在山東，如果提起富豪，很多人會想到青島、煙臺那些大老板，但很少有人會想到一個叫王金書的人。

此人在網(wǎng)上的資料少得可憐，連百科介紹都短得像敷衍，可在當?shù)?，他卻是傳奇人物。

他當過兵，做過村支書，干過化工企業(yè)，最高時身家?guī)资畠|，被評為全國勞動模范、優(yōu)秀企業(yè)家，還被村民當成帶領大家脫貧致富的帶頭人。

可奇怪的是，正當事業(yè)如日中天的時候，他卻突然從公司一把手的位置上退下來。

很多人會好奇地問，一個看起來普通得不能再普通的農(nóng)村人，怎么做到幾十億身家的？

王金書老家在東明縣，家里兄弟姐妹多，父母全靠種地謀生。

那時候的農(nóng)村，一年忙到頭，糧食交完公糧，剩下的也就夠勉強糊口，吃不飽是常態(tài)，穿不暖也不稀奇，這種日子，王金書從小就習慣了。

所以，他很早就明白一個道理，光靠在地里刨食，這輩子很難有大變化。

后來，他去當兵，在部隊的幾年，對他影響很大。

軍隊生活講究紀律、執(zhí)行、服從安排，也講究吃苦、扛事、能打硬仗。

對一個從窮地方出來的年輕人來說，這種環(huán)境，相當于重新給他人格“塑形”。

退伍回到地方，他一度很迷茫。

在部隊待久了，再回到普通生活，節(jié)奏、環(huán)境、人情世故都不一樣了，很多退伍兵都會有這種感覺：好像跟社會有點脫節(jié)。

但有一點他沒變，就是說話算話，做事有交代，答應了就一定干到底。

這種性格，為他后來當村干部、辦企業(yè)，打下了基礎。

再后來，王金書被選上村支書。

很多人以為，村支書就是開會、講話、傳達精神，真正干過的人才知道，這活一點不輕松。

上面壓任務，下面有情緒，東家長西家短，全得管。

他當村支書的時候，村里窮，村民想法也多。

有人想出去打工，有人想在家門口干點小買賣，有人干脆躺平，覺得反正怎么折騰也翻不了身。

王金書很快發(fā)現(xiàn)，當村干部，光會喊口號沒用。

你要讓大家相信你，得拿出真東西，要么能幫大家找到掙錢的路子，要么能把村里的環(huán)境、風氣一點點改好。

那幾年，他天天泡在村里，誰家有困難，他心里有數(shù)，哪里能爭取點項目、資金，他會跑鎮(zhèn)里、縣里去磨嘴皮子。

雖然村支書工資不高，但他干得挺上心，只是他心里很清楚，如果一直這樣按部就班，這個村子、這一群人，很難有大的改變。

他不是那種甘心一輩子混日子的人，兩年后，他選擇卸任。

很多人不理解，覺得他放著干部不當，是自找苦吃。

可王金書心里明白，自己要的不是一個“身份”，而是一個能真正改變命運的機會。

真正的轉折點，是在王金書接手玉皇化工。

當時的玉皇化工，還遠遠算不上什么大企業(yè)，甚至可以說是個邊緣小廠。

設備一般，技術一般，資金也不算寬裕，王金書接手之后，做了幾件關鍵的事。

第一：他敢投入。

化工行業(yè)，說白了就是砸錢換技術、換設備、換規(guī)模。

他把能籌到的錢，盡量往生產(chǎn)和技術上砸，不搞那些虛頭巴腦的面子工程。

第二：他重視人。

村里出來的人，最懂跟著誰干有奔頭，他給工人相對穩(wěn)定的收入，讓大家知道，只要好好干，日子會一年比一年好。

對有能力的人，他敢用、敢放權，讓他們在關鍵崗位上挑擔子。

第三：他懂得借勢。

山東本身就是化工大省，上下游配套多，市場空間大。

他抓住本地資源和政策的機會，讓玉皇化工一點點做大，從一個地方小廠，變成帶動當?shù)鼐蜆I(yè)和稅收的重要企業(yè)。

在他的帶領下，玉皇化工從不起眼的小角色，成長為當?shù)仨懏敭數(shù)钠髽I(yè)，他個人的身家也水漲船高，一度達到幾十億級別。

更重要的是，他沒有忘記村里的人。

很多村民在玉皇化工上班，家里有了穩(wěn)定收入，蓋房、買車、供孩子上學，生活一步步改善。

大家說起他，都會提到一個詞，帶領大家發(fā)家致富的領路人，王金書也因此獲得全國勞動模范、優(yōu)秀企業(yè)家之類的稱號。

這些稱號，在很多人眼里是“榮譽”，在他這里，更像是對他這些年辛苦打拼的一種認可。

就在事業(yè)看起來還在上升的時候，王金書做出了一個讓人意外的決定，從玉皇化工董事長的位置上退下來。

外界有各種猜測，有人說他身體不好，有人說他和股東有矛盾，也有人說他看透了商場，想早點退休享清福。

真正的原因，外人很難說清。

但有一點是事實，他離開之后，玉皇化工的發(fā)展勢頭明顯不如從前，業(yè)績下滑，影響力也不如當年。

這恰恰說明一個問題，在很多民營企業(yè)里，核心人物的作用，比我們想象中更大。

一個有威望、有眼光、有擔當?shù)膸ь^人，可以把人心擰成一股繩，把資源往一個方向使勁，把企業(yè)從泥坑里一點點拽出來。

可一旦這個人離開，企業(yè)就容易出現(xiàn)方向模糊、人心渙散、決策猶豫等問題。

從這個角度看，王金書的價值，不僅體現(xiàn)在他個人的財富上，更體現(xiàn)在他對一個企業(yè)、一個地方、一群人的長期影響上。

很多人以為，企業(yè)做大了，靠的是制度、流程、管理體系。

這話沒錯，但在很多中國民營企業(yè)里，尤其是從小做大的那種，在很長一段時間里，真正把企業(yè)撐起來的，往往是一個人。

這個人，可能學歷不算高，也不會講什么時髦的管理學名詞，但他懂人心、懂節(jié)奏、懂取舍，關鍵時刻敢拍板、敢負責。

一旦這個人退了，企業(yè)就會經(jīng)歷一段“失去主心骨”的陣痛期。

玉皇化工的變化，就是一個很典型的例子。

回頭看王金書的一生，其實很簡單：

從吃不飽飯的農(nóng)村孩子，到扛過槍的退伍兵，再到忙里忙外的村支書，最后接手一家化工企業(yè)，把它做大做強，自己也成了身家?guī)资畠|的富豪。

但比錢更重要的是，他在這個過程中，實實在在改變了不少人的命運。

很多村民因為他，有了穩(wěn)定工作，很多家庭因為他，從貧困走向小康，一個地方，因為有了他和他的企業(yè)，多了一份底氣。

現(xiàn)在，他已經(jīng)逐漸淡出公眾視野，網(wǎng)上關于他的資料也不多。

可在當?shù)?，提起他的名字，很多人還是會豎起大拇指。

這才是一個富豪最難得的地方：不是你自己有多少錢，而是你有沒有帶著一群人一起往前走。

如果說，一個人一輩子能做成一件這樣的事，那這一生，就算沒白來。