1. 三家中國(guó)智能手機(jī)領(lǐng)軍企業(yè)，在印度遭遇突如其來(lái)的資產(chǎn)凍結(jié)風(fēng)暴，累計(jì)被凍結(jié)資金高達(dá)數(shù)百億盧比，昔日被視為“黃金市場(chǎng)”的印度，轉(zhuǎn)眼間成為中企海外拓展的重災(zāi)區(qū)。

2. OPPO被指存在稅務(wù)違規(guī)行為，面臨439億盧比的補(bǔ)稅要求；vivo則有119個(gè)銀行賬戶遭查封，涉及金額巨大，甚至包括用于日常運(yùn)營(yíng)的資金與2公斤黃金儲(chǔ)備；而小米所受沖擊最為劇烈。這場(chǎng)針對(duì)中國(guó)科技企業(yè)的系統(tǒng)性圍堵，令在印深耕多年的手機(jī)品牌陷入前所未有的生存危機(jī)。

3. 自2022年起，印度對(duì)華資手機(jī)企業(yè)的打壓驟然加劇，毫無(wú)預(yù)警地祭出資產(chǎn)凍結(jié)、高管拘捕等強(qiáng)硬手段，徹底打破商業(yè)合作的基本準(zhǔn)則。

4. 小米成為首個(gè)目標(biāo)。早在2021年底，當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門突襲其辦公場(chǎng)所，隨后以“非法向境外轉(zhuǎn)移外匯”為由，凍結(jié)了價(jià)值超過(guò)555億盧比的資產(chǎn)——這一數(shù)字相當(dāng)于小米2022年經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)的一半以上，直接對(duì)其現(xiàn)金流構(gòu)成嚴(yán)重壓力。

5. 更嚴(yán)峻的是，印度相關(guān)部門正式通知稱，該筆資金或?qū)⒈挥谰脹](méi)收，且法院駁回了小米提交的解凍申請(qǐng)，使其維權(quán)之路舉步維艱。

6. 在小米尚未擺脫困境之際，vivo也遭到更猛烈的打擊。2022年，印度沿用此前針對(duì)小米的策略，一次性凍結(jié)近120個(gè)賬戶，涵蓋現(xiàn)金及實(shí)物資產(chǎn)，總規(guī)模達(dá)46.5億盧比。

7. 到2024年，指控進(jìn)一步升級(jí)，涉案金額飆升至7000億盧比，理由從“違反外匯管理法”轉(zhuǎn)向更為嚴(yán)重的“洗錢嫌疑”，并采取司法行動(dòng)逮捕vivo印度分公司高層管理人員。

8. 為緩解危機(jī)，vivo被迫繳納約1.2億美元作為擔(dān)保金，并承諾在其賬戶中持續(xù)保留25億盧比流動(dòng)資金，形同被迫接受變相勒索式的經(jīng)濟(jì)壓榨。

9. OPPO亦未能幸免于難，幾乎在同一時(shí)期接到稅務(wù)追繳通知，金額高達(dá)439億盧比，盡管公司明確表示不認(rèn)同指控并將依法抗辯，但賬戶受限已嚴(yán)重影響其采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售節(jié)奏。

10. 資金無(wú)法自由調(diào)撥導(dǎo)致供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)受阻，原本高效的本地化運(yùn)營(yíng)體系開始出現(xiàn)裂痕。

11. 在三大廠商中，小米處境尤為艱難。截至2025年，這場(chǎng)糾紛已持續(xù)三年之久，凍結(jié)資產(chǎn)仍未解封，印度也成為其全球市場(chǎng)中唯一呈現(xiàn)銷量下滑的區(qū)域。

12. 曾經(jīng)穩(wěn)居市場(chǎng)份額榜首的品牌，如今不僅要應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)困局，還面臨著消費(fèi)者信心流失和渠道萎縮的雙重挑戰(zhàn)。

13. 回望過(guò)往，誰(shuí)曾料到今日遭受全面圍剿的中國(guó)企業(yè)，曾是印度招商引資政策下的重點(diǎn)扶持對(duì)象，更是推動(dòng)該國(guó)智能手機(jī)普及的核心力量。

14. 中國(guó)品牌進(jìn)軍印度的熱潮始于2014年，彼時(shí)莫迪政府高調(diào)推行“印度制造”戰(zhàn)略，向全球釋放開放信號(hào)。13億人口基數(shù)、低廉勞動(dòng)力成本以及快速增長(zhǎng)的消費(fèi)需求，吸引了眾多科技企業(yè)蜂擁而至。

15. 小米率先入局，進(jìn)入市場(chǎng)僅一個(gè)季度便通過(guò)線上搶購(gòu)模式售出12萬(wàn)臺(tái)設(shè)備，迅速搶占1.5%的市場(chǎng)份額。

16. 為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，公司接連投入重金建設(shè)生產(chǎn)基地，宣布未來(lái)五年投資總額達(dá)10億美元，展現(xiàn)出深度扎根的決心。

17. 憑借極具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品定價(jià)與精準(zhǔn)的本土營(yíng)銷，小米很快躍居行業(yè)第一，連續(xù)多年領(lǐng)跑市場(chǎng)，巔峰時(shí)期占有率逼近20%。

18. 其成功案例引發(fā)連鎖效應(yīng)，OPPO與vivo緊隨其后加大布局力度。OPPO在多地興建智能工廠，引入全自動(dòng)裝配線；vivo則豪擲資源贊助體育賽事，迅速建立起廣泛的品牌認(rèn)知度。

19. 這些企業(yè)不僅帶來(lái)資本，更輸出先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理體系與成熟的零售網(wǎng)絡(luò)，助力印度手機(jī)年產(chǎn)量從2014年的6000萬(wàn)臺(tái)躍升至2020年的2.5億臺(tái)。

20. 鼎盛時(shí)期，三大品牌合計(jì)占據(jù)超過(guò)70%的市場(chǎng)份額，長(zhǎng)期壟斷銷量排行榜前三甲，幾乎將本土品牌擠出主流競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。

21. 當(dāng)時(shí)，許多企業(yè)已將印度視為第二總部：小米雇傭逾萬(wàn)名本地員工，vivo不斷提升工廠本地化比例，OPPO積極培訓(xùn)技術(shù)工人與銷售骨干，形成深度融合的發(fā)展格局。

22. 然而，這段看似穩(wěn)固的合作關(guān)系，在2020年后急轉(zhuǎn)直下。

23. 印度對(duì)中國(guó)企業(yè)的態(tài)度發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，從熱情歡迎轉(zhuǎn)為系統(tǒng)性遏制，監(jiān)管手段日益嚴(yán)苛，完全無(wú)視國(guó)際通行的商業(yè)規(guī)則與法治精神。

24. 第一步是實(shí)施“無(wú)差別式審計(jì)”，多個(gè)政府部門聯(lián)合發(fā)起調(diào)查，理由五花八門，甚至包括追溯五年前的倉(cāng)儲(chǔ)記錄。諷刺的是，部分倉(cāng)庫(kù)早已被官方拆除，資料自然無(wú)從提供。

25. 第二步則是“凍結(jié)資產(chǎn)+控制人身自由”。所謂審查實(shí)為斂財(cái)工具，真正目的在于切斷企業(yè)資金鏈。

26. 凍結(jié)vivo賬戶時(shí)，連發(fā)放工資、支付水電費(fèi)的基本賬戶也被一并查封，致使企業(yè)一度陷入停擺狀態(tài)，只能緊急訴諸法律救濟(jì)。

27. 更令人震驚的是，一些中企負(fù)責(zé)人公開指出，當(dāng)?shù)卮嬖凇安椴怀鰡?wèn)題也要罰款，不交就繼續(xù)凍結(jié)”的潛規(guī)則，直言此類操作屬于蓄意刁難。

28. 第三步則是“強(qiáng)制換權(quán)+變相國(guó)有化”。自2024年起，印度提出新規(guī)，要求中國(guó)企業(yè)在印子公司的CEO、CFO等關(guān)鍵職位必須由印度籍人士擔(dān)任，并強(qiáng)制要求中方轉(zhuǎn)讓51%以上的股權(quán)給本地實(shí)體。

29. 此類舉措并非孤立事件。截至2025年，已有超過(guò)500家中資企業(yè)受到不同程度的調(diào)查，覆蓋智能手機(jī)、通信設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等多個(gè)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。

30. 某物流企業(yè)高管透露，海關(guān)頻繁扣留進(jìn)口的關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)人員簽證審批無(wú)限期拖延，導(dǎo)致生產(chǎn)線反復(fù)中斷，運(yùn)營(yíng)成本急劇上升。曾經(jīng)的夢(mèng)想之地，如今已成為讓外資企業(yè)心生畏懼的風(fēng)險(xiǎn)高地。

31. 表面上看，這些措施打著“稅收合規(guī)”“國(guó)家安全”的旗號(hào)，實(shí)則暴露了強(qiáng)烈的貿(mào)易保護(hù)主義傾向與霸權(quán)思維。

32. 其真實(shí)意圖是借行政手段清除外資競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為本土企業(yè)提供發(fā)展空間，助推“印度制造”崛起。然而，這種違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的做法，終將反噬自身發(fā)展進(jìn)程。

33. 中國(guó)手機(jī)企業(yè)的遭遇恰恰揭示了印度制造業(yè)的結(jié)構(gòu)性缺陷：盡管試圖構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈，但在芯片、屏幕、攝像頭模組等核心零部件上仍高度依賴中國(guó)供應(yīng)。

34. 中企撤離后，雖然整機(jī)組裝量暫時(shí)未明顯下降，但高端工藝能力、質(zhì)量控制體系與供應(yīng)鏈協(xié)同效率均出現(xiàn)顯著退化，“印度制造”實(shí)質(zhì)仍是低端組裝代工的代名詞。

35. 對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，此次“印度劫”是一記深刻的警鐘：海外市場(chǎng)拓展不能僅憑市場(chǎng)規(guī)模判斷，更要深入評(píng)估政治穩(wěn)定性、法律透明度與制度風(fēng)險(xiǎn)。

36. 即使做到合法經(jīng)營(yíng)、大規(guī)模投資，也可能因政策突變而蒙受重大損失。

37. 目前，各企業(yè)已開始調(diào)整戰(zhàn)略布局：小米暫停在印新廠建設(shè)，逐步將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至越南；vivo將印度市場(chǎng)定位由“核心”下調(diào)為“次要”，新品首發(fā)改在印尼進(jìn)行；OPPO則撤回核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，僅保留基礎(chǔ)運(yùn)維人員。

38. 從巔峰時(shí)期的70%市占率滑落至目前約50%，中國(guó)品牌的收縮并非源于產(chǎn)品力不足，而是主動(dòng)規(guī)避不可控的政策風(fēng)險(xiǎn)。

39. 或許印度能通過(guò)強(qiáng)制手段短暫獲取市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，但代價(jià)是喪失全球投資者的信任。數(shù)據(jù)顯示，已有超過(guò)2700家外資企業(yè)選擇退出或縮減在印業(yè)務(wù)，主要原因正是難以承受頻繁審查與資產(chǎn)凍結(jié)帶來(lái)的不確定性。

40. 真正的產(chǎn)業(yè)升級(jí)離不開開放包容的合作環(huán)境與持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，而非閉門排外與巧取豪奪。

41. 中國(guó)企業(yè)走向世界注定充滿挑戰(zhàn)，唯有堅(jiān)持合規(guī)運(yùn)營(yíng)、推進(jìn)全球化多元布局，并在核心技術(shù)上掌握自主權(quán)，才能有效抵御各類外部沖擊。

42. 若印度繼續(xù)沉迷于權(quán)力壓制與單邊干預(yù)，終將錯(cuò)失融入全球價(jià)值鏈的歷史機(jī)遇，“印度制造”的宏偉藍(lán)圖也將淪為紙上空談。

參考信息：環(huán)球時(shí)報(bào)：聽(tīng)中企負(fù)責(zé)人講印度“惡意審查”：他們查不到問(wèn)題，但每次都要錢！每日經(jīng)濟(jì)新聞：突發(fā)！印度扣押小米48億資產(chǎn)，稱其非法匯款！小米緊急回應(yīng)：是合法商業(yè)行為財(cái)新網(wǎng)：印度政府凍結(jié)vivo的119個(gè)銀行賬戶 約合3.86億元資產(chǎn)