安全不是成本，而是尊嚴(yán)：一線掛面工人的“隱形戰(zhàn)場”與時代出路

文||遂平克明六車間 金夢杰

在2025年這個AI重構(gòu)生產(chǎn)、算法優(yōu)化流程的時代，我們談?wù)撝圃鞓I(yè)，常常聚焦于“智能工廠”“無人車間”“數(shù)字孿生”等高大上的概念。然而，在中國廣袤的縣域經(jīng)濟腹地，仍有數(shù)以百萬計的一線工人，日復(fù)一日站在轟鳴的和面機旁、穿梭于高溫烘干房之間——他們用雙手將麥粒變成掛面，卻很少有人真正看見他們腳下的“隱形戰(zhàn)場”：安全。

最近，“新質(zhì)生產(chǎn)力”成為政策熱詞，但當(dāng)我們在討論技術(shù)躍遷時，是否忽略了最基礎(chǔ)卻最關(guān)鍵的命題：人的安全，才是新質(zhì)生產(chǎn)力的起點？

01

安全困境：不是“不重視”，而是“看不見”

許多掛面工廠并非沒有安全制度。墻上貼著“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，晨會念著“三不傷害”，甚至還有應(yīng)急演練。但為什么事故仍時有發(fā)生？問題不在制度缺失，而在制度與現(xiàn)實之間的斷裂。

一位在河南某掛面廠工作十年的老張曾對我說：“領(lǐng)導(dǎo)講安全，我們點頭；檢查組來了，我們戴好帽子；檢查一走，手套又摘了——不是不想戴，是夏天烘干房里40度，手套一戴，手心全是汗，操作機器反而更危險?！?/p>

這揭示了一個殘酷真相：形式主義的安全管理，正在消解一線員工對“安全”的信任。當(dāng)安全淪為應(yīng)付檢查的道具，它就失去了生命力。

更深層的問題在于：安全被當(dāng)作成本，而非投資。企業(yè)主算的是“裝一個防護罩要多少錢”，而不是“少一次工傷能省多少賠償+停產(chǎn)損失+人心渙散”。而員工則陷入兩難：嚴(yán)格按規(guī)程操作可能影響效率，被扣績效；冒險快干，又可能付出身體代價。

02

安全即尊嚴(yán)：從“被管理”到“共治”

真正的安全文化，不是自上而下的命令，而是自下而上的共建。近年來，浙江、山東等地一些食品加工企業(yè)開始嘗試“安全積分制”：員工發(fā)現(xiàn)隱患并上報，可兌換獎金或休假；班組連續(xù)百日無事故，集體獎勵旅游。更重要的是，設(shè)立“一線安全議事會”，讓工人參與制定本崗位的操作規(guī)范。

這種轉(zhuǎn)變的核心邏輯是：把安全從“約束”變?yōu)椤百x能”。當(dāng)工人意識到自己不僅是規(guī)則的執(zhí)行者，更是安全生態(tài)的塑造者，他們的主體性就被激活了。

這恰與當(dāng)下“新質(zhì)生產(chǎn)力”強調(diào)的“以人為本”高度契合。所謂新質(zhì)，不只是技術(shù)之新，更是關(guān)系之新——勞動者不再是流水線上的螺絲釘，而是有判斷力、有話語權(quán)、有尊嚴(yán)的生產(chǎn)主體。

03

出路在哪？三個“再定義”

面對安全困境，我們需要三重再定義：

1. 重新定義“效率”
真正的效率，不是單位時間產(chǎn)出最多面條，而是“可持續(xù)、無中斷、零傷害”的穩(wěn)定輸出。一次工傷導(dǎo)致的停產(chǎn)，足以抵消一個月的“超產(chǎn)”。

2. 重新定義“培訓(xùn)”
安全教育不該是照本宣科的PPT，而應(yīng)是沉浸式的情景模擬。比如用VR讓員工“體驗”手指被卷入壓延機的瞬間，比一百次口頭警告更有效。

3. 重新定義“價值”
社會應(yīng)給予一線安全守護者更多尊重。不妨設(shè)立“基層安全工匠”稱號，讓那些常年零事故、主動改進流程的工人，成為行業(yè)榜樣——他們的經(jīng)驗，比某些紙上談兵的專家更珍貴。

04

結(jié)語：安全為弦，彈奏的不只是生產(chǎn)，更是人的未來

掛面工廠的清晨，機器轟鳴如常。但如果我們愿意俯身傾聽，會發(fā)現(xiàn)那聲音里不僅有麥香，還有無數(shù)普通勞動者對平安歸家的渴望。

在這個追求速度與規(guī)模的時代，慢下來、穩(wěn)下來、安全下來，或許才是最勇敢的革新。

安全不是掛在墻上的標(biāo)語，而是刻在心里的尊嚴(yán)。當(dāng)每一位和面工都能在下班后笑著對孩子說“爸爸今天又平平安安回來了”，那才是中國制造最動人的“幸福樂章”。

而這首樂章的指揮棒，不該只握在管理者手中——它屬于每一個站在生產(chǎn)線上的你我。

點個贊與紅心，與朋友們共勉。