「分享商業(yè)認(rèn)知，解讀財(cái)富密碼」

本文是萬(wàn)叔的第824篇原創(chuàng)

大家好，我是創(chuàng)始人萬(wàn)叔。

今天下午，萬(wàn)叔見(jiàn)了一個(gè)95后的創(chuàng)業(yè)者。

小伙子很精神，海歸背景，PPT做得極其漂亮。一見(jiàn)面，就跟萬(wàn)叔聊他的宏偉藍(lán)圖。

他說(shuō)，萬(wàn)叔，我準(zhǔn)備融個(gè)五百萬(wàn)，先在CBD租個(gè)半層，招二十個(gè)技術(shù)，三十個(gè)銷(xiāo)售，把這個(gè)APP的數(shù)據(jù)跑起來(lái)。

只要用戶(hù)量上去了，A輪B輪一接力，這事兒就成了。

萬(wàn)叔覺(jué)得，這家伙腦子沒(méi)清醒。

這是在商業(yè)自殺。

你還在用2015年的“To VC”邏輯，去打2025年的游戲。

你腦子里的那個(gè)“擊鼓傳花”的游戲，早就沒(méi)人接盤(pán)了。

鼓聲停了，花爛在手里了，還在場(chǎng)子里的人，現(xiàn)在想的不是怎么贏，而是怎么體面地離場(chǎng)。

萬(wàn)叔今天就給你，也給所有還想在這個(gè)周期里折騰的人，潑一盆冰水。

這個(gè)時(shí)代，邏輯徹底變了。

以下是正文。

先說(shuō)第一個(gè)邏輯：利潤(rùn)為王。

這四個(gè)字，以前是掛在嘴邊的口號(hào)，現(xiàn)在是真槍實(shí)彈 。

萬(wàn)叔最近在服務(wù)一家大型國(guó)企。

以前給他們做咨詢(xún)，談的都是什么？

是規(guī)模，是營(yíng)收，是社會(huì)責(zé)任，是世界500強(qiáng)的排名。

只要盤(pán)子做得夠大，虧損？

那叫戰(zhàn)略性投入。

現(xiàn)在呢？

上個(gè)月，萬(wàn)叔參加他們的高層考核會(huì)議。

集團(tuán)重申結(jié)算，玩真的。

凈利潤(rùn)，占分公司總經(jīng)理年度考核權(quán)重的50%。

對(duì)，就是這個(gè)這個(gè)數(shù)字。

以前利潤(rùn)指標(biāo)可能只占10%，甚至更低。

現(xiàn)在直接干到一半。

而且還有一條更狠的紅線(xiàn)：完不成利潤(rùn)指標(biāo)，不管你營(yíng)收做了多少個(gè)億，總經(jīng)理只能拿基本工資。

績(jī)效全扣，年終獎(jiǎng)歸零。

那個(gè)總經(jīng)理，五十多歲的人了。

這意味著什么？

意味著地主家也沒(méi)有余糧了。

意味著財(cái)政補(bǔ)貼的時(shí)代結(jié)束了，借新還舊的路徑堵死了。

哪怕是親兒子，如果不能自己造血，不能上交真金白銀的利潤(rùn)，集團(tuán)也養(yǎng)不起你了。

這是一個(gè)結(jié)構(gòu)性的信號(hào)。

當(dāng)國(guó)企這種最不缺錢(qián)、最講究排場(chǎng)的企業(yè)，都開(kāi)始像小販一樣錙銖必較，開(kāi)始為了幾塊錢(qián)的利潤(rùn)逼死人的時(shí)候。

你一個(gè)沒(méi)有任何背景、沒(méi)有任何資源的初創(chuàng)企業(yè)怎么玩？

居然談“先做規(guī)模后賺錢(qián)”？

這不是勇敢，這是無(wú)知。

萬(wàn)叔說(shuō)，你再考慮考慮，或者，把錢(qián)送給我。

再說(shuō)第二個(gè)邏輯 。

那個(gè)小伙子說(shuō)要租場(chǎng)地、招人。

萬(wàn)叔問(wèn)他，你現(xiàn)在的業(yè)務(wù)，第一天能進(jìn)賬多少？

他說(shuō)，還在打磨產(chǎn)品，前半年估計(jì)沒(méi)收入。

萬(wàn)叔告訴他，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，第一天就必須賺錢(qián)。

如果你的商業(yè)模式，不能在第一天，哪怕賺回一頓飯錢(qián)。

那這個(gè)模式，大概率是跑不通的。

為什么這么說(shuō)？

因?yàn)橐郧埃腥藶槟愕摹邦A(yù)期”買(mǎi)單。

VC看好你的賽道，愿意給你錢(qián)讓你燒，讓你試錯(cuò)。那是泡沫時(shí)代的紅利。

現(xiàn)在，VC在哪里？

VC都是美元資本。

而現(xiàn)在，資金都是國(guó)有資本。

投虧了，是要擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)流逝責(zé)任的。

沒(méi)有人為你的預(yù)期買(mǎi)單了。

招人，那就是背上了固定成本。

租場(chǎng)地，那就是背上了剛性?xún)陡?/strong>的債務(wù)。

很多人創(chuàng)業(yè)， 覺(jué)得有個(gè)辦公室，有幾個(gè)叫自己“總”的員工，開(kāi)開(kāi)會(huì)，發(fā)發(fā)指令，這就叫創(chuàng)業(yè)了。

這滿(mǎn)足的是你的權(quán)力欲和虛榮心。

在萬(wàn)叔看來(lái)，現(xiàn)在這叫找死。

萬(wàn)叔當(dāng)年創(chuàng)業(yè)，也犯過(guò)這個(gè)毛病。

租了個(gè)像樣的辦公室，招了前臺(tái)行政。

結(jié)果呢？

每個(gè)月一睜眼，還沒(méi)干活，幾萬(wàn)塊錢(qián)就沒(méi)了。

那種焦慮，能把你整個(gè)人吞噬掉。

最后怎么活下來(lái)的？

把辦公室退了，把人遣散了。

萬(wàn)叔自己背著包，去談客戶(hù)。

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，工具這么發(fā)達(dá)，AI這么強(qiáng)。

一個(gè)人，一臺(tái)電腦，就是一支隊(duì)伍。

Gemini 3.0都出來(lái)了，你還要招文案？還要招設(shè)計(jì)？還要招初級(jí)代碼？

任何增加固定成本的行為，都是在給自己的棺材板上釘釘子。

你不需要看起來(lái)像個(gè)公司。

你的目標(biāo)只有一個(gè)：搞錢(qián)。

沒(méi)有利潤(rùn)的體面，一文不值。

為什么要這么極端？

時(shí)代原因。

我們把視角拉高，看看宏觀(guān)。

橋水基金的達(dá)里奧，有個(gè)核心理論，債務(wù)周期。

不管是國(guó)家還是個(gè)人，都逃不過(guò)這個(gè)周期。

過(guò)去三十年，我們處在長(zhǎng)債務(wù)周期的上升期。

借錢(qián)容易，資產(chǎn)價(jià)格上漲。

你借錢(qián)買(mǎi)房，借錢(qián)擴(kuò)張，都能贏。

因?yàn)?strong>通脹會(huì)稀釋你的債務(wù)，增長(zhǎng)會(huì)覆蓋你的成本。

那時(shí)候，膽子大的贏，保守的輸。

但是，現(xiàn)在呢？

我們進(jìn)入了去杠桿周期，也就是償債周期。

這個(gè)周期的特征是什么？

流動(dòng)性枯竭，資產(chǎn)價(jià)格下跌，收入預(yù)期下降。

在這個(gè)周期里，最可怕的事情，不是錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，而是發(fā)生虧損。

達(dá)里奧說(shuō)，在這個(gè)階段，你要 茍住 。

給你算筆賬。

如果你虧了50%，你需要漲多少才能回本？

不是50%，是100%。

在那個(gè)遍地黃金的年代，賺100%不難。

但在現(xiàn)在這個(gè)存量博弈、內(nèi)卷到極致的年代，你想賺100%？

難如登天。

所以，在這個(gè)周期里，避免虧損，保住本金，是最高優(yōu)先級(jí)的戰(zhàn)略。

你現(xiàn)在去租房、招人、燒錢(qián)，就是在加杠桿。

你是在賭一個(gè)極小概率的爆發(fā)。

一旦輸了，你不僅歸零，你還會(huì)背債。

今天不是才放開(kāi)，小額債務(wù)不顯示么？

為什么必須這樣？

不然，破產(chǎn)的不是負(fù)債者，破產(chǎn)的是信用體系。

那，是不是就不能創(chuàng)業(yè)了？

不是。

是可以創(chuàng)業(yè)，但要換一種物種。

別做恐龍，要做蟑螂。

恐龍食量大，環(huán)境一變，先餓死的就是它。

蟑螂吃得少，生命力強(qiáng)，哪怕核戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)了，它還能活。

你要做那種“高毛利、低成本、現(xiàn)金流為正”的生意。

哪怕生意小一點(diǎn)。

之前見(jiàn)過(guò)一個(gè)做“舊物修復(fù)”的家伙。

沒(méi)有門(mén)店，就在家里干。

閑魚(yú)接單，修好寄回去。

成本幾乎為零，全是手藝錢(qián)。

一個(gè)月兩三萬(wàn)，純利。

順便拍拍視頻，還能復(fù)用。

雪球就這么滾起來(lái)了。

這在萬(wàn)叔眼里，比那個(gè)融了五百萬(wàn)、每個(gè)月虧五十萬(wàn)的CEO，要高級(jí)一萬(wàn)倍。

因?yàn)樗麚碛?strong>穿越周期的能力。

在這個(gè)寒冬里，不要去想那些星辰大海。

低下頭，盯著腳下的路。

不虧錢(qián)，就是賺錢(qián)。

活著，就是贏。

關(guān)注萬(wàn)叔，階級(jí)躍遷！