通過對日本“失去的三十年”泡沫經(jīng)濟時代中，教育、衛(wèi)生、醫(yī)療等各個產(chǎn)業(yè)的詳盡分析，梳理日本多種社會問題形成的根源所在。

每一個問題都在結(jié)合中國讀者最關(guān)心的話題：

“醫(yī)生未來的待遇會更好還是更差？”

“生育率下降會影響教師就業(yè)嗎？”

“研究生擴招，報考人數(shù)下降，研究生還值得讀嗎？”

作為文化相近、軌跡相似的鄰國，日本的社會發(fā)展史，是最能給國人帶來思考和借鑒意義的發(fā)展史。

第二章 救老員工，還是大學(xué)生？

——回顧日本大學(xué)生失業(yè)潮

他們出生于20世紀70年代的日本嬰兒潮時期，學(xué)生時代的他們見證了日本80年代的經(jīng)濟騰飛，卻在畢業(yè)后迎面撞上90年代無止境的經(jīng)濟衰退。最終，他們成為日本收入最低、結(jié)婚率也最低的群體。

那么這一切是如何發(fā)生的？

有這樣一群人，他們?nèi)松那?0年生活在高速發(fā)展的經(jīng)濟中，見證了本國企業(yè)在全球市場所向披靡。他們在步入社會的前夕，感受過泡沫經(jīng)濟之花最鼎盛的絢爛，見證過學(xué)長學(xué)姐被大企業(yè)爭搶的瘋狂，也聽過“創(chuàng)業(yè)者第一次見面就融資到10個億”的都市傳說。但就在他們對人生最充滿希望，憧憬著自己作為名牌大學(xué)生步入社會的種種美好之時，卻一頭撞上了日本失落的30年，無止境的經(jīng)濟衰退讓他們整個后半生都生活在低薪與失業(yè)的痛苦中。

而這就是在日本泡沫破裂后大學(xué)生們的經(jīng)歷！

在上一章我們回顧了日本在90年代保就業(yè)的歷史，提到了日本社會通過犧牲那一批新生代大學(xué)生的就業(yè)，而換取了已有群體就業(yè)的相對穩(wěn)定。那么日本政府為何要做出這樣的決定？又對新生代造成了哪些影響？本章我將系統(tǒng)回顧這一決策的背景與種種決策所產(chǎn)生的驚濤駭浪。

一、泡沫破裂后的雇傭嚴重過剩困境

1991年底，在經(jīng)歷了接近一年半的橫盤之后，日本土地價格終于支撐不住，東京地區(qū)6個月內(nèi)土地價格下挫超過8%。而隨著地產(chǎn)泡沫的正式破裂，同時暴跌的還有企業(yè)利潤。1990年，日本地產(chǎn)全行業(yè)的營業(yè)利潤尚有49萬億日元，而到了1993年，這一數(shù)字已經(jīng)降至不到32萬億日元。短短三年間，蒸發(fā)了18萬億日元的利潤。就連與豐田公司并稱為日本汽車帝國雙璧的日產(chǎn)公司，也不得不在1992年宣布出現(xiàn)赤字，震動了全日本。

此時一個嚴重的問題擺在了企業(yè)面前，那就是員工規(guī)模都是按照泡沫經(jīng)濟去配置的，如今泡沫破裂利潤下滑，但員工規(guī)模卻沒有減少。根據(jù)通產(chǎn)省1992年統(tǒng)計，企業(yè)的人均利潤率僅有泡沫時期的77%，到了1993年更是下滑到70%以下，這就是后來長期困擾日本企業(yè)的雇傭過剩問題�！肮蛡蜻^�！薄霸O(shè)備過�！迸c“債務(wù)過�！焙髞肀环Q為平成時期企業(yè)的三大過剩。關(guān)于“設(shè)備過�！迸c“債務(wù)過剩”我們在上一章已經(jīng)詳細講解了，因此本章我們將聚焦“雇傭過�！笔侨绾斡绊懘髮W(xué)生就業(yè)的。

首先我們需要弄明白，當時企業(yè)為何會出現(xiàn)如此嚴重的雇傭過剩問題？

最根本的原因還是全社會對于經(jīng)濟過度樂觀。80年代的經(jīng)濟神話讓企業(yè)界普遍相信日本產(chǎn)業(yè)終將征服全世界，而低利率環(huán)境所提供的低廉資金使用成本，又給這種樂觀情緒提供了最好的助燃劑。80年代中期，各大企業(yè)紛紛擴大生產(chǎn)規(guī)模，對員工需求呈現(xiàn)直線暴增。1988年全國的職位空缺數(shù)量比上年度增加了19%，而1989年空缺不僅沒緩解反而又增長了23%，全行業(yè)都在呈現(xiàn)嚴重的勞動力短缺。參見厚生勞動省白皮書《平成二年版労働経済の分析》。

圖一 日本全行業(yè)勞動力緊缺指數(shù)

在人才最為緊缺的1989年，厚生省的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：全行業(yè)崗位缺口高達500萬個，其中房地產(chǎn)行業(yè)一枝獨秀，崗位缺口接近300萬。而當時全國適齡勞動人口才剛剛超過6 000萬人，這意味著需要憑空多出10%的人口才能填補崗位空缺。在這樣的背景下，就業(yè)市場的競爭異常激烈，不僅名校大學(xué)生備受青睞，就連最普通的私立大學(xué)畢業(yè)生也能輕松找到理想的工作。

當時日本最大的房地產(chǎn)公司，西武集團的總裁堤義明在這種人才緊缺的環(huán)境下，提出了所謂“奴才哲學(xué)”，他認為只要招聘足夠多的員工來執(zhí)行他的命令，就能拓展商業(yè)版圖。令人唏噓的是，這個曾經(jīng)擁有15萬名員工的集團，泡沫破裂后成為全日本失業(yè)員工數(shù)量最多的公司之一。2005年，由于長期的財務(wù)造假，堤義明最終鋃鐺入獄，盛極一時的西武集團也逐漸消失在了歷史的長河中。

“大納會”，即股市每年的最后一個交易日。在日語中，“納”意為“結(jié)束、收尾”，“會”指“交易時段”。

1989年就業(yè)白皮書明確指出：大學(xué)生已經(jīng)出現(xiàn)嚴重供應(yīng)不足，供需矛盾至少需要5年的時間才能緩解。然而這篇報告的作者肯定無法料想，2個月后日本將迎來股市的“大納會頂點”，泡沫經(jīng)濟達到最終章。而報告中描述的讓人興奮的大學(xué)生就業(yè)前景，在3年后成了全行業(yè)雇傭過剩。1992年就業(yè)白皮書披露，相比較1989年，員工的平均利用率和勞動密度都出現(xiàn)大幅下降。

然而，由于日本企業(yè)普遍實行的終身雇傭制度，企業(yè)很難對老員工進行裁員。因此，為了應(yīng)對勞動力成本的壓力，企業(yè)紛紛選擇暫緩新員工的招聘。全社會開始出現(xiàn)大規(guī)模的縮招潮。

二、房貸重壓下的老員工與剛剛畢業(yè)的大學(xué)生們

1992年日本企業(yè)的縮招潮開始蔓延，年底每個求職者對應(yīng)新增崗位數(shù)量僅有0.73個，也就是所有新增崗位都招聘完畢，全社會依然可能有27%的人處于待業(yè)狀態(tài)。而在2年前這一數(shù)字卻是1.5，僅僅兩年時間全社會崗位數(shù)量就縮減了五成。由于此時日本企業(yè)采用年功序列制（終身雇傭制），老員工為了工齡累積幾乎不會離職，當時的求職市場主要由每年的大學(xué)畢業(yè)生構(gòu)成。

因此，大學(xué)生成了這次崗位縮減潮最大的受害者，而誰也沒想到的是這一輪縮減潮居然持續(xù)超過10年。2012年隨著《失落的二十年》一書爆火，這一批從1993年至2003年畢業(yè)的大學(xué)生后來有了一個統(tǒng)一的名字，那就是失落的一代人，意指被日本社會犧牲的一代人。

那么為何不能犧牲老員工的利益，打破這些老人的終身雇傭制？

除了制度的本身限制以外，真正的原因是如果馬上啟動對現(xiàn)有就業(yè)群體的改革，很有可能會引發(fā)金融風(fēng)險。經(jīng)過全民炒房熱潮后，日本家庭平均負債是年收入的3.1倍，即每個家庭都透支了未來3年的收入。而地產(chǎn)暴跌后，銀行業(yè)壞賬率已經(jīng)逼近5%的臨界點。如果日本政府現(xiàn)在啟動改革，必然產(chǎn)生大量的失業(yè)斷供，此時的金融體系已經(jīng)無法承擔(dān)這樣的壞賬率沖擊，這也是日本政府一開始并不愿意打破終身雇傭制的原因。

那么當時日本這群老員工的債務(wù)問題有多恐怖？

1985年廣場協(xié)議簽訂當年，日本銀行貸款總額為267萬億，而到泡沫巔峰的1989年已經(jīng)暴漲到410萬億，超過當年國民GDP。其中有大量貸款都是30年以上的個人超長期房屋信貸。

這就帶來了一個可怕的問題，泡沫最瘋狂階段整個銀行體系在4年時間增長了140萬億貸款，但在泡沫破裂之時這些貸款還款周期大多都不到20%。這就意味著一旦老員工們失業(yè)，他們這剩余80%的未償貸款將只能由銀行消化。從后來的發(fā)展上看，90年代后期日本銀行確實遭遇了不良資產(chǎn)危機，但那場危機主要來自企業(yè)端債務(wù)暴雷，就這已經(jīng)讓銀行業(yè)元氣大傷，全行業(yè)在2010年后才逐漸走出衰退影響。試想一下，如果企業(yè)端與居民端同時暴雷，日本銀行體系大概率將尸骨無存。

也正是由于日本政府維系住了現(xiàn)有就業(yè)群體的穩(wěn)定，再加上工作與信用的強綁定關(guān)系（日本正式員工評判最重要的就是個人信用健康），即使老員工們的資產(chǎn)早已大幅貶值，他們也愿意用余生還完這些超長期貸款。后來這群人還有一個很自嘲的說法，因為日本房屋抵押貸款合同一般稱為“住宅契約書”，所以他們是用一生還完了自己在30歲時簽下的“魔鬼契約”。而這也是日本政府一定要優(yōu)先保證老員工就業(yè)的原因，因為這讓日本避免了居民端的債務(wù)暴雷。

但筆者必須強調(diào)，盡管日本政府對老員工們多有優(yōu)待，但也并不是一開始就打算完全犧牲大學(xué)生群體的利益，政府初期更多的是采用延緩就業(yè)的形式來拖延大學(xué)生就業(yè)。如果站在決策層角度思考，假設(shè)后面的經(jīng)濟能夠重新恢復(fù)增長，那么延緩大學(xué)生就業(yè)的選擇是正確的，這樣可以同時保住新老就業(yè)群體。

只是日本政府怎么也想不到，這一輪經(jīng)濟衰退居然持續(xù)了20年這么久。

三、延緩就業(yè)之痛

1992年至1995年間，面對大學(xué)生就業(yè)的嚴峻形勢，日本政府推出了“鄉(xiāng)村分流”與“研究生擴招”兩項舉措，旨在盡量延緩大學(xué)生進入就業(yè)市場的時間，以緩解就業(yè)壓力。

鄉(xiāng)村分流方面，日本政府啟動了一項為期3年的鄉(xiāng)村基建計劃，積極鼓勵大學(xué)生前往非都市圈區(qū)工作，這一舉措后來被稱為“逃離東京運動”。厚生省統(tǒng)計通過分流政策，3年間成功將近30萬大學(xué)生分流到鄉(xiāng)村和小城市，既大大減少了東京的就業(yè)壓力，同時也為鄉(xiāng)村地區(qū)帶來了新增人口。而在擴招政策上，日本政府迅速放寬了大學(xué)與研究生門檻。1992年日本在校大學(xué)生還只有237萬，而3年后就增加到了310萬，3年時間整個大學(xué)體系增加了73萬學(xué)生。同時日本大學(xué)生深造比例開始升高，研究生門檻的降低使得1995年64%國立大學(xué)生都選擇讀研。

根據(jù)日本文部省統(tǒng)計，1992年至1995年間，通過鄉(xiāng)村分流與擴招兩個措施，至少延緩了約90萬大學(xué)生進入就業(yè)市場。這也為日本政府保就業(yè)爭取了寶貴的時間。1995年開始，日本新增崗位數(shù)量觸底反彈，大學(xué)生們的就業(yè)似乎迎來了希望的曙光。

然而看似美好的希望，卻隱藏著一個巨大的隱患。畢竟政策只是拖延了大學(xué)生的就業(yè)時間，但最終，這批大學(xué)生還是要面對就業(yè)的現(xiàn)實。

從1996年開始，日本政府逐漸停止了大基建投資，原先創(chuàng)造的大量鄉(xiāng)村崗位迅速消亡，大學(xué)生被迫重新回到大城市就業(yè)。據(jù)統(tǒng)計在1996年至2000年的五年間，僅東京就新增了27萬人口，其中70%是畢業(yè)5年內(nèi)的大學(xué)生。而更可怕的是1996年日本迎來了擴張后的第一輪畢業(yè)潮，全學(xué)歷段待業(yè)總數(shù)達到驚人的80萬，同時還有260萬在校大學(xué)生等待畢業(yè)。此時日本經(jīng)濟還在衰退，就業(yè)市場根本無法承受如此巨量的大學(xué)生規(guī)模，當年大學(xué)生就業(yè)率瞬間下降至65%。

1996年，日本社會已經(jīng)深刻意識到危機的來臨。面對數(shù)百萬待就業(yè)的大學(xué)生，日本政府清楚地認識到，大學(xué)生就業(yè)潮已經(jīng)無法再被拖延。

就業(yè)市場必須進行改革了，但這次改革的第一刀卻又砍向這批大學(xué)生群體。