哈嘍，大家好，小圓這篇國際評論，主要來分析近期全球市場上的一個顯著現(xiàn)象，亞馬遜大賣負(fù)債11億破產(chǎn)，一場覆蓋全球多個行業(yè)的淘汰賽已經(jīng)正式打響，可能有朋友會疑惑，一個大賣的倒下而已，怎么就稱得上“淘汰賽”？

這絕非個例：掃地機(jī)器人鼻祖iRobot申請破產(chǎn)并將被中國企業(yè)收購，美國老牌家居零售商ASI、法國百年白電品牌Brandt也接連走向破產(chǎn)，這些橫跨不同國家、不同賽道的企業(yè)退場事件，共同指向一個結(jié)論：全球消費(fèi)市場的競爭格局正在經(jīng)歷顛覆性重構(gòu)。

如果只看破產(chǎn)的結(jié)局，很容易低估這些企業(yè)曾經(jīng)的行業(yè)地位，就說這次和負(fù)債11億緊密相關(guān)的iRobot，它可不是普通企業(yè)，而是掃地機(jī)器人品類的定義者，1990年成立的iRobot最初深耕軍用與科研機(jī)器人領(lǐng)域，2002年推出的Roomba掃地機(jī)器人。

在智能家居還沒成為流行詞的年代，憑一己之力完成了全球消費(fèi)者對這一新品類的認(rèn)知教育，巔峰時期，它在全球掃地機(jī)器人市場的份額超過60%，Roomba系列累計銷量超5000萬臺，年?duì)I收長期穩(wěn)定在10億美元級別。

和亞馬遜、谷歌等巨頭深度綁定，堪稱“硬科技+家庭場景”的標(biāo)桿，尤其是2020年疫情期間，單亞馬遜一個渠道就為它貢獻(xiàn)了23%的收入，折合人民幣超23億元，不止iRobot，美國的ASI和法國的Brandt也曾是各自領(lǐng)域的“巨頭”。

1948年成立的ASI是美國家居零售黃金時代的縮影，最鼎盛時在全美運(yùn)營120多家線下門店，年?duì)I收超10億美元，是中國家具工廠的核心大客戶；1924年成立的Brandt則是法國制造業(yè)的象征，年?duì)I收達(dá)數(shù)十億歐元，憑借本土制造+本土品牌的模式在歐洲白電市場站穩(wěn)腳跟。

在這些海外企業(yè)的破產(chǎn)故事里，中國工廠和中國供應(yīng)鏈的身影頻繁出現(xiàn)，而且角色早已不是過去的“配角”。在大家的傳統(tǒng)印象里，中國制造長期處在全球產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工、控制成本，不掌握品牌、不直面消費(fèi)者，話語權(quán)少得可憐。

在iRobot巔峰時期，深圳杉川這樣的中國工廠只是單純的產(chǎn)能提供者，按圖紙生產(chǎn)、賺微薄的加工費(fèi)，根本沒有話語權(quán)，而現(xiàn)在，當(dāng)iRobot無力支付高達(dá)1.615億美元，約合人民幣11.37億元的制造款項(xiàng)時，深圳杉川不再是被動承受壞賬的一方。

而是以債權(quán)人、接盤方的身份，直接掌控了這家全球知名品牌的命運(yùn)。類似的情況也發(fā)生在ASI的破產(chǎn)案中，雖然中國供應(yīng)商面臨貨款拖欠的風(fēng)險，但這也從側(cè)面說明，中國工廠已經(jīng)深度嵌入全球零售體系的核心環(huán)節(jié)。

敏華家具等企業(yè)不僅為ASI供貨，還服務(wù)于亞馬遜頭部賣家和跨境電商渠道，既是海外品牌的生存基礎(chǔ)，也是替代它們的核心力量，中國工廠的角色逆轉(zhuǎn)，不僅是中國制造實(shí)力的證明，更預(yù)示著全球產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)方向，而比工廠崛起更值得關(guān)注的。

如果說過去二十年，中國制造完成的是全球供應(yīng)鏈的嵌入，那么最近五年，中國品牌正在完成全球消費(fèi)市場的正面突破，而且這種突破不是簡單的接管舊市場，而是主動搭建全新的競爭秩序，最直觀的就是掃地機(jī)器人領(lǐng)域。

石頭科技、科沃斯、追覓等中國品牌，不僅在全球銷量和市占率上遙遙領(lǐng)先，更掌握了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品定義的主動權(quán)，從激光雷達(dá)導(dǎo)航、全屋建圖，到基站集成、拖掃一體化方案，行業(yè)的創(chuàng)新節(jié)奏已經(jīng)由中國企業(yè)主導(dǎo)，iRobot的退場，本質(zhì)上就是這種主導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)移的必然結(jié)果。

這種變化也在家具、家居等領(lǐng)域反復(fù)上演，在美國家居市場，越來越多的中國品牌不再依附于ASI這樣的傳統(tǒng)零售商，而是通過亞馬遜、TikTok Shop等渠道直接面對消費(fèi)者，用更快的上新速度、更靈活的定制能力，重塑了模塊化沙發(fā)、功能型床墊等品類的市場格局。

在歐洲，中國品牌也不再是邊緣角色，通過本地倉儲、售后和本地化設(shè)計，快速獲得消費(fèi)者認(rèn)可，這也是Brandt等百年品牌失去優(yōu)勢的核心原因，它們面對的不是單一的低價對手，而是一整套工業(yè)化、數(shù)字化的中國制造體系。

從被動代工到主動接盤品牌，從供應(yīng)鏈嵌入到品牌全球突圍，中國企業(yè)正在用自己的方式，參與并重塑全球產(chǎn)業(yè)鏈格局，當(dāng)然，這場淘汰賽還遠(yuǎn)未結(jié)束，未來的全球市場競爭會更加激烈，但可以肯定的是，中國制造和中國品牌的競爭力只會越來越強(qiáng)。

對于中國企業(yè)來說，這既是挑戰(zhàn)，更是前所未有的機(jī)遇，只有持續(xù)深耕產(chǎn)品、洞察需求，才能在全球市場的競爭中站穩(wěn)腳跟，贏得更廣闊的發(fā)展空間。