文｜寶珠

2025年，迅速興起的短劇行業(yè)正以光速迭代，以巨大的沖擊力革新著劇集生態(tài)。骨朵總結(jié)了2025年短劇的十大關(guān)鍵詞，以追蹤這個充滿了爭議也充滿著希望的行業(yè)。

一、免費崛起

短劇的崛起始于單部作品充值過億的流量神話，在紅果以免費模式高調(diào)入局時，行業(yè)一直猜測其是否會復(fù)刻長視頻的會員付費路徑。

出乎意料的是，紅果并未跟風(fēng)，反而低調(diào)內(nèi)測“搜同款”等內(nèi)容聯(lián)動功能，以更輕量化的變現(xiàn)方式鞏固免費生態(tài)。這一戰(zhàn)略選擇不僅讓免費短劇崛起，更推動其在2025年完成市場主導(dǎo)權(quán)的交接，成為行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的主流趨勢。

隨著免費模式站穩(wěn)腳跟，市場競爭的焦點從“流量爭奪”轉(zhuǎn)向了“用戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化”。

二、精品化推動主流化

精品化已成為2025年短劇行業(yè)的共識，政策監(jiān)管的加強與觀眾審美的提升，倒逼行業(yè)從“重套路”轉(zhuǎn)向“重質(zhì)感”，現(xiàn)實題材、傳統(tǒng)文化、社會議題等內(nèi)容迎來創(chuàng)作熱潮。這次品質(zhì)提升，讓短劇逐漸擺脫邊緣化和粗制濫造的泥潭，走向主流化。

各大平臺與制作公司紛紛拿出實質(zhì)性舉措推動精品化落地，最直觀的表現(xiàn)便是制作成本的大幅攀升。早期單部短劇成本僅1萬至2萬元，2025年普通短劇制作成本已穩(wěn)定在40-70萬元區(qū)間，投資超100萬元的精品劇數(shù)量顯著增加。

制作公司們也主動升級創(chuàng)作邏輯，不再追求“短平快”的批量產(chǎn)出，而是投入更多時間進行劇本打磨與場景搭建。部分頭部團隊甚至引入長劇制作班底，提升畫面質(zhì)感與敘事完整性。

三、男頻翻身

在女頻爆發(fā)后，男頻短劇一度被覆蓋，但這一大類重新翻身找到了自己的生態(tài)位。《冒姓瑯琊》《一品布衣》等男頻短劇取得好成績的同時，也讓男頻從“龍王”“兵王”等同質(zhì)化內(nèi)容中抽離，走向精品。

正是在這一背景下，紅果短劇率先發(fā)力男頻內(nèi)容，以“逆勢補位”的戰(zhàn)略眼光打破題材僵局，為行業(yè)開辟新的增長空間。數(shù)據(jù)顯示，8-10月紅果重點激勵的男頻作品達6部，10月單月分賬超30萬的就有3部。

四、漫劇亂入

在內(nèi)容橫向拓展的同時，AI技術(shù)正縱向革新生產(chǎn)方式。

AI漫劇成為2025年短劇領(lǐng)域最具潛力的創(chuàng)新方向之一。數(shù)據(jù)顯示，2025年1-8月，各平臺累計上線動畫微短劇2902部，多部作品播放量破2億次，預(yù)計全年漫劇市場規(guī)模將突破200億元，供給量、播放量及點贊量的月度復(fù)合增長率分別高達83%、92%、105%。

AIGC工具的普及大幅降低了制作成本與門檻。傳統(tǒng)動畫單分鐘成本約為2000-5000元，而AI漫劇可降至500-1000元，效率提升50%，使中小團隊也能實現(xiàn)月產(chǎn)數(shù)百集，推動行業(yè)向“大眾共創(chuàng)”演進。

為搶占先機，各大平臺紛紛加碼布局。紅果短?。ê兑簦┩瞥鲂袠I(yè)最豐厚的扶持政策，提供每分鐘2000元至3萬元的保底激勵、90%-95%的超高分成，還開放番茄小說超6萬部IP免費授權(quán)及100%改編補貼；快手以技術(shù)為核心，推廣自研“可靈”AI工具并提供算力支持，覆蓋多元變現(xiàn)路徑；愛奇藝為高產(chǎn)團隊提供最高100%的會員分成，月結(jié)周期穩(wěn)定；B站依托二次元基因，重點扶持古風(fēng)、科幻題材，補貼30%-100%制作成本；騰訊視頻則給出最高95%的分賬比例，小程序授權(quán)作品更可獲110%-160%超額分成。

五、經(jīng)典 翻拍

今年，長劇IP改編短劇已然成為行業(yè)新風(fēng)口，賽道熱度持續(xù)攀升。愛奇藝宣布推出“百部港片微劇計劃”，將《縱橫四?！贰毒溟T》《英雄本色》《新上海灘》等經(jīng)典電影納入微短劇改編范疇，目前相關(guān)項目已進入劇本征集或制作階段。

此外，《濟公·冒牌降龍》《聊齋心燈》《聊齋異聞錄》《還珠》等承載幾代人記憶的老IP，與《慶余年》《香蜜沉沉燼如霜》《扶搖》《成何體統(tǒng)》等熱門長劇IP，也陸續(xù)被改編為短劇。

短劇的低成本讓眾多自帶世界觀與受眾基礎(chǔ)的IP翻拍成為可能，既能降低短劇創(chuàng)作的試錯成本，也能快速吸引多元受眾。

六、季播成常態(tài)

季播模式，如今已在短劇領(lǐng)域扎下根來，并真正走向主流。隨著IP化運營的普及，短劇行業(yè)逐漸告別早期“拍完即散”的流量消耗模式，邁入了更注重長期價值的新階段。

季播IP能憑借穩(wěn)定的人物關(guān)系、完整的世界觀架構(gòu)，深度綁定觀眾情感，激發(fā)主動催更與預(yù)約續(xù)集的熱情。例如《云渺》系列第二部成功躋身10億播放俱樂部，《云渺5》預(yù)約將超300萬，觀眾對主演王小億與薛濱弘的再度合體充滿期待；《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀3》上線首日紅果熱度值突破2.01億、五天觀看量破10億，引發(fā)觀眾對家族劇情后續(xù)發(fā)展的熱烈討論。

行業(yè)已經(jīng)意識到，短劇系列化開發(fā)能夠構(gòu)建觀眾對IP的信任感，有效拉長作品生命線，實現(xiàn)從短期熱度收割到長期價值沉淀的關(guān)鍵轉(zhuǎn)化。當(dāng)然，季播IP的蓬勃發(fā)展，離不開充足的IP儲備與開放的創(chuàng)作生態(tài)。

七、平臺開放版權(quán)

目前各大平臺紛紛開放版權(quán)資源，在短劇與漫劇雙賽道精準(zhǔn)布局。這一措施讓眾多沉淀的網(wǎng)文IP實現(xiàn)了變現(xiàn)的可能性，重啟IP資產(chǎn)。

以IP中臺為定位的閱文集團，逐步構(gòu)建起全鏈路版權(quán)開放體系。早在2023年，閱文就推出了“短劇星河孵化計劃”，2025年更是進一步開放2000余部網(wǎng)文IP供全行業(yè)共創(chuàng)，題材涵蓋女頻、男頻、年代等多個領(lǐng)域。

紅果短劇則通過“果燃計劃”提供單部最高200萬元的扶持資金，同步開放番茄小說的豐富IP資源，還完善了編劇、演員分賬機制，全方位助力IP系列化開發(fā)。在漫劇賽道，紅果依托字節(jié)系強大的流量生態(tài)優(yōu)勢，承接IP的漫劇轉(zhuǎn)化工作，與短劇內(nèi)容形成聯(lián)動效應(yīng)，進一步放大IP的全鏈路價值。此外，百度與知乎也積極加入IP布局陣營。百度投入過億元現(xiàn)金聚焦短劇IP領(lǐng)域，通過開放版權(quán)資源助力精品化內(nèi)容開發(fā)；知乎則依托自身鹽選小說的IP儲備，重點發(fā)力精品短劇改編，深耕垂直題材領(lǐng)域，進一步挖掘IP的細分價值。

各大平臺的版權(quán)開放舉措，與短劇季播化趨勢形成協(xié)同效應(yīng)，不僅為創(chuàng)作者提供了豐富的創(chuàng)作素材，更構(gòu)建起“IP儲備-內(nèi)容開發(fā)-價值沉淀”的完整生態(tài)，推動短劇行業(yè)在精品化、長期化的道路上持續(xù)進階。

八、創(chuàng)作者“分賬到戶”

更值得關(guān)注的是，創(chuàng)作者的收益機制逐步完善。紅果短劇率先推出系統(tǒng)化分賬政策：在編劇分賬方面，采用“基礎(chǔ)稿酬+播放分成+IP聯(lián)動獎勵”的三重激勵模式。

基礎(chǔ)稿酬根據(jù)劇本質(zhì)量分級，單集最高可達5萬元；播放分成與作品播放量、完播率掛鉤，爆款編劇可獲得作品總收益的15%-20%；針對IP改編劇本，額外設(shè)置10%-30%的改編補貼，鼓勵編劇深度挖掘IP內(nèi)核。

而紅果對頭部演員的分賬機制也在建立，簽約演員同樣可以拿到激勵。這讓過去傳統(tǒng)的制作模式正在向新式分賬機制轉(zhuǎn)化，對劇集有貢獻的創(chuàng)作者和勞動者，有望拿到最多的“分紅”。

九、演員新勢力

短劇已成為影視行業(yè)不容忽視的造星渠道，一批演員憑借爆款作品快速積累人氣，2025年短劇藝人格局更是清晰分明。

“短劇F4”堪稱年度男頂流代表?？麓緫{借《好一個乖乖女》大火；申浩男兩年拍攝超100部作品；馬小宇以《閃婚后，我成了大佬的掌中之物》的“瘋批霸總”形象出圈；何健麒憑借《深情誘引》同樣圈粉無數(shù)。

“七朵金花”也各有特色?！笆藲q太奶”李珂以成為新晉“短劇一姐”；余茵憑《好一個乖乖女》單日漲粉50萬，一季度互動量4000萬+；《盛夏芬德拉》女主郭宇欣成功殺回長?。煌跣|靠無CP大女主劇《云渺》成功驗證自身IP號召力；有“短劇界趙麗穎”之稱的馬秋元，以靈動演技塑造的清醒大女主角色深入人心；徐藝真則憑借多部甜寵劇里的自然演技和高適配CP感，收獲大批忠實粉絲。

在頂流之下，新生代潛力股同樣勢頭強勁。女演員方面，王格格、劉念、孫芊潯、孫藝燃、王云云、許夢圓各有特色；男演員中，98年的劉蕭旭在《盛夏芬德拉》中演活“滄?！卑钥偅晒鸪觥岸虈?；姚冠宇、王道鐵等人也手握多部代表作。

從“劇帶人紅“到“人促劇火”，短劇與演員正在共同成長、相互成就，構(gòu)筑起一個活力涌動的演藝新生態(tài)。

十、短劇出海，

“卷”向全球

浩浩蕩蕩的短劇大軍不僅在國內(nèi)野蠻生長，更“卷”向了海外。雖然在落地過程中難免遭遇水土不服，但一種融合中西敘事的新模式正在形成。如ReelShort平臺將中國式“霸總”套用為吸血鬼、狼人等歐美外殼，深度融合本地化元素，初步實現(xiàn)了海外圈粉。

如今，出海幾乎成為各大平臺的標(biāo)配戰(zhàn)略，它們紛紛投入巨資爭奪用戶，直接推高了歐美等主流市場的獲客成本，競爭日趨白熱化。同時拉美、中東等新興區(qū)域也涌入大量玩家，一場全球化的圈地運動，剛剛開頭。

結(jié)語

回顧2025年，是短劇行業(yè)從“流量狂奔”邁向“價值深耕”的關(guān)鍵一年。免費模式、AI技術(shù)、IP開發(fā)與精品化創(chuàng)作共同推動行業(yè)走向更規(guī)范、更可持續(xù)的發(fā)展階段。

未來的短劇不再只是簡單的流量賽道，而是逐步構(gòu)建起從創(chuàng)作、制作到變現(xiàn)的完整生態(tài)。隨著技術(shù)、內(nèi)容與商業(yè)模式的持續(xù)融合，短劇行業(yè)必將在規(guī)范中走向真正成熟。