2025年1月，WTT換了一位新老板，澳大利亞人丹頓成了CEO，原來的秘書長卡森也離開了，表面上看只是人員變動(dòng)，實(shí)際上背后是整個(gè)WTT的權(quán)力結(jié)構(gòu)在重新分配，之前劉國梁一個(gè)人身兼三職，擔(dān)任國乒負(fù)責(zé)人、國際乒聯(lián)副主席和WTT董事局主席，他既管理比賽，又負(fù)責(zé)球員事務(wù)，還參與規(guī)則制定，很多人覺得這樣不太合適，等于讓同一個(gè)人同時(shí)充當(dāng)裁判和運(yùn)動(dòng)員的角色。

中國乒協(xié)內(nèi)部隨后發(fā)生變動(dòng)，王勵(lì)勤接手國乒隊(duì)伍，劉國梁雖然仍擔(dān)任國際乒聯(lián)執(zhí)委和WTT董事局主席的職務(wù)，但已經(jīng)很少公開露面，頒獎(jiǎng)典禮、新聞發(fā)布會(huì)這些場合基本看不到他，過去他是團(tuán)隊(duì)的核心人物，現(xiàn)在更像是一個(gè)象征性的角色，這不是因?yàn)樗麄€(gè)人意愿退縮，而是整個(gè)體系需要他退后一步，以避免產(chǎn)生更大的矛盾。

國乒和WTT之間的資源沖突越來越明顯，WTT的比賽全靠孫穎莎、王楚欽這些中國選手撐場面，賽程安排太密，獎(jiǎng)金發(fā)放也不透明，球員們累得不行，傷病情況越來越多，孫穎莎和王楚欽退出年終總決賽就是一個(gè)信號，王勵(lì)勤上任后把精力放在搞“乒超聯(lián)賽”，想要自己建立一套體系，雙方在爭奪球員、轉(zhuǎn)播權(quán)和資金上產(chǎn)生競爭，劉國梁夾在中間很難處理關(guān)系，國際乒聯(lián)讓他退下來，也是為了避嫌，避免別人說他偏袒中國隊(duì)。

劉國梁不再管事，表面看著輕松，其實(shí)中國乒乓球隊(duì)在國際上少了個(gè)最懂行的代言人，以前他能幫隊(duì)伍爭取時(shí)間、調(diào)整賽程、緩和矛盾，現(xiàn)在這些事沒人能直接拍板決定，丹頓接手之后，WTT會(huì)更看重商業(yè)利益，把收視率和贊助商放在前面，不過他們還是離不開中國運(yùn)動(dòng)員，以后如果有球員受傷或者罷賽，中國乒協(xié)想要插手處理也會(huì)變得不容易。

這種模式以前就出現(xiàn)過，羽毛球和排球也有類似情況，當(dāng)一個(gè)國家協(xié)會(huì)掌握太多環(huán)節(jié)，國際組織就會(huì)感到不舒服，劉國梁的“三位一體”原本是中國體育嘗試的一條路，現(xiàn)在看這條路走不通，國際體育圈不接受一個(gè)國家的人同時(shí)擁有太多話語權(quán)，丹頓上任后，其實(shí)是要把那些“非中立”的人清理出去，這事很現(xiàn)實(shí)，沒有誰對誰錯(cuò)，只是規(guī)則變了，人也要跟著變。