由中央廣播電視總臺(tái)、中共深圳市委宣傳部、深圳廣播電影電視集團(tuán)聯(lián)合出品的中央廣播電視總臺(tái)首部原創(chuàng)精品短劇集《奇跡》，已于12月22日在CCTV-1黃金檔首播，并將跨年播出至2026年1月，后續(xù)還將于2026年1月登陸CCTV-8黃金強(qiáng)檔，騰訊視頻全網(wǎng)獨(dú)播。

在其預(yù)熱視頻中，閆妮飾演了一個(gè)令人印象深刻的人物——“范姐”。

短劇《奇跡》中，閆妮扮演范姐

她曾是一位扮相驚艷、身段利落的戲曲刀馬旦，退休后為了幫在深圳開(kāi)公司“破產(chǎn)”的兒子還債，不得不化身樓宇間的“跑樓大姐”。

正是在復(fù)雜到像迷宮的華強(qiáng)北，范姐借助現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣(mài)的粵語(yǔ)，憑借一股不服輸勁，硬是闖出了一片天。

“范姐”并非個(gè)例，正是無(wú)數(shù)這樣的小人物，用點(diǎn)點(diǎn)微光匯聚成深圳特有的闖勁，也讓華強(qiáng)北成為許多人夢(mèng)想最初啟航的地方。

短劇《奇跡》中，閆妮扮演范姐

從改革開(kāi)放初期的冷清廠區(qū)馬路，到如今全球矚目的“電子第一街”，華強(qiáng)北的蛻變，從來(lái)不是簡(jiǎn)單的商業(yè)擴(kuò)張，而是中國(guó)草根創(chuàng)業(yè)者在政策紅利與市場(chǎng)浪潮中，用“敢闖敢試”寫(xiě)就的生存樣本。

可以說(shuō)，這里的每一次轉(zhuǎn)身，都藏著中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“深圳奇跡”。

短劇《奇跡》鏡頭 來(lái)源：央視劇評(píng)

1986年的華強(qiáng)北還叫“上步工業(yè)區(qū)”，屬于深圳典型的“半工半農(nóng)”地帶。

那時(shí)的荔枝山下農(nóng)戶(hù)放養(yǎng)土雞，石廈村田埂上黃牛踱步，路邊80余家收錄機(jī)小作坊零散分布，甚至還有閑散人員在馬路邊兜售假證件。

表面的混亂之下，更棘手的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“體制性梗阻”。

彼時(shí)，深圳雖推行“三來(lái)一補(bǔ)”政策，電子元器件需求陡增，但采購(gòu)環(huán)節(jié)仍被計(jì)劃經(jīng)濟(jì)牢牢束縛，企業(yè)買(mǎi)一顆電阻都要遠(yuǎn)赴北京拿批文，等批文到手，訂單往往已過(guò)期。

這種困境的打破，始于1987年深圳出臺(tái)的《關(guān)于鼓勵(lì)科技人員興辦民間科技企業(yè)的暫行規(guī)定》。

這項(xiàng)政策首次允許科技人員以技術(shù)入股，為市場(chǎng)自由交易撕開(kāi)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的裂縫，也成了賽格集團(tuán)第一任董事長(zhǎng)馬福元的“破局鑰匙”。

這位放棄電子工業(yè)部京官身份、年過(guò)半百南下的東北漢子，考察日本秋葉原電子市場(chǎng)后，提出了一個(gè)顛覆性想法：在深圳建一個(gè)“無(wú)批文、全開(kāi)放”的電子市場(chǎng)。

賽格集團(tuán)第一任董事長(zhǎng)馬福元

而面對(duì)“違反計(jì)劃經(jīng)濟(jì)秩序”的質(zhì)疑，他自嘲道：

“真出事，大不了在深圳開(kāi)個(gè)‘馬福元餃子館’。”

依托新政，馬福元牽頭成立了賽格電子集團(tuán)，并親自游說(shuō)20余家國(guó)企廠家入駐，承諾“免租金展銷(xiāo)，盈利后再分成”。

1988年3月28日，賽格電子配套市場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)，900余平方米的空間里，43戶(hù)商家首次以“一米柜臺(tái)”為經(jīng)營(yíng)單元，悄悄開(kāi)啟了“自營(yíng)自銷(xiāo)+聯(lián)營(yíng)代銷(xiāo)”模式。

沒(méi)有復(fù)雜的準(zhǔn)入流程，月租金僅幾十元，迅速吸引了潮汕、江浙等地的草根創(chuàng)業(yè)者前來(lái)“試水”。

他們白天站柜臺(tái)接單，晚上在倉(cāng)庫(kù)搭臨時(shí)床鋪，靠信息差倒騰元器件，旺季時(shí)的單日利潤(rùn)能抵普通工人半月薪資。

低門(mén)檻模式，讓華強(qiáng)北涌來(lái)更多創(chuàng)業(yè)者。

《深圳特區(qū)報(bào)》曾有一篇專(zhuān)題報(bào)道顯示，1990-2000年“黃金十年”間，華強(qiáng)北誕生了五十多位億萬(wàn)富翁，近七成來(lái)自“一米柜臺(tái)”創(chuàng)業(yè)者。

甚至，騰訊的創(chuàng)始人馬化騰，當(dāng)初在賽格科技園起步時(shí)，就是靠著華強(qiáng)北“一米柜臺(tái)”里篩選的零件，逐漸將代理尋呼機(jī)的業(yè)務(wù)做了起來(lái)。

隨著商戶(hù)不斷聚集，通過(guò)“你賣(mài)電阻、我賣(mài)電容、他做組裝”的簡(jiǎn)易合作模式，華強(qiáng)北的“一米柜臺(tái)”逐漸編織出一張龐大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

到90年代中期，華強(qiáng)北已成為全國(guó)電子元器件的“流通樞紐”，全國(guó)八成電子廠的零件從這里進(jìn)貨，甚至衍生出“賽格春節(jié)關(guān)門(mén)，全國(guó)配件漲價(jià)”的戲稱(chēng)。

1998年，深圳正式啟動(dòng)華強(qiáng)北升級(jí)改造，4500萬(wàn)元財(cái)政投資用于供電、網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容，帶動(dòng)商家追加1.2億元升級(jí)自家店面。

1999年10月，隨著12項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施改造完成，昔日雜亂的檔口化身為現(xiàn)代化商業(yè)街區(qū)，并在2008年獲得中國(guó)電子行業(yè)協(xié)會(huì)授予其“中國(guó)電子第一街”稱(chēng)號(hào)。

華強(qiáng)北·中國(guó)電子第一街

此時(shí)的華強(qiáng)北已從零散柜臺(tái)聚集地，不僅成為了全國(guó)電子產(chǎn)業(yè)的“晴雨表”，更帶來(lái)無(wú)數(shù)“造富神話(huà)”。

2000年時(shí)，華強(qiáng)北一個(gè)熱門(mén)檔口轉(zhuǎn)讓費(fèi)據(jù)說(shuō)被炒到200萬(wàn)元（相當(dāng)于當(dāng)時(shí)深圳核心區(qū)兩套房?jī)r(jià)格）、一張商鋪申請(qǐng)表，被黃牛賣(mài)到5萬(wàn)的“天價(jià)”。

火熱的市場(chǎng)背后，源自華強(qiáng)北自由交易與草根創(chuàng)業(yè)的基因，更得益于深圳“政策放開(kāi)”與“市場(chǎng)活力”的共振。

通過(guò)劃定區(qū)域、鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)等方式，深圳只搭建平臺(tái)卻不干預(yù)經(jīng)營(yíng)，為草根創(chuàng)業(yè)者利用信息差、靈活定價(jià)拼出生路提供了致富土壤。

政策激活的市場(chǎng)活力，也逐漸沉淀為華強(qiáng)北獨(dú)有的供應(yīng)鏈生態(tài)。

在華強(qiáng)北，有一句流傳已久的玩笑話(huà)，“給一顆螺絲，能還你一部手機(jī)?！?/p>

這句看似戲言，其實(shí)正說(shuō)明了華強(qiáng)北作為聚集了22家專(zhuān)業(yè)電子市場(chǎng)，銷(xiāo)售元器件種類(lèi)超過(guò)100萬(wàn)種的密集電子產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在這可以找到任何需要的供應(yīng)鏈服務(wù)。

小小的“一米柜臺(tái)”背后，不僅賣(mài)零件，還有貼片機(jī)、檢測(cè)設(shè)備供應(yīng)商，甚至能找到凌晨3點(diǎn)還在開(kāi)工的組裝車(chē)間。

而這種“極致高效”的供應(yīng)鏈，正是華強(qiáng)北被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“硬件硅谷”的核心密碼。

華強(qiáng)北走出的“大象機(jī)器人”，就極具代表性。

2016年，三人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在華強(qiáng)北租了3平方米的格子間，計(jì)劃研發(fā)桌面協(xié)作機(jī)械臂。

團(tuán)隊(duì)本以為要跑遍全國(guó)找零件，結(jié)果在華強(qiáng)北轉(zhuǎn)了一天，就配齊了芯片、電機(jī)與外殼；找代工廠小批量試產(chǎn)時(shí)，隔壁柜臺(tái)老板還主動(dòng)介紹了合作多年的車(chē)間，一周就拿到了樣品。

僅僅9年后，這家從華強(qiáng)北3平方米格子間起步的公司，其輕量級(jí)桌面協(xié)作機(jī)械臂2024年占據(jù)全球教育機(jī)器人市場(chǎng)15%份額，出貨量躋身全球前三；消費(fèi)級(jí)情感陪伴機(jī)器人年出口量超2萬(wàn)只，海外出貨量位列國(guó)產(chǎn)機(jī)器人品牌前三，業(yè)務(wù)覆蓋全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

因此，創(chuàng)始人接受媒體采訪時(shí)，感慨地說(shuō)：

“華強(qiáng)北的供應(yīng)鏈不是一條線，而是一張網(wǎng)，你缺什么，轉(zhuǎn)身問(wèn)一句，總能找到人幫你解決?！?br/>

大象機(jī)器人生產(chǎn)的myController S570 外骨骼控制器 來(lái)源：大象機(jī)器人官網(wǎng)

這張“網(wǎng)”的韌性，在行業(yè)低谷時(shí)更顯珍貴。

2010年后，淘寶、京東崛起，線上電商分流了大量線下客流；2013年，華強(qiáng)北又因地鐵施工圍擋封閉三年，日均客流量驟降，商戶(hù)數(shù)量更是大為銳減。

但留下來(lái)的創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有坐以待斃，而是靠著供應(yīng)鏈抱團(tuán)轉(zhuǎn)型。

岑夏芬夫婦就是其中之一，他們?cè)谌A強(qiáng)北守了24年“航空插頭”柜臺(tái)。

2015年，為幫助更多電子企業(yè)走出困境，深圳推出了《關(guān)于促進(jìn)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干措施》，對(duì)華強(qiáng)北智能硬件企業(yè)給予研發(fā)補(bǔ)貼。

岑夏芬夫婦的“航空插頭升級(jí)項(xiàng)目”不僅拿到寶貴的200萬(wàn)元補(bǔ)貼，還在其他商戶(hù)的介紹下拿到了海外訂單，加上上游零件廠給的賬期支持，慢慢把外貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展成型，現(xiàn)在客戶(hù)遍布?xì)W美。

岑夏芬在“一米柜臺(tái)” 來(lái)源：深圳商報(bào)·讀創(chuàng)客戶(hù)端

還有另一個(gè)曾經(jīng)主營(yíng)網(wǎng)卡和交換機(jī)業(yè)務(wù)的商戶(hù)江小林，同樣是靠組團(tuán)升級(jí)轉(zhuǎn)型成功。

在電商沖擊導(dǎo)致生意低迷后，他在2018年轉(zhuǎn)型研發(fā)智能眼鏡。

憑借華強(qiáng)北“一樓之內(nèi)，鏈?zhǔn)絽f(xié)同”的生態(tài)，他將代碼外包，通過(guò)3樓取模組、5樓代工，僅28天便將創(chuàng)意變?yōu)闃悠贰?/p>

隨后，他又通過(guò)增設(shè)體驗(yàn)區(qū)讓客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)試戴，逐步打開(kāi)市場(chǎng)，如今月銷(xiāo)售額已突破200萬(wàn)元，并帶動(dòng)一批商戶(hù)轉(zhuǎn)型到智能眼鏡業(yè)務(wù)。

事實(shí)上，這種“抱團(tuán)式”成長(zhǎng)并非偶然，而是華強(qiáng)北多年形成的生態(tài)默契。

商戶(hù)之間通過(guò)主動(dòng)分享新需求與技術(shù)，為的就是形成規(guī)模，聯(lián)合向上游議價(jià)，從而降低各自的采購(gòu)成本。

更關(guān)鍵的是，這里的創(chuàng)業(yè)門(mén)檻足夠低、容錯(cuò)空間也足夠大。

創(chuàng)業(yè)者無(wú)須重資產(chǎn)建廠，僅靠一個(gè)柜臺(tái)就能試水。如果產(chǎn)品受歡迎，立馬能找到代工廠擴(kuò)產(chǎn)，即便試錯(cuò)失敗，成本也足以承受。

根據(jù)福田區(qū)2025年發(fā)布的《華強(qiáng)北產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)白皮書(shū)》，截至2024年底，該區(qū)域已孵化智能硬件企業(yè)超過(guò)2000家，其中80%為草根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，覆蓋AI穿戴、無(wú)人機(jī)、智能家居等熱門(mén)領(lǐng)域。

而這些企業(yè)大多是從“一米柜臺(tái)”起步，依托本地高效的供應(yīng)鏈資源，見(jiàn)證了無(wú)數(shù)“奇跡時(shí)刻”。

而這種由草根驅(qū)動(dòng)、快速迭代的創(chuàng)新模式，也正在悄然改變中國(guó)制造的基因。

當(dāng)《奇跡》劇組的鏡頭聚焦2025年的華強(qiáng)北時(shí)，這里的轉(zhuǎn)型已經(jīng)超越商業(yè)層面，正上演一場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的深刻敘事。

2025年，《奇跡》劇組在華強(qiáng)北取景時(shí)，一群配送機(jī)器人成了鏡頭中最特別的“演員”。

它們與工程師、創(chuàng)業(yè)者共同入畫(huà)，恰是華強(qiáng)北轉(zhuǎn)型的生動(dòng)隱喻：

這里已從元器件集散地蛻變?yōu)橹悄苡布膭?chuàng)新工場(chǎng)，逐漸完成從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的價(jià)值躍升。

轉(zhuǎn)型的陣痛，是從撕掉“山寨標(biāo)簽”開(kāi)始。

2005年起，七大部委聯(lián)合打假，福田區(qū)實(shí)行“一次性淘汰”制度，商戶(hù)更是意識(shí)到，靠低價(jià)模仿只能賺快錢(qián)，要長(zhǎng)久發(fā)展必須搞創(chuàng)新。

在這里，做智能機(jī)器人的靠攻克AI核心算法，打破國(guó)外壟斷；做智能眼鏡的團(tuán)隊(duì)研發(fā)出實(shí)時(shí)翻譯功能，暢銷(xiāo)海外市場(chǎng)；而無(wú)數(shù)“岑夏芬”們不斷把產(chǎn)業(yè)做精做專(zhuān)，始終占據(jù)國(guó)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)前列。

出海，成為華強(qiáng)北轉(zhuǎn)型的重要一步。

借助深圳240小時(shí)過(guò)境免簽、離岸退稅等政策，華強(qiáng)北智能硬件已銷(xiāo)往全球六十多個(gè)國(guó)家。

2025年上半年數(shù)據(jù)顯示，來(lái)華強(qiáng)北的外籍采購(gòu)商人均消費(fèi)達(dá)1.2萬(wàn)元。

采購(gòu)類(lèi)型中，來(lái)自印度客商集中采購(gòu)無(wú)人機(jī)，南非客戶(hù)青睞AI耳機(jī)，俄羅斯買(mǎi)家則更為偏愛(ài)智能手表。

政府的“有形之手”，更為華強(qiáng)北轉(zhuǎn)型注入了關(guān)鍵動(dòng)力。

近年來(lái)，華強(qiáng)北街道推出“百千萬(wàn)工程”，通過(guò)30項(xiàng)舉措系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。

2023年，福田區(qū)通過(guò)市場(chǎng)改造，將華強(qiáng)電子世界等7家市場(chǎng)的傳統(tǒng)“一米柜臺(tái)”升級(jí)為開(kāi)放式AI體驗(yàn)區(qū)、無(wú)人機(jī)展區(qū)，讓消費(fèi)者先體驗(yàn)再購(gòu)買(mǎi)。

與此同時(shí)，華強(qiáng)北還建設(shè)了多個(gè)智能硬件孵化器，不僅為創(chuàng)業(yè)者提供免費(fèi)工位和投融資對(duì)接，還借助各類(lèi)國(guó)際電子展，助力企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)。

華強(qiáng)電子世界的內(nèi)部展臺(tái)

如今，華強(qiáng)北的市場(chǎng)變化早已日新月異。

2024年底，全國(guó)首家無(wú)人機(jī)選品中心開(kāi)進(jìn)了華強(qiáng)北，大疆、樂(lè)迪等五十多個(gè)品牌紛紛入駐，從消費(fèi)級(jí)到應(yīng)急救援的機(jī)型應(yīng)有盡有，讓華強(qiáng)北不再只是賣(mài)零件的集市，成為國(guó)內(nèi)高科技創(chuàng)新產(chǎn)品的重要窗口。

文商旅融合也玩出了新花樣，2025年華強(qiáng)北“智能硬件體驗(yàn)周”期間，AI眼鏡、無(wú)人機(jī)等展品吸引了大量年輕人，單日體驗(yàn)量最高沖到3萬(wàn)人次，為老商圈注入新活力。

在正解局看來(lái)，這種轉(zhuǎn)型并非是對(duì)過(guò)去的否定，而恰恰是華強(qiáng)北系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的再升級(jí)。

轉(zhuǎn)型后的華強(qiáng)北依然保留著“一米柜臺(tái)”的煙火氣，但柜臺(tái)里陳列的不再是基礎(chǔ)元器件，而是智能手表、便攜無(wú)人機(jī)等創(chuàng)新產(chǎn)品。

商戶(hù)們也繼續(xù)秉持“敢闖敢試”的精神，只是如今攻克的是技術(shù)難關(guān)，探索的是創(chuàng)新模式。

正如短劇《奇跡》總導(dǎo)演沈嚴(yán)所言：

“沒(méi)有比‘奇跡’更恰當(dāng)?shù)脑~形容深圳。”

而劇中不斷迭代升級(jí)的華強(qiáng)北，也成為這份“奇跡”背后最生動(dòng)的微觀注腳。

短劇《奇跡》中展現(xiàn)華強(qiáng)北的鏡頭 來(lái)源：央視劇評(píng)

從1988年賽格柜臺(tái)前的電子配件，到2025年翱翔天際的物流無(wú)人機(jī)，華強(qiáng)北近40年的發(fā)展歷程，不僅是一部恢宏的中國(guó)草根創(chuàng)業(yè)的史詩(shī)，更揭示出一個(gè)樸素而深刻的道理：

深圳的發(fā)展奇跡不只是政策“喂”出來(lái)的，更是靠無(wú)數(shù)“一米柜臺(tái)”的創(chuàng)業(yè)者，用堅(jiān)持和創(chuàng)新“拼”出來(lái)的。

這不僅是對(duì)華強(qiáng)北的真實(shí)寫(xiě)照，也是解讀“深圳奇跡”的底層邏輯。