阿里、美團、京東的外賣大戰(zhàn)尚未落幕，新的“硬折扣超市戰(zhàn)爭”已然打響。

11月24日，盒馬旗下平價社區(qū)超市品牌“超盒算NB”正式上線官網加盟通道。在此之前，該品牌已在全國開出超350家門店，覆蓋江浙滬多個城市，迅速成長為硬折扣超市領域的頭部玩家。

幾乎同步，美團也加快了布局步伐。旗下硬折扣項目“快樂猴”在杭州拱墅區(qū)開設首家門店，并提出明確擴張規(guī)劃，目標是在一年內落地10家門店，未來三年內將門店規(guī)模擴展至1000家。

京東同樣不甘落后。自2025年8月啟動折扣超市項目以來，已在河北涿州、江蘇宿遷、安徽、北京等地快速鋪開。按當前節(jié)奏，其擴張速度有望在2026年進一步提升。

與外賣市場的競爭邏輯類似，阿里、美團、京東等巨頭紛紛涌入硬折扣超市賽道，根本目標在于加速布局社區(qū)商業(yè)，搶占線下流量入口與市場份額。

盒馬的又一個“零售試驗品”？

當阿里、美團、京東紛紛押注硬折扣超市，這場圍繞社區(qū)零售的競爭迅速進入以擴張速度和網絡密度為核心的“規(guī)模戰(zhàn)”。在這一背景下，盒馬加速推進“超盒算NB”的加盟模式，試圖以更快速度搶占市場。

回顧盒馬的發(fā)展路徑，其曾密集嘗試盒馬X會員店、盒馬mini、盒馬奧萊等十余種零售形態(tài)，但多數未能形成穩(wěn)定盈利模型。歷經多次探索，盒馬逐步收斂業(yè)務主線，聚焦于兩大核心品牌：高端生鮮代表“盒馬鮮生”與主打極致性價比的“超盒算NB”。

近期，超盒算NB正式啟動加盟，首批開放上海、杭州、嘉興、湖州等市場，按下了規(guī)模化擴張的加速鍵。這一決策背后，是多重戰(zhàn)略考量。

其一，通過300多家直營門店的運營驗證，超盒算NB已初步實現單店盈利，具備可復制的基礎；其二，行業(yè)競爭階段已從模式驗證轉向規(guī)模卡位，早一步開放加盟，就能早一步鎖定關鍵位置；其三，借助加盟模式，快速擴大門店網絡的同時，降低重資產投入風險，實現更敏捷的市場覆蓋。

然而，加盟擴張在帶來規(guī)模的同時，也伴隨著運營管控的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)。對超盒算NB而言，真正考驗在于如何在快速擴張中維持商品與服務的穩(wěn)定性。

在供應鏈方面，硬折扣超市的核心在于“低價+高頻+高周轉”，其主力品類生鮮與日配食品，高度依賴高效、穩(wěn)定的冷鏈物流體系。而我國二三線城市及縣域市場的冷鏈基礎設施仍不均衡，如何確保全國范圍內商品品質一致，成為首要難題。

在品控方面，直營體系下盒馬可對選品、陳列、損耗、鮮度實施強管控，而轉向加盟模式后，若督導與培訓體系未能同步強化，可能引發(fā)商品臨期、冷鏈中斷、操作失范等問題，直接沖擊消費體驗與品牌信譽。

對盒馬而言，開放加盟是戰(zhàn)略必然，但能否在規(guī)模擴張的同時守住品質底線，將決定超盒算NB是成為硬折扣賽道的領跑者，還是又一個曇花一現的零售試驗品。

超盒算NB、快樂猴、京東折扣超市，各謀其局

硬折扣賽道已成為零售競爭的關鍵戰(zhàn)場。京東折扣超市、美團快樂猴與盒馬超盒算NB作為主要入局者，常被外界同場比較。三者雖然都高舉性價比大旗，但在門店模型、商品策略與核心能力上呈現出清晰的差異化路徑。

盒馬超盒算NB定位為平價社區(qū)超市，單店面積約300–500平方米，聚焦生鮮、3R、標品和凍品四大類，SKU約1500個。其最大特點是自有品牌占比高達60%，通過直連產地與工廠壓縮成本，實現低價不低質。

美團快樂猴門店規(guī)模1000平方米左右，重點經營高頻消費的生鮮、烘焙等品類。其核心競爭力不是品類多，而是速度快，依托美團百萬騎手構建的即時配送網絡，實現“到店+到家”30分鐘履約。

京東折扣超市走的是“大店+全品類”路線，門店面積普遍更大，SKU數量遠超對手，價格帶整體低于傳統(tǒng)商超。像一個“線下版京東自營”，強調供應鏈效率與品類廣度，在低線城市以高性價比吸引家庭客群。

差異化布局背后，是三者依托“母體生態(tài)”所形成的不同能力稟賦。

盒馬超盒算NB強在“供應鏈+阿里生態(tài)協(xié)同”。背靠阿里，盒馬不僅能獲得流量支持，還能利用阿里云的數據能力精準洞察區(qū)域消費偏好。更重要的是，依托盒馬集團店倉一體模式使其庫存周轉天數大幅縮短，配合高比例自有品牌，形成成本與品質的雙重優(yōu)勢。

網絡上多家媒體報道稱，盒馬內部2025年底前要完成200-300個前置倉布局，不斷加速拓展。以西安為例，盒馬已落地12個前置倉，覆蓋雁塔、碑林、未央等核心城區(qū)，單倉日均訂單量在2600單以上。

美團快樂猴靠美團本地生活基本盤，打通最后一公里。美團本地生活平臺積累的用戶數據、數字化運營工具和龐大騎手網絡，讓快樂猴天然具備線上下單、快速送的基因。對消費者而言，逛店與點外賣的界限正在模糊。

2025年第三季度業(yè)績報告，美團實現營收955億元，同比增長2%；核心本地商業(yè)過去12個月的交易用戶數突破8億大關；即時零售日訂單峰值在7月份超過1.5億單，平均送達時間34分鐘。

京東折扣超市則押注“物流基建+自有品牌”。憑借全國覆蓋的倉儲物流體系，京東能高效支撐大店型折扣超市的貨品調配。同時，京東京造作為成熟自有品牌，可快速填充貨架、控制成本，尤其在三四線城市更具價格穿透力。

總之，盒馬超盒算NB、美團快樂猴與京東折扣超市，彼此借鑒卻不復制，激烈競爭又各行其道。在這場棋局中，最終勝出者，或許不是跑得最快的，而是走得最穩(wěn)的。

一場“硬仗”拉開序幕

互聯(lián)網巨頭圍繞硬折扣超市的競爭，從布局期轉入深水區(qū)，真正的較量剛剛開始。

短期來看，門店數量、城市覆蓋與開業(yè)節(jié)奏成為衡量競爭力的顯性指標。盒馬、美團、京東各玩家將繼續(xù)通過密集開店、品牌升級、開放加盟等方式搶占市場份額與用戶認知，力求在市場規(guī)模上形成先發(fā)優(yōu)勢。

長期看，持續(xù)提供穩(wěn)定、低價、便捷的消費體驗，成為勝負手。盒馬、美團、京東競爭的下半場，將超越單純的門店爭奪，演變?yōu)椴煌誓Ｐ?、供應鏈體系與用戶運營能力之間的深層較量。

對盒馬而言，需在開放加盟的過程中，建立強效的品控與運營標準化體系，避免規(guī)模擴張稀釋用戶體驗；對美團來說，需證明“快樂猴”不只是配送的延伸，而是有獨立生命力的零售業(yè)態(tài)；京東則需驗證折扣超市在低線市場的盈利可持續(xù)性，實現規(guī)模與效益的平衡。

歸根結底，便宜只是硬折扣的入場券，持續(xù)提供“便宜好貨”才是通向終局的通行證。這場戰(zhàn)役，表面是價格戰(zhàn)，實則是效率戰(zhàn)、供應鏈戰(zhàn)、認知戰(zhàn)。當喧囂的開店潮退去，留在沙灘上的，將是真正扎根于效率與信任的零售品牌。

未來，隨著行業(yè)走向成熟，盒馬、美團、京東競爭格局將進一步深化，最終勝出者，一定是把“便宜好貨”這件事，做得最扎實、最可持續(xù)的人。