云南昆明，民航路471號。

　　在國有企業(yè)治理體系中，“如何推動‘一崗雙責(zé)’有效落地”始終是深化全面從嚴(yán)治黨的核心命題。

　　面對這一共性挑戰(zhàn)，云錫集團率先破題，針對層級多、產(chǎn)業(yè)鏈條長、監(jiān)督難度大的共性特點，集團紀(jì)委跳出“簡單提要求”的慣性思維，以機制建設(shè)破題，專門出臺《監(jiān)督推動落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”工作導(dǎo)則》(以下簡稱《工作導(dǎo)則》)，以“清單化+流程化+閉環(huán)化”三位一體設(shè)計為核心，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、操作規(guī)范、考核剛性的監(jiān)督體系。

　　具體而言，導(dǎo)則落實是“一崗雙責(zé)”的“監(jiān)督說明書”，通過“三張清單”明晰黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”邊界;細(xì)化可量化評價指標(biāo)，將“軟約束”轉(zhuǎn)化為可追溯、可問責(zé)的“硬杠杠”。

　　從而實現(xiàn)監(jiān)督從“原則要求”到“具體行動”、從“事后追責(zé)”到“事前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變，形成“壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任環(huán)環(huán)相扣”的監(jiān)督閉環(huán)，系統(tǒng)性提升監(jiān)督效能，為國有企業(yè)構(gòu)建“大監(jiān)督”格局提供了可借鑒的“云錫方案”。

　　過去，“一崗雙責(zé)”常被視為軟任務(wù)，概念抽象、邊界模糊，班子成員在履責(zé)時常感無從下手。云錫集團紀(jì)委開出的第一劑“藥方”，便是“精準(zhǔn)明責(zé)”，用清晰的清單為責(zé)任明晰“輪廓”。

　　年初，結(jié)合每位班子成員的分管領(lǐng)域和年度重點工作，一份量身定制的《履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”履責(zé)提示單》便會“一對一”送達。這份清單劃定專屬“責(zé)任田”，列明“擔(dān)什么責(zé)”，更細(xì)化“抓什么事”和“管什么人”，以及每個時間節(jié)點“該做什么、怎么做、誰來做”，讓抽象責(zé)任轉(zhuǎn)化為剛性任務(wù)。

　　以大屯錫礦為例，公司將廉政建設(shè)融入外包隊伍安全監(jiān)管和井巷工程質(zhì)量管理，從安全生產(chǎn)到業(yè)務(wù)推進，通過清單明責(zé)、穿透督責(zé)，有效防范風(fēng)險，守護“礦山米糧倉”，護礦行動累計挽回經(jīng)濟損失500余萬元。

　　更具“辣味”和精準(zhǔn)性的是“廉情抄告”制度，紀(jì)委梳理信訪舉報、案件查辦、日常監(jiān)督、巡視巡察等工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對涉及班子成員分管領(lǐng)域的苗頭性隱患、監(jiān)管履職缺位等情況，形成《廉情專報》“點對點”抄告給相關(guān)班子成員。

　　這是一份嚴(yán)肅的履責(zé)提醒，也是一張指向清晰的“問題診斷書”。今年以來，累計122份專報、272個問題、298條建議，如“整改靶向圖”，讓班子成員對分管領(lǐng)域的風(fēng)險隱患有了更直觀、更緊迫的認(rèn)識，整改落實后的全部回告反饋，則形成了監(jiān)督閉環(huán)。

　　在錫銦實驗室，針對科研經(jīng)費使用、設(shè)備采購等核心風(fēng)險點，依托廉情抄告整改成果，進一步細(xì)化監(jiān)管舉措，筑牢科研領(lǐng)域廉潔防線。

　　“過去責(zé)任落實常陷于‘大而化之’的困境，常視為可抓可不抓的‘額外攤派’擔(dān)子。”錫銦實驗室班子成員有感而發(fā)地說，精準(zhǔn)的清單和及時的抄告，將過去泛化的責(zé)任，轉(zhuǎn)化為可操作、可檢查、可考核的具體任務(wù)，有效解決了“眉毛胡子一把抓”的履責(zé)困境。

　　清單化明責(zé)讓“一崗雙責(zé)”有了清晰抓手，廉情抄告形成監(jiān)督閉環(huán)，但要避免責(zé)任“寫在紙上、掛在墻上”，需構(gòu)建常態(tài)化督責(zé)機制，讓監(jiān)督如影隨形，讓提醒成為習(xí)慣。

　　“溝通會商機制搭建起信息橋梁�！奔o(jì)委與班子成員定期圍繞廉潔自律、“一崗雙責(zé)”落實情況等關(guān)鍵事項交換意見，反饋問題、傳導(dǎo)壓力。與業(yè)務(wù)監(jiān)管部門的季度會商，將監(jiān)管的難點堵點同步轉(zhuǎn)化為廉政風(fēng)險防控的重點，形成問題清單，雙向通報，協(xié)同整改。

　　同時，班子成員既履行監(jiān)管職責(zé)又履行監(jiān)督責(zé)任，主動向紀(jì)委通報需關(guān)注的重點問題或線索，壓實牽頭部門主體責(zé)任，明確配合部門協(xié)同義務(wù)，避免推諉扯皮。

　　針對分管領(lǐng)域出現(xiàn)的作風(fēng)苗頭、廉潔風(fēng)險或問題線索，紀(jì)委及時啟動“一對一”“面對面”約談。錫銦實驗室聚焦科研經(jīng)費、設(shè)備采購等核心風(fēng)險，通過279人次的常態(tài)化約談提醒，將問題阻斷在萌芽狀態(tài)，體現(xiàn)了嚴(yán)管即是厚愛。比如，錫業(yè)分公司紀(jì)委針對按合同執(zhí)行不嚴(yán)格問題，向職能部門和分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出工作提醒函。經(jīng)提醒后，及時收回未繳納的保證金、電費和違約金58198元。

　　其中，跟蹤督促也確保履責(zé)的進度與質(zhì)量，班子成員每半年需通過《回告單》反饋履責(zé)情況，紀(jì)委逐項對照年初提示單核查，對未開展或進展滯后的事項，動態(tài)跟蹤、及時預(yù)警。

　　監(jiān)督提醒不僅提醒職能部門，更延伸至生產(chǎn)一線崗位。在錫冶煉領(lǐng)域，錫業(yè)分公司深耕生產(chǎn)環(huán)節(jié)，構(gòu)建“四級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)”，推動分管領(lǐng)導(dǎo)聚焦錫原料驗收全流程，通過增加監(jiān)控、物理隔離、動態(tài)復(fù)檢，將廉潔風(fēng)險防控精準(zhǔn)嵌入“燈塔工廠”建設(shè)的質(zhì)量管控體系。

　　更具創(chuàng)新性的是“職能部門專項檢查+紀(jì)委重點抽查”的協(xié)同監(jiān)督模式，推動業(yè)務(wù)部門在開展安全、質(zhì)量等專項檢查時，同步排查廉潔風(fēng)險，使業(yè)務(wù)監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)督同頻共振，讓“一崗雙責(zé)”在業(yè)務(wù)鏈條的每一個環(huán)節(jié)都能找到著力點。

　　全面從嚴(yán)治黨絕非紀(jì)委“單兵作戰(zhàn)”，而是系統(tǒng)工程。云錫集團構(gòu)建清晰的責(zé)任共同體格局，形成黨委、紀(jì)委、班子成員、職能部門“四責(zé)協(xié)同、同向發(fā)力”的生動局面。

　　黨委扛起“抓謀劃”的主體責(zé)任，全面構(gòu)建“黨委抓總、分工負(fù)責(zé)”格局，將“一崗雙責(zé)”要求融入企業(yè)治理頂層設(shè)計。錫銦實驗室黨委率先制定實施辦法，把黨風(fēng)廉政建設(shè)嵌入科技研發(fā)管理全流程，以廉潔護航國家錫銦技術(shù)高地建設(shè)。

　　“紀(jì)委履行‘抓協(xié)調(diào)’的監(jiān)督專責(zé)。”集團紀(jì)委的角色定位也更清晰，是監(jiān)督者也是協(xié)調(diào)推動者，通過明確“7個緊盯”的監(jiān)督重點和履責(zé)提示、廉情抄告等“十項聯(lián)動”機制，有效推動班子成員履責(zé)。

　　不僅在科研創(chuàng)新領(lǐng)域，冶煉領(lǐng)域的落實同樣精準(zhǔn)有力。銅業(yè)分公司紀(jì)委運用“一書兩送”機制，今年共發(fā)現(xiàn)并整改業(yè)務(wù)問題32項、廉潔問題1項，較傳統(tǒng)模式提升30.3%，實現(xiàn)“降本”與“防腐”的雙重目標(biāo)。

　　“讓班子成員把‘抓落地’的責(zé)任扛成了‘硬任務(wù)’�！甭毮懿块T從“領(lǐng)導(dǎo)推我才動”的被動接受，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉I(yè)務(wù)工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)同部署、同落實、同檢查，缺一不可。集團紀(jì)委也主動“排查風(fēng)險隱患”，列出監(jiān)督建議單協(xié)同監(jiān)督，形成“雙保險”。

　　在營銷戰(zhàn)場，新材料公司推動銷售領(lǐng)域分管領(lǐng)導(dǎo)重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，嵌入廉潔條款，打造“陽光銷售”文化，實現(xiàn)業(yè)績增長與風(fēng)險可控的雙贏;物流公司完善6類采購項目評分規(guī)則，招標(biāo)流標(biāo)率同比下降40.75%，壓降采購成本6474.5萬元。

　　整合協(xié)同鏈條，各部門各歸其位、各盡其責(zé)，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任大網(wǎng)，上到“領(lǐng)頭雁”，下到“螺絲釘”，推動廉政要求從“紙面”落地“地面”、從“被動執(zhí)行”變?yōu)椤爸鲃盂`行”、從“階段性任務(wù)”融入“常態(tài)化治理”。

　　“四責(zé)協(xié)同”凝聚了監(jiān)督治理合力，沒有考核，責(zé)任就容易懸空;沒有問責(zé)，制度就會成為“稻草人”。而“從嚴(yán)考責(zé)”就是閉環(huán)管理的最后一道閥門，也是推動履責(zé)見效的關(guān)鍵動力。

　　云錫集團將班子成員履行“一崗雙責(zé)”情況，納入年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核及個人業(yè)績評定、獎懲任用的重要依據(jù)。大屯錫礦直接將班子成員履職成效與分管部門評優(yōu)評先掛鉤，讓責(zé)任與經(jīng)濟利益、政治榮譽緊密相連，促動責(zé)任落實。

　　更為嚴(yán)肅的是追責(zé)問責(zé)的“利劍”，對落實《工作導(dǎo)則》不到位，導(dǎo)致分管領(lǐng)域問題頻發(fā)的，依規(guī)依紀(jì)依法嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，通過倒逼機制，讓“失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)”成為常態(tài)，徹底打消任何僥幸心理，確保制度的剛性執(zhí)行。

　　不僅如此，全面統(tǒng)籌紀(jì)檢、財務(wù)、審計等資源，構(gòu)建“三共享”(資源共用、信息互通、成果共享)與“三聯(lián)動”(上下聯(lián)動、部門協(xié)同、內(nèi)外貫通)的協(xié)同監(jiān)督體系，以專責(zé)監(jiān)督為核心形成“組合拳”，實現(xiàn)全覆蓋監(jiān)督。

　　數(shù)據(jù)顯示：2025年1月至11月，集團營業(yè)總收入近505億元，利潤總額超23億元，均創(chuàng)歷史峰值;資產(chǎn)負(fù)債率同比下降1.3個百分點，降本增效與廉潔防控形成良性循環(huán)。

　　如今，如何推動“一崗雙責(zé)”有效落地的疑問已得到實踐解答——云錫集團用制度破困、以責(zé)任啟治，通過“制度—責(zé)任—融合”三重邏輯，實現(xiàn)清廉底色向企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化，形成“約束—驅(qū)動—賦能”的閉環(huán)治理生態(tài)。

　　云錫的實踐，為新時代國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)、深化全面從嚴(yán)治黨提供可復(fù)制、可推廣的“云錫方案”，為國企在改革攻堅中堅守清廉底色，以“清單化明責(zé)、靶向化督責(zé)、一體化協(xié)同、閉環(huán)化考責(zé)”路徑護航高質(zhì)量發(fā)展的清晰指引。

　　短評：

　　班子成員“一崗雙責(zé)”落地見效難的問題，曾是國企推進全面從嚴(yán)治黨的共性梗阻。

　　云錫集團跳出“簡單提要求”的慣性思維，以《工作導(dǎo)則》為藍本，將抽象責(zé)任轉(zhuǎn)化為“履責(zé)提示單”的清晰清單，用“廉情抄告”的精準(zhǔn)畫像，推動“軟約束”向“硬杠杠”實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

　　“制度筑基，破解難題�！睆拇笸湾a礦的風(fēng)險防控到錫銦實驗室的經(jīng)費監(jiān)管，清單化明責(zé)、靶向性督責(zé)，讓監(jiān)督告別“隔空喊話”，成為可操作、可檢查、可考核的日常實踐。

　　集團紀(jì)委著力構(gòu)建“四責(zé)協(xié)同”，推動“單兵突進”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)集成”。開會溝通、約談提醒成為常態(tài)，業(yè)務(wù)走到哪，監(jiān)督就跟到哪——一張覆蓋全面的四級監(jiān)督網(wǎng)，實現(xiàn)監(jiān)督效能向治理實效的實質(zhì)性轉(zhuǎn)化。

　　最終，“防腐”和“增效”實現(xiàn)雙向奔赴。監(jiān)督緊跟業(yè)務(wù)，責(zé)任緊扣發(fā)展，制度融合讓各方同向發(fā)力，為企業(yè)注入“廉動力”與“新活力”，形成“防腐促效、以效促廉”的良性循環(huán)。

　　首席記者 汪波