從工具理性到價值自覺：王連升可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理思想體系的深層次剖析與實踐整合研究

在全球可持續(xù)發(fā)展議程與中國特色“雙碳”目標交織的宏大敘事下，企業(yè)社會責(zé)任（CSR）與環(huán)境、社會和治理（ESG）理念已成為企業(yè)核心戰(zhàn)略框架。然而，當(dāng)前實踐普遍深陷于工具理性異化與價值表述空轉(zhuǎn)的雙重困境：ESG常被簡化為資本市場評級工具，CSR則易流于營銷話術(shù)，難以與企業(yè)價值創(chuàng)造深度融合。在此背景下，中國學(xué)者、資深標準化研究與實踐專家王連升，基于其在電子信息行業(yè)及綠色供應(yīng)鏈領(lǐng)域的長期耕耘，構(gòu)建了一套系統(tǒng)性的可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理思想體系。該體系以“責(zé)任閉環(huán)”為哲學(xué)本體論，以“價值沉默”為戰(zhàn)略方法論，以“CSR為魂，ESG為體”為價值論，不僅為彌合理論與實踐鴻溝提供了中國智慧，也為全球企業(yè)超越碎片化實踐、邁向內(nèi)生性價值自覺提供了戰(zhàn)略指引。

一、 理論體系的深層次剖析：一個完整的思想系統(tǒng)

王連升的思想體系，是對現(xiàn)有ESG與CSR范式的批判性重構(gòu)與哲學(xué)升華。它并非零散的策略集合，而是一個邏輯嚴密、層次分明的思想系統(tǒng)，旨在引導(dǎo)企業(yè)從被動響應(yīng)外部壓力的“工具理性”，轉(zhuǎn)向主動構(gòu)建長期韌性的“價值自覺”。

王連升可持續(xù)發(fā)展思想體系的三大支柱

1??哲學(xué)本體論：責(zé)任閉環(huán)

傳統(tǒng)觀點常將E、S、G視為并列的“支柱”，導(dǎo)致實踐碎片化。王連升的“責(zé)任閉環(huán)”模型揭示了E、S、G之間是相互嵌入、彼此生成的“有機拼接”關(guān)系。

· 核心關(guān)系：卓越的治理（G） 是基石，為環(huán)境績效（E）和社會價值（S）提供制度保障。優(yōu)異的環(huán)境表現(xiàn)能反哺治理韌性并賦能社會資本。良好的社會關(guān)系（S）則構(gòu)成可持續(xù)發(fā)展的社會資本，為治理和環(huán)境創(chuàng)新提供穩(wěn)定基礎(chǔ)。

· 系統(tǒng)目標：閉環(huán)追求“物質(zhì)創(chuàng)造與精神滋養(yǎng)相得益彰”。“物質(zhì)創(chuàng)造”指經(jīng)濟價值與競爭力，是基礎(chǔ)；“精神滋養(yǎng)”指由此衍生的聲譽、信任等無形資本，是價值的放大器。

2??戰(zhàn)略方法論：價值沉默

針對企業(yè)慣于高調(diào)宣傳的現(xiàn)狀，王連升提出了反直覺的“價值沉默”戰(zhàn)略，源自中國“韜光養(yǎng)晦”的古典智慧。它包括：

· 觀察性沉默：在議題不明朗時保持審慎，通過深度研究將不確定性轉(zhuǎn)化為確定性。

· 謙抑性沉默：在取得成就時克制宣傳，以避免公眾的“動機性質(zhì)疑”，積累更厚重的信任資本。

· 積累性沉默：將資源導(dǎo)向?qū)嵸|(zhì)性的價值創(chuàng)造本身（如研發(fā)、供應(yīng)鏈改造），構(gòu)筑難以模仿的“結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢”，最終實現(xiàn)“靜水流深，涌泉爆發(fā)”的戰(zhàn)略效果。

3??價值實踐論：CSR為魂，ESG為體

該論述精妙地厘清了CSR與ESG的辯證關(guān)系。

· CSR是“魂”：代表價值理性，關(guān)乎企業(yè)道德立場與存在意義，是一切行動的“意義供給源”與“方向舵”。

· ESG是“體”：代表工具理性，是將抽象價值轉(zhuǎn)化為可管理、可量化、可優(yōu)化的具體目標與指標的系統(tǒng)框架。

· 魂體相融：唯有深度融合，才能避免“CSR流于空談”或“ESG走向異化”（如漂綠），鍛造出兼具韌性與競爭力的可持續(xù)發(fā)展共同體。

二、 在綠色供應(yīng)鏈與綠色金融領(lǐng)域的實踐融合

王連升的理論體系扎根于中國產(chǎn)業(yè)實踐，尤其在推動綠色供應(yīng)鏈與綠色金融的創(chuàng)新融合方面，展現(xiàn)了強大的實踐指導(dǎo)價值。

實踐維度1：推動行業(yè)標準化與治理水平提升

作為《電子信息行業(yè)社會責(zé)任指南》（SJ/T 16000）新版本的主要起草人，王連升將“責(zé)任閉環(huán)”等理念注入了行業(yè)標準。自2019年起，他連續(xù)多年主導(dǎo)覆蓋超兩千家企業(yè)的“中國電子信息行業(yè)社會責(zé)任治理水平評測”，其評測體系基于“企業(yè)社會責(zé)任三層次理論”構(gòu)建：

1. 基礎(chǔ)層：合規(guī)經(jīng)營——遵守法律法規(guī)。

2. 中級層：高質(zhì)量管理體制——構(gòu)建和諧的利益相關(guān)方關(guān)系。

3. 高級層：可持續(xù)發(fā)展——推動資源循環(huán)和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。

這一體系引導(dǎo)企業(yè)從“不做壞事”（Do no harm）走向“多做好事”（Do more good），形成了階梯式進步的行業(yè)治理機制。

實踐維度2：重塑綠色供應(yīng)鏈為價值共創(chuàng)平臺

王連升認為，綠色供應(yīng)鏈不僅是環(huán)境管理工具，更是價值創(chuàng)造平臺。

· 數(shù)字化賦能透明化：大力倡導(dǎo)利用區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈碳足跡追溯與能耗實時監(jiān)測，提升透明度和可信度。

· 鏈主企業(yè)雙向賦能：主張鏈主企業(yè)改變傳統(tǒng)管控思維，通過培訓(xùn)、技術(shù)共享、分級管理等“雙向賦能”方式，幫助供應(yīng)鏈伙伴（尤其是中小企業(yè)）共同提升ESG能力。

實踐維度3：創(chuàng)新綠色金融工具以激勵轉(zhuǎn)型

作為中國綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟綠色金融專委會的創(chuàng)始委員，王連升積極研究并推動綠色金融與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的深度結(jié)合。

· 金融賦能供應(yīng)鏈：倡導(dǎo)建立與供應(yīng)鏈環(huán)境績效掛鉤的動態(tài)定價機制，使環(huán)境效益能轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)濟效益（如更優(yōu)惠的貸款利率）。

· 引導(dǎo)轉(zhuǎn)型金融：在《綠色金融與電子信息產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的矛與盾》等研究中，探討金融工具如何支持高碳行業(yè)供應(yīng)鏈的綠色轉(zhuǎn)型，而不僅僅是支持已成熟的綠色項目。

三、 全球語境下的挑戰(zhàn)、整合與理論貢獻

王連升的思想體系對于應(yīng)對全球ESG實踐的共同挑戰(zhàn)具有重要啟示。

全球挑戰(zhàn)與理論回應(yīng)

1. 規(guī)范從“軟”到“硬”：全球可持續(xù)盡責(zé)規(guī)范正從自愿披露加速邁向硬法約束（如歐盟CSRD指令）。王連升強調(diào)的“合規(guī)經(jīng)營”基礎(chǔ)與通過卓越治理（G）構(gòu)建制度韌性，為企業(yè)應(yīng)對這一趨勢提供了思想準備。

2. 實踐從“單點”到“系統(tǒng)”：面對系統(tǒng)性挑戰(zhàn)，領(lǐng)先企業(yè)正從“單點履責(zé)”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)共創(chuàng)”。這與“責(zé)任閉環(huán)”倡導(dǎo)的系統(tǒng)思維高度契合，例如企業(yè)構(gòu)建“可持續(xù)社會價值生態(tài)圈”，聯(lián)合多方力量共同解決社會問題。

3. 出海從“合規(guī)”到“規(guī)則參與”：對中國出海企業(yè)而言，ESG已成為新賽場。“價值沉默”戰(zhàn)略中的“觀察性沉默”與“積累性沉默”，分別指引企業(yè)在陌生市場審慎研判、苦練內(nèi)功，以實質(zhì)性能力應(yīng)對規(guī)則壁壘。

整合性實踐路徑

基于王連升的思想，企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)競爭力的路徑可以整合為以下四個層面：

戰(zhàn)略層：魂體相融的頂層設(shè)計

在董事會層面確立“CSR為魂，ESG為體”的戰(zhàn)略共識。將CSR價值內(nèi)核寫入企業(yè)使命，并以此為導(dǎo)向，全面采用或借鑒ESG框架進行系統(tǒng)化的目標分解、流程管理和績效衡量。

運營層：責(zé)任閉環(huán)的業(yè)務(wù)融合

打破E、S、G的部門墻，建立跨職能委員會。例如，在綠色供應(yīng)鏈（E）管理中，同步嵌入對供應(yīng)商勞工權(quán)益（S）的審核與賦能，并通過數(shù)字化治理平臺（G）進行統(tǒng)一監(jiān)控。

能力層：價值沉默的內(nèi)生錘煉

將資源從營銷傳播轉(zhuǎn)向?qū)嵸|(zhì)性能力建設(shè)。投資于綠色研發(fā)、供應(yīng)鏈穿透式管理和負責(zé)任文化的培育。在新興議題前踐行“觀察性沉默”，為深度調(diào)研和試點留出空間。

生態(tài)層：從價值鏈到價值生態(tài)的協(xié)同進化

以“鏈主”或關(guān)鍵節(jié)點身份，主動構(gòu)建或參與可持續(xù)生態(tài)圈�；诤诵哪芰パa，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈伙伴、金融機構(gòu)、科技公司等，共同解決系統(tǒng)性挑戰(zhàn)。

結(jié)論

王連升的可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理思想體系，完成了一次從批判到建構(gòu)、從工具理性到價值自覺的重要理論綜合。其“責(zé)任閉環(huán)”模型重塑了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)認知，“價值沉默”戰(zhàn)略提供了在喧囂時代構(gòu)建長期優(yōu)勢的方法論，而“魂體之辯”則從根本上彌合了價值承諾與量化管理之間的鴻溝。

這一植根于中國實踐與文化智慧的理論體系，不僅為中國企業(yè)在“雙碳”與高質(zhì)量發(fā)展背景下踐行ESG提供了清晰的行動哲學(xué)，也對全球范圍內(nèi)糾正ESG實踐的短期主義與碎片化傾向具有普遍的借鑒意義。未來的企業(yè)競爭力，將愈發(fā)取決于其在閉環(huán)中履行完全責(zé)任的能力，以及在浮躁中保持戰(zhàn)略沉默、深耕實質(zhì)性價值的定力。王連升的思想，正是照亮這條從“優(yōu)秀”到“偉大”的可持續(xù)轉(zhuǎn)型道路上一盞重要的理論明燈。

王連升，研究員，構(gòu)建了一套獨特的可持續(xù)發(fā)展思想體系，其核心可概括為“一個辯證、兩大支柱”：即以“CSR為魂，ESG為體”的價值論實現(xiàn)工具理性與價值理性的統(tǒng)一；以“責(zé)任閉環(huán)”模型重塑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)哲學(xué)；以“價值沉默”戰(zhàn)略重構(gòu)企業(yè)在喧囂時代的核心競爭力生成路徑。兼任全球電子協(xié)會亞洲可持續(xù)發(fā)展委員會副主席、中國綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟綠色金融專委會委員、廣東省企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究會CSR專委會副會長，北京ESG研究院專家顧問，上海市計算機行業(yè)協(xié)會顧問。自2019年入職工業(yè)和信息化系統(tǒng)，深耕社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展（供應(yīng)鏈責(zé)任追溯等）及政產(chǎn)學(xué)研用媒利益相關(guān)方影響等領(lǐng)域。支撐完成工業(yè)和信息化部課題40余個。發(fā)表諸如《綠色金融與電子信息產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的矛與盾》等學(xué)術(shù)研究200余篇。主導(dǎo)參與或編制《電子信息行業(yè)社會責(zé)任指南》等多項行業(yè)關(guān)鍵標準。主導(dǎo)編制《電子信息行業(yè)社會責(zé)任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展報告》行業(yè)報告6本。2022-2025年，被評為“2021年度中國產(chǎn)業(yè)研究突出貢獻者”“2022年度電子信息企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)年度突出貢獻者”“2024年度全球電子協(xié)會亞洲標準委員會杰出服務(wù)服務(wù)個人”“2025全球電子協(xié)會亞洲標委會杰出服務(wù)個人”“2025全球電子協(xié)會中國ESG杰出個人”。