出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

在金融監(jiān)管趨嚴、行業(yè)競爭加劇的大背景下，國有大行的人事變動往往牽動市場神經(jīng)。12月23日，一則重磅消息在金融圈迅速傳開：中信銀行行長蘆葦調(diào)任中國郵政集團有限公司黨組成員、副總經(jīng)理，同時擬任中國郵政儲蓄銀行行長一職。這意味著，這位在中信系統(tǒng)深耕超28年的“70后”金融老將，即將站上更大的舞臺，掌舵擁有近7萬億元資產(chǎn)規(guī)模的國有大型商業(yè)銀行。

此次人事調(diào)整，與郵儲銀行現(xiàn)任行長劉建軍的年齡有關(guān)。公開信息顯示，郵政集團黨組成員、副總經(jīng)理兼郵儲銀行黨委書記、行長劉建軍現(xiàn)已年滿60歲，已到退休年齡。在此背景下，蘆葦?shù)恼{(diào)任，被視為郵儲銀行完善公司治理、推進高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。

郵儲銀行是我國第五大國有商業(yè)銀行，依托郵政集團遍布城鄉(xiāng)的網(wǎng)點優(yōu)勢，在服務(wù)“三農(nóng)”、小微和民營企業(yè)方面具有天然優(yōu)勢。截至目前，郵儲銀行高級管理層包括執(zhí)行董事、副行長、首席風(fēng)險官姚紅；副行長徐學(xué)明；副行長、董事會秘書、聯(lián)席公司秘書杜春野；副行長、首席信息官牛新莊；紀委書記胡健潑；零售業(yè)務(wù)總監(jiān)梁世棟等。蘆葦?shù)募尤耄瑢樵撔袔硇碌膽?zhàn)略思路和管理經(jīng)驗。

蘆葦，1971年10月出生，持有中國、中國香港及澳大利亞注冊會計師資格，獲澳大利亞迪肯大學(xué)會計學(xué)碩士學(xué)位。他的職業(yè)生涯始于1994年，進入北京青年實業(yè)集團公司任職。1997年，他加入中信銀行，自此開啟了在中信系統(tǒng)的長期深耕。

進入中信銀行后，蘆葦從基層做起，在多家分支行擔(dān)任要職，積累了扎實的一線管理經(jīng)驗。1997年1月至2013年3月，他在中信銀行總行營業(yè)部（現(xiàn)北京分行）工作，歷任公司業(yè)務(wù)部副科長、副處長（期間于2001年3月至2002年1月公派英國匯豐銀行澤西支行工作），西單支行負責(zé)人、副行長、行長，京城大廈支行行長，金融同業(yè)部總經(jīng)理，總行營業(yè)部黨委委員、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等職。

隨后，蘆葦進入總行管理崗位。2013年3月至9月，他任中信銀行計劃財務(wù)部副總經(jīng)理（主持工作）；2013年9月至2016年10月，任計劃財務(wù)部（現(xiàn)財務(wù)會計部）總經(jīng)理；2015年5月至2016年10月，任財務(wù)會計部總經(jīng)理；2016年10月至2019年1月，任資產(chǎn)負債部總經(jīng)理。此外，他還曾擔(dān)任中信百信銀行董事、中信銀行香港分行籌備組副組長等職務(wù)。

2017年，蘆葦進入中信銀行高層，1月起任董事會秘書、公司秘書和授權(quán)代表；2019年1月任深圳分行黨委書記，同年5月起任深圳分行行長，7月起任中信銀行業(yè)務(wù)總監(jiān)，并曾擔(dān)任阿爾金銀行董事。2020年11月，中信銀行董事會同意聘任蘆葦為副行長，2021年4月該任職資格獲批。

在銀行體系深耕多年后，蘆葦于2022年10月離開中信銀行，被中信信托任命為黨委書記，后獲批成為該公司總經(jīng)理、董事長。2023年3月，原北京銀保監(jiān)局核準其總經(jīng)理任職資格；同年5月，他正式出任中信信托董事長，成為這家頭部信托公司的“掌舵者”。

在擔(dān)任中信信托總經(jīng)理期間，蘆葦以《堅持以人民為中心的高質(zhì)量發(fā)展》為題撰寫署名文章。他指出，我國信托業(yè)在融資供給、金融市場建設(shè)、居民財富管理等方面發(fā)揮了重要作用，是金融體系中一支獨特而重要、不可或缺的力量。當(dāng)前，信托行業(yè)正處于最近20年來最困難的轉(zhuǎn)型陣痛期，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展承壓，創(chuàng)新業(yè)務(wù)起步艱難，民營地產(chǎn)、城投融資業(yè)務(wù)風(fēng)險暴露，行業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績下滑。

在他看來，信托行業(yè)的轉(zhuǎn)型，歸根到底要在“信”和“托”兩個字上下功夫?！靶拧保且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，強化市場信任；“托”，是以服務(wù)創(chuàng)造價值，堅守受托人定位，忠實履行受托責(zé)任。他強調(diào)，信托行業(yè)要緊緊圍繞“回歸本源”這一根本，按照已確立的“三分類”業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)型，探索可持續(xù)的商業(yè)模式，促進公司長遠健康發(fā)展。

同時，他提出，業(yè)務(wù)方向的轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，需要強化戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和系統(tǒng)思維，建立適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的組織架構(gòu)和管理機制。隨著信托業(yè)務(wù)從“打獵”到“農(nóng)耕”的盈利模式轉(zhuǎn)變，要求信托公司加強頂層設(shè)計和整體謀劃，持續(xù)深化管理機制改革，打造高效運轉(zhuǎn)的支撐保障體系。

2024年2月，蘆葦回歸中信銀行，出任黨委副書記；同年4月，獲批擔(dān)任行長；6月，其擔(dān)任中信銀行董事的資格獲批。在擔(dān)任行長期間，他對中信銀行的發(fā)展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)梳理和推進。

今年上半年，中信銀行多項指標位居同業(yè)前列：總資產(chǎn)達9.86萬億元，凈利潤同比增長2.78%，不良貸款率穩(wěn)定在1.16%，凈息差維持較高水平。在上半年業(yè)績發(fā)布會上，蘆葦用“一如既往地在‘穩(wěn)健、均衡、可持續(xù)’的道路上堅定不移地走下去”來概括經(jīng)營表現(xiàn)。他強調(diào)，“難中求成，穩(wěn)中有進”的態(tài)勢，印證了中信銀行多年來的體系能力建設(shè)行之有效，戰(zhàn)略方向正確，執(zhí)行有力。

值得注意的是，蘆葦明確提出，中信銀行已經(jīng)摒棄了“規(guī)模情結(jié)”，將更專注于效益和質(zhì)量并重的增長。他認為，這是該行財務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)支撐。針對下一步發(fā)展，他強調(diào)要強化“大抓營收”導(dǎo)向，從資產(chǎn)、息差、非息三個方面持續(xù)發(fā)力，有信心實現(xiàn)全年業(yè)績跑贏大勢。

同時，他深度推進“五篇大文章”和“五個領(lǐng)先”銀行戰(zhàn)略，提出將財富管理打造成新的增長極。這一思路與當(dāng)前銀行業(yè)從“規(guī)模擴張”向“價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的大趨勢高度契合。

此次調(diào)任郵政集團副總經(jīng)理、擬任郵儲銀行行長，對蘆葦而言，既是新的機遇，也是新的挑戰(zhàn)。郵儲銀行具有獨特的“自營+代理”網(wǎng)點模式，擁有超過4萬個網(wǎng)點，覆蓋全國大部分縣域和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是服務(wù)“三農(nóng)”、小微和民營企業(yè)的重要金融力量。同時，該行在零售金融、普惠金融等領(lǐng)域具有天然優(yōu)勢，但在公司金融、中間業(yè)務(wù)、科技金融等方面仍有提升空間。

從蘆葦?shù)穆臍v看，他兼具商業(yè)銀行前中后臺管理經(jīng)驗，熟悉財務(wù)、資產(chǎn)負債管理、風(fēng)險管理等核心領(lǐng)域，又有信托業(yè)的跨界經(jīng)歷，對財富管理、資產(chǎn)管理、受托服務(wù)等領(lǐng)域有深入理解。這一背景，有助于他在郵儲銀行推進零售轉(zhuǎn)型、財富管理升級、普惠金融深化以及風(fēng)險管理優(yōu)化等方面發(fā)揮作用。

未來，市場將關(guān)注蘆葦如何在保持郵儲銀行“零售銀行、普惠銀行”特色的基礎(chǔ)上，進一步提升公司金融、金融市場和中間業(yè)務(wù)的貢獻度，如何在利率市場化、凈息差收窄的環(huán)境下平衡規(guī)模與效益，如何在服務(wù)國家戰(zhàn)略與防范金融風(fēng)險之間找到最佳平衡點。