在《天道》這部劇中，丁元英把格律詩音響公司和農(nóng)戶的關(guān)系既在生產(chǎn)上獨(dú)立開來，又在市場(chǎng)上緊緊聯(lián)系起來，引發(fā)深圳樂圣音響公司以格律詩音響公司違反勞動(dòng)法和禁止使用童工法為由，狀告格律詩音響公司不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

王廟村村民在為格律詩音響公司出庭作證時(shí)，說了這么一段話：

我們沒拿格律詩公司的工資，我們賺的是利潤。

在我們農(nóng)村，農(nóng)民種地算不算是一種生產(chǎn)？你見過哪個(gè)農(nóng)民家的孩子沒有下地干過活？這算不算使用童工呢？

藝術(shù)來源于生活而又高于生活，劇中格律詩公司和農(nóng)戶之間這種非雇傭的勞動(dòng)關(guān)系在現(xiàn)實(shí)中并不少見。

過去很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，用工關(guān)系都是基于“企業(yè)-員工、單位-職工”等的穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，只有“二分法”，是隸屬就是隸屬，不是隸屬就不是隸屬；

后來，靈活就業(yè)卻創(chuàng)造第三種關(guān)系：不完全勞動(dòng)關(guān)系，比如勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣。

先跟大家解釋一下什么是勞務(wù)外包和派遣。

比方說有一家國際貨運(yùn)公司，現(xiàn)在需要50個(gè)人來搬運(yùn)集裝箱，正常情況下貨運(yùn)公司就會(huì)面向社會(huì)來招工，但現(xiàn)在用工市面上有這樣一項(xiàng)商業(yè)合作，就是他可以把任務(wù)承包給第三方勞務(wù)公司，讓勞務(wù)公司派人來干活。

貨運(yùn)公司本來計(jì)劃是安排50個(gè)人干活，而勞務(wù)公司實(shí)際可能只會(huì)派30個(gè)人過來，通過拉長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來完成任務(wù)。

貨運(yùn)公司肯定就是睜一只眼閉一只眼，他不會(huì)操心你的員工是996還是07工作制，反正能完成任務(wù)就行，這就是勞務(wù)外包和派遣。

勞務(wù)外包和派遣的甲方基本上是不參與對(duì)勞動(dòng)者的直接管理，甲方不需要對(duì)勞動(dòng)者有任何責(zé)任。

勞務(wù)外包和派遣就是對(duì)打工人的壓榨，是資本剝削勞動(dòng)者的新手段，甚至有網(wǎng)友調(diào)侃，勞務(wù)外包和派遣可以稱得上是中國第五大發(fā)明。

為什么說勞務(wù)外包和派遣是對(duì)勞動(dòng)者的剝削呢？

第一，勞動(dòng)者的勞動(dòng)權(quán)益難以得到保障。

正常情況下，如果一名勞動(dòng)者在工作期間受傷了，用人單位肯定是難究其責(zé)，但如果是三方外包關(guān)系，用人單位就可以完美甩鍋了。

用人單位可以說，這事兒不歸我管，我又沒有跟你簽訂勞動(dòng)協(xié)議，你不是在給我打工，你是在給第三方勞務(wù)公司打工。

可勞務(wù)公司又是專門做人力資源整合的，他們對(duì)付這種問題輕車熟路，以至于勞動(dòng)者維權(quán)會(huì)非常難。

勞動(dòng)者給用人單位干活，這本質(zhì)上就構(gòu)成了勞動(dòng)關(guān)系，但因?yàn)樽吡说谌酵獍鼌f(xié)議，用人單位就能夠隨時(shí)讓勞動(dòng)者走人，并且不需要支付任何賠償。

可能有人會(huì)說，既然跟第三方勞務(wù)公司簽訂了合同，那就讓勞務(wù)公司賠償唄。

對(duì)于這個(gè)問題，如果你在勞務(wù)公司待過，你就知道對(duì)方如果不想要你，絕對(duì)有100種方式讓你自己走人。

第二，通過同工不同酬來剝削勞動(dòng)者。

前段時(shí)間看到消息，現(xiàn)在的外包都開始要求高學(xué)歷了，連外企央企都開始用外包了。

比如，在職場(chǎng)社區(qū)看到的曾經(jīng)跟英特爾齊名的AMD公司，也是在用外包的，而且要求的還是985和211的碩士學(xué)歷。

還有某個(gè)央企的外包崗位，招的居然是自然語言算法崗，要求是985碩士。

這可是自然語言處理，放在以前，那都是各大互聯(lián)網(wǎng)大廠的香餑餑，絕對(duì)的核心人員，現(xiàn)在這種崗位居然淪落成外包了，而且?guī)缀鯖]有任何的福利，五險(xiǎn)一金還是按照最低的來交，實(shí)在是令人匪夷所思。

大家都知道，勞務(wù)外包和派遣就是低人一等，嚴(yán)重的同工不同酬，勞動(dòng)權(quán)益根本就得不到什么保障。

而很多企業(yè)看重的就是這一點(diǎn)，招之即來，揮之即去，幾乎沒有任何的用工風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)都是外包公司的。

所以現(xiàn)在的趨勢(shì)就是，原來正式工干的活，現(xiàn)在都改成外包和派遣人員干了，正式崗位越來越少。

如果不加干涉的話，未來一定會(huì)演變成正式崗只對(duì)有權(quán)有勢(shì)的關(guān)系戶以及最頂尖的那些精英們開放，具體干活的都會(huì)變成外包，關(guān)鍵是沒有任何的勞動(dòng)權(quán)益可言。

雖然現(xiàn)在就業(yè)很困難，大家能不進(jìn)外包就不要進(jìn)外包，因?yàn)檫M(jìn)了外包，就像古代賣身到了青樓一樣，你就算有了見識(shí)，丟掉了能成為各大公司正式員工的身份了。

即便你做了外包和派遣，也千萬不要相信能給你轉(zhuǎn)正這種鬼話，那都是忽悠你，防止你擺爛的，就是給拉磨的驢蒙的那塊蒙眼布。

網(wǎng)上有這么一句話：

你知道勞務(wù)外包和派遣的員工有多卑微嗎？連公司臨時(shí)區(qū)都寫著僅限內(nèi)部員工使用。

除此之外，學(xué)校、環(huán)衛(wèi)工、建筑工程等行業(yè)也都是勞務(wù)外包和派遣的重災(zāi)區(qū)。

圖片

最后講一個(gè)重點(diǎn)，當(dāng)市場(chǎng)勞動(dòng)力被二次販賣，最終會(huì)嚴(yán)重傷害勞動(dòng)者的利益。

舉個(gè)例子，比方說環(huán)衛(wèi)局要招聘十個(gè)環(huán)衛(wèi)工，剛開始制定的待遇可能是每個(gè)人月薪4000，還繳納社保。

一旦走外包和派遣后，用人單位這筆錢就不是直接給環(huán)衛(wèi)工，而是給勞務(wù)公司。

錢經(jīng)過外包公司的轉(zhuǎn)手，實(shí)際環(huán)衛(wèi)工能拿到的可能就只有兩三千了。

在這個(gè)過程，勞務(wù)公司就是二次販賣勞動(dòng)者的剝削者。

勞務(wù)公司沒有做任何貢獻(xiàn)，卻能每個(gè)月從一個(gè)勞動(dòng)者身上抽取至少1000塊的利潤，一年就是12000塊。

這還只是一個(gè)勞動(dòng)者，如果是1000個(gè)勞動(dòng)者，一年的勞動(dòng)抽成就是1200萬。

勞務(wù)公司沒有給社會(huì)創(chuàng)造任何價(jià)值，卻能輕松白嫖千萬進(jìn)賬。

當(dāng)然更可怕的是層層外包，用人單位把勞務(wù)外包給張三，張三再外包給李四，李四又找到了王五， 1000萬的項(xiàng)目款經(jīng)過多家外包公司，最終能進(jìn)入勞動(dòng)者手中可能就只剩100萬了，絕大部分的利潤都被那些所謂的第三方勞務(wù)公司吃掉了。

所以說，勞動(dòng)外包和派遣正演變成資本剝削員工的新花招，明明是底層勞動(dòng)者在賣命工作，最終卻便宜了那些空手套白狼的第三方勞務(wù)公司以及某些想逃避責(zé)任的用人單位。

很難根據(jù)當(dāng)下相關(guān)的法律法規(guī)去判定用工方和第三方勞務(wù)公司的是非對(duì)錯(cuò)，但有一點(diǎn)可以肯定，隨著社會(huì)文明的進(jìn)步，道德輿論和法律法規(guī)一定會(huì)逐漸偏向于弱勢(shì)的勞動(dòng)方。

其實(shí)歐洲國家也有外包合作，不同的是人家法律規(guī)定必須同工同酬，正式員工什么待遇，外包工也什么待遇，醫(yī)療保險(xiǎn)、休假獎(jiǎng)金、辭職補(bǔ)償一樣都不能少。

我們可以允許勞務(wù)外包的存在，但絕不允許某些別有用心的人利用勞務(wù)外包和派遣的空子來剝削底層勞動(dòng)者。

希望我們的法律法規(guī)能快點(diǎn)完善，對(duì)這種現(xiàn)象重拳出擊。

因?yàn)橛霉し胶蛣趧?wù)公司的長(zhǎng)期存在不僅僅是以盈利為目的，還要以擔(dān)負(fù)社會(huì)保障為己任。

在全社會(huì)長(zhǎng)期的千呼萬喚下，今年10月27日，美團(tuán)終于率先給勞務(wù)外包模式做出新樣板，宣布騎手養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼將正式覆蓋全國，向全部騎手開放，美團(tuán)全國騎手可憑個(gè)人意愿，選擇在熟悉的家鄉(xiāng)或奮斗的城市參保，美團(tuán)以相關(guān)繳費(fèi)基數(shù)為基準(zhǔn)，補(bǔ)貼50%的費(fèi)用，所有保障福利，向全國、全平臺(tái)、全類型(包括外包)的騎手開放，預(yù)計(jì)將覆蓋數(shù)百萬人。

美團(tuán)這套社保模式或許還不完美，但它成功地將“公平普惠”與“商業(yè)可持續(xù)”這兩個(gè)看似矛盾的目標(biāo)結(jié)合在一起，它的價(jià)值不僅限于外賣行業(yè)，還可以推廣普及到更多的勞務(wù)外包和派遣行業(yè)。