世界里，能不能如現(xiàn)實(shí)般合理？一個(gè)人走到墻根，會(huì)被擋住而不是穿墻而過；你繞到物體背后再回來，它的結(jié)構(gòu)不會(huì)消失或變形。這些問題不解決，只能用來制作恐怖電影了。

在李飛飛等學(xué)者看來，這種“世界模型”也許才是通往AGI的必由之路。只不過對(duì)騰訊來說，他們的思維和做法是工程師式的，從解決實(shí)際業(yè)務(wù)問題出發(fā)，一步步向終極目標(biāo)逼近。

最近，混元發(fā)布了World 1.5實(shí)時(shí)交互世界模型，可以提供不同視角的多樣化交互體驗(yàn)，生成的場(chǎng)景可穩(wěn)定存在并持續(xù)演化，例如壁爐雪景的室內(nèi)環(huán)境能長(zhǎng)期保持細(xì)節(jié)一致性。

但對(duì)于騰訊來說，顯然還不滿足于目前的狀態(tài)，從“?！钡健皬?qiáng)”，顯然還需要一些新的變量，姚順雨的加入，以及相應(yīng)的人才引入和組織變革就是這個(gè)變量。

年初，騰訊果斷選擇開放接入deepseek ，自此開啟多模并用的模式，讓所有業(yè)務(wù)都能聚焦自身需要，自由利用不同大模型的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，去做AI化改造和嘗試新的機(jī)會(huì)。這一策略帶來的效果顯著。今天，“元寶”團(tuán)隊(duì)在其的小紅書賬號(hào)發(fā)布了2025年雙方合作報(bào)告，DeepSeek 在評(píng)論區(qū)留言“手動(dòng)點(diǎn)贊”。在可見的時(shí)間內(nèi)，相信騰訊依然會(huì)采取開放合作策略，甚至和DeepSeek展開更深合作。

但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，自研的“發(fā)動(dòng)機(jī)”顯然會(huì)變得越來越重要。如今，混元大模型研發(fā)架構(gòu)的重組，顯然是在技術(shù)更加清晰之后，開始更聚焦發(fā)力。

除了負(fù)責(zé)“大語言模型部” ，姚順雨還兼任了新成立的一級(jí)部門——“AI Infra（人工智能基礎(chǔ)設(shè)施）部”。業(yè)界認(rèn)為， 騰訊將兩個(gè)部門打通，目的是加強(qiáng)模型研究和工程化能力，最終構(gòu)建一套能支撐全公司業(yè)務(wù)未來發(fā)現(xiàn)的的AI基座和引擎。

一場(chǎng)既需要速度又需要耐力的馬拉松

目前，所有人都在下重注，無論是重新聚焦大模型攻堅(jiān)的 OpenAI、連續(xù)出招的谷歌、財(cái)大氣粗的馬斯克與Grok、剛重組 AI 團(tuán)隊(duì)的亞馬遜，還是國(guó)內(nèi)信奉大力出奇跡的字節(jié)跳動(dòng)，重注開源和云端基建的阿里，步調(diào)謹(jǐn)慎但用人大膽的騰訊，每家公司基于自己的基因和生態(tài)，做出的選擇都不盡相同，但所有人的焦慮是共通的，這注定是一場(chǎng)科技史上前所未有的嚴(yán)酷比拼。

一切仍充滿變數(shù)，從技術(shù)突破到全面應(yīng)用，真正的考驗(yàn)才剛剛開始。在這個(gè)賽場(chǎng)上，沒有一家大廠是真正輕松的，也沒有誰能真正“佛系”。

在科技與商業(yè)史上，革命性技術(shù)帶來的變化，有如氣候巨變帶給物種的興滅繼絕。究竟怎樣的公司能穿越AI革命的漫長(zhǎng)季節(jié)？現(xiàn)在沒有人能給出絕對(duì)的答案。

但毫無疑問，這注定是一場(chǎng)既需要速度又需要耐力的馬拉松，亢奮與焦慮交織。目前所見的AI能力和進(jìn)展，可能只是整個(gè)AI浪潮的一個(gè)序幕，或者剛走完跌跌撞撞的上半場(chǎng)。在巨大的壓力與噪音中，能否保持戰(zhàn)略定力，對(duì)誰都是一個(gè)重大的考驗(yàn)。

在2025年年底，騰訊一次全員會(huì)議上，提起年初以來的AI競(jìng)賽，馬化騰說， “我們必須保持自己的節(jié)奏，不盲目跟從，要有長(zhǎng)期主義的定力?！?/p>

什么是長(zhǎng)期主義？用投資人段永平的話，“想長(zhǎng)遠(yuǎn)就必須得理性；你要保持理性，必須得平常心，而平常人往往沒有平常心。所以你要放棄外界的干擾?！?/p>

一切才剛剛開始。

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