作者：水木然

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這個世界從來不講公平，只講強弱，要么你是獵人，要么你是獵物。要么你拿捏別人，要么你被別人拿捏，沒有中間地帶。

人際關系的底層邏輯是人性博弈，而不是道德說教。你軟弱，就會有人騎在你頭上，榨取你的價值；你退讓，就會有人得寸進尺，侵占你的領地；你善良，就有人把你當成軟柿子捏，不斷地索取。

做人要守正出奇，發(fā)心越正的人，必須學會用新奇的手段，否則就不符合陰陽之道。你可以不做惡人，但不能沒有制惡的能力。

拿捏別人的本質是什么？是對人性的精準把控。人性有三大弱點：貪婪、恐懼、虛榮。對貪婪的人，要用利益去驅動；對恐懼的人，要用威懾去壓制；對虛榮的人，要用贊美去捧殺。

拿捏的核心，是要讓對方覺得“跟著你有好處，而違背你有代價”。下面是拿捏別人的四大方式：

1、控制信息差——你知道的，不能讓別人全知道。職場上，別單純地對同事掏心掏肺；生意場上，別早早把你的底牌漏光；感情里，別傻乎乎把所有心思都傾訴；社交中，別幾分鐘就讓人摸透你的底細。記住，神秘感就是權力感，別人看不透你，就不敢輕易拿捏你。

2、掌握節(jié)奏——別被別人帶跑。誰掌握了節(jié)奏，誰就大概率會贏得勝利。別人急，你就要慢；別人慢，你反而要快；別人逼你馬上表態(tài)，你就要學會適時沉默；別人非常激動的時候，你反而要十分冷靜。只要節(jié)奏還掌握在你手里，主動權就在你手里。請預約水木然的直播

3、設置底線——讓人知道你的邊界。

很多人一看就好欺負，不是因為他身體弱小，而是他毫無邊界。別人第一次試探你，你不反擊，就會有第二次、第三次，直到你徹底被拿捏。所以，該翻臉時翻臉，該強硬時強硬，該掀桌子就得掀桌子。只有把自己的邊界畫出來，讓別人看到，讓人知道越界了就會受到攻擊，會付出代價，別人才能學會尊重你。

4、制造依賴——讓對方離不開你。一個人的價值大小，決定了他能拿捏住多高層次的人。職場上，成為不可替代的人；感情里，讓對方依賴你的價值；社交中，成為資源流通的樞紐。人只會被你需要的人拿捏，不會被你討好的人尊重。

為什么大多數(shù)人一輩子都在被別人拿捏？因為他們活在幻覺里，以為善良會有好報，結果被人當老好人使喚；以為退讓能換和平，結果對方變本加厲；以為真誠能打動所有人，結果被算計得明明白白。

真正的高手，不會讓人感受到被操控，而是讓對方覺得這一切都是他自己的選擇。當一個人被你完全拿捏了，他會為你的指令找理由，會自己說服自己。

強者從不抱怨，因為別人怎么對你，都是被你設計好的。

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2

世界上最高等級的學問是“馭人術”，這是只有帝王才能掌握的學問，放到現(xiàn)在這個時代，就是只有老板和管理者才能掌握的學問，帝王術是為了更好的駕馭別人，讓大多數(shù)人一生心甘情愿的做牛做馬，這是世間的絕學，也是宇宙天機之一，今天我們給大家泄露部分天機，大家一定要用心聆聽，因為你哪怕只學會一點點，就會非常厲害。

舉個例子，和珅是個大貪官，乾隆也知道他是貪官，但是乾隆為什么要重用和珅，而不重用更加清廉、更加忠誠、更有能力的劉羅鍋呢？

因為這樣就可以隨時殺掉和珅，而劉羅鍋因為清廉所有沒有把柄，所以不能隨時治他。盡管和珅貪了很多錢，其實這些錢最后還是皇上的。和珅被殺的時候，民間流傳句話：和珅跌倒，嘉慶吃飽。這些錢最終都給了乾坤的兒子嘉慶了。

這就是“馭人術”的核心，叫“用小人、治小人、殺小人”。首先要啟用能力不錯但是人品不好的人，然后縱容對方去做壞事，因為他做了壞事所有就掌握了其把柄，這時小人就被你隨便拿捏，可以安排他去做各種壞事，比如清除異己、為自己背鍋等等，直到最后小人沒有利用價值了，就找個理由把它殺掉。

再比如下面幾個方法：

1、利用小人A收集小人B的把柄，然后散布消息稱有人檢舉小人B，使他感到恐懼，從而控制他。這就是用小人去治小人。

2、故意將有能力又忠誠員工調往偏遠地區(qū)，等到自己退位時再將其調回重用，對方會因此感激并忠心于自己的后代。

3、先打斷有本事的人的腿，再給他一副拐杖，讓他感恩戴德。再故意讓心腹去陷害他，然后自己再去救他，讓他對自己感恩戴德一輩子。

4、自己缺錢了，就故意刺激讓一些小人去貪污受賄，等到它們貪得差不多了，就去抄了它們的家，最后錢都是自己的。

5、自己想報私仇了，故意告訴自己身邊的小人，小人就會千方百計的替你解決，然后抓住小人的把柄，讓他永遠保守秘密。

為什么小人總是容易被提拔？因為小人有把柄可以拿捏，而好人沒有把柄，想動他時卻動不了他。請預約水木然的直播

皇上都是嘴上喜歡忠臣，心里卻喜歡奸臣，因為奸臣太好管理了，它們非常聽話。皇上總是會千方百計的縱容每一個人去犯錯，這樣每個人都在我的掌控之中，這也是潛規(guī)則。

“馭人術”的關鍵，就是要建立一個讓每個人都必須犯錯的機制，你不犯錯就無法生存，這樣就可以拿捏每一個人。所以很多時候不是我們想去犯錯，而是機制逼著我們去犯錯，你不犯錯就被孤立，你不犯錯就爬不上去。最后的結果就是人人都在犯錯，于是人人自危，沒有一個人是安全的，因為你不知道哪一天就輪到自己被干掉了。

其實，人人自危的社會是最好管理的，因為每個人都在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、誠惶誠恐的生活。這時皇上才有權威，才能統(tǒng)領一切。

這就是“馭人術”，要想管理好一個組織必須學會這要東西，因為這是依據(jù)人性的弱點而設立的。管理不能只靠大道理，必須學會馭人之術。

清廷的管理有自己的秘訣：先制訂一個普遍嚴格的標準，嚴格到根本不可能按標準認真執(zhí)行，關鍵點在于，執(zhí)行標準是睜一只眼、閉一只眼，被管理者正常生存，幾乎沒有幾個合格的。

管理看似松散，實則把所有人的把柄牢牢把握在手里。不想收拾你時，大家都相安無事。想收拾你時，按標準收拾你既合理又合法。此標準適用于官場商場任何場合。其中每一個人莫不是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。

水木然經(jīng)常提醒大家，世界有三套邏輯：

第一套是顯性的，針對普羅大眾，教他們老老實實的做一棵韭菜；

第二套是中性的，針對中產(chǎn)階層，讓他們成為一個有價值的人；

第三套是隱性的，針對頂層管理者，幫他們更好的管理世界；

第三套邏輯就是“馭人術”，每一個做大事的人必須學習“馭人術”。

真理永遠掌握在少數(shù)人手里，只有1%的人能掌握帝王術，他們設計了社會的運轉秩序，剩余的99%的人都是來世界湊數(shù)的，他們的命運都是被操控的。

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